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卓越团队建设—打造高绩效团队

 

《卓越团队建设—打造高绩效团队》课程大纲

课程背景

每个员工都想多挣钱,每个员工都想快升职,他们也都清楚挣钱与升职要通过优秀的工作表现才能实现,可是在工作中却是“不情愿、不耐烦”的抵触状态………

出现了类似的状况,管理者总是将问题归结于员工:员工心态不积极、员工工作不用心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗?我们发现一个员工换一个团队,他的表现就会发生变化;团队更换了管理者,整个团队的表现也会发生变化,这就充分说明一个简单的道理,管理者的管理方式,直接决定了员工和整个团队的表现,那什么样的管理方式才可以激活团队,使员工能够创造性工作,而不是被动完成任务;使员工能够主动超越目标,而不是应付考核;《卓越团队建设》对团队管理中的种个难点逐一进行深入剖析与解读,挖掘到团队表现不佳的深层次原因,最终找到系统解决方案,为您导入高绩效”团队管理模式,推动团队管理升级。

 

课程受益

找到团队的深层次管理矛盾;

找到提升团队管理的新思路;

掌握全新的高绩效“团队管理模式”;

提升管理者管理技巧,提升团队整体表现;

 

培训对象

企业各层级团队管理者

 

课程纲要

 

《卓越团队建设——打造高绩效团队》

 

 

第一单元:团队管理与成长瓶颈

——找到问题比解决问题更重要

来自团队管理无力的困扰

导致团队管理低效的三个基本问题

制约团队效能的三个障碍

谁都知道授权重要,却为什么不授权

传统管理逻辑中的致命漏洞

快速提升团队整体能力的切入点

 

第二单元:“高绩效团队管理模式”导入

——整体的升级来自于管理模式的改变

实现高效能的高绩效团队管理模式

“高绩效团队管理模式”的全新管理逻辑

高绩效团队管理模式”的管理改变

高绩效团队管理模式”的新方法与技巧

倍速提升团队整体能力的管理杠杆

 

第三单元:高绩效团队管理模式”的应用与技巧

——管理动作不变,结果就不会改变

通过高绩效管理提升员工归属感

通过高绩效管理塑造员工凝聚力

如何通过物质以外的方式激励员工

通过高绩效管理形成团队良性互动

 

第四单元:高绩效团队管理平台建设与工具集

——高绩效管理模式的系统化导入

高绩效团队模式”的7大管理机制建设与操作技巧

高绩效团队模式”的日常化管理平台的操作方式与技巧

高绩效团队模式”的透明化管理平台的操作方式与技巧


培训师介绍

杨帆(北京)

杨帆(北京)
曾担任著名美资企业--美国施乐公司销售总监
LINC chic 金羽杰公司 特聘管理顾问
强氧科技公司管理顾问 特聘管理顾问
中国高企委职业教育专业委员会 特聘专家
北京大学经济学院、政府管理学院 客座教授
中国竞争力研究中心特聘专家
北京某科技有限公司特聘讲师
服务过的客户有:银行:云南省银协会、云南昭通银协会、云南临沧银协会、福建省工行、河南省中行、河北建行、北京银行 4期 农业银行 11期 、北京浦发银行、南宁浦发银行 20期、工商银行 16期河南中行等
通讯:中国移动、中国电信、中国联通、河北电信、洛阳移动、内蒙古移动、辽宁电信等
其他:中石化、中海油、中钢、中船、汇丰行 、zh黄金集团、安徽中烟、辽宁红塔、中粮、中牧、金星啤酒、崂山矿泉水、蒙牛、汇源果汁、搜狐、中国招投标网、深圳海普瑞制药、徐州重工 、三一重工、斗山机械、中联重科、德尔福、通用汽车、现代汽车、神州租车、广州地铁 、南京地铁、首都机场、博维航空设施、航天三院、国航、华北空管局、中国核电 、河北电力、上海华宝、四川金路、河南永煤、北京雅宝路等几百家企业。
点击查看杨帆(北京)的详细资料>>>>

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