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沙漠掘金 ——卓越的团队协作沙盘模拟课程(2天)

 

课程大纲

【课程背景】
1、 沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。
2、 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;
3、 《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程;《沙漠掘金---卓越的团队协作》同时也被多家银行作为中层管理人员的必修课程;
4、 据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
【课程形式】
本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出团队内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。
【课程特点】
《沙漠掘金---卓越的团队协作》课程是结合银行日常管理特点,透过沙盘模拟的体验和引导,针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题,进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通,还掌握了团队协作的思路、方法和技巧。
“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。
更重要的是,本课程还能够结合受训人员其他管理培训的学习内容,通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。
综上所述,本课程的主要特点如下:
l 在快乐中学习
l 在演练中学习
l 在竞争中学习
l 在错误中学习
l 在改进中学习
【课程收益】
1、 引导学员发现自身问题,并进行改进提高
2、 促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度
3、 掌握科学的决策流程,提升集体决策能力
4、 掌握目标设定与管理的方法
5、 掌握计划管理的原则和方法
6、 明确资源的内涵,提高资源配置的能力
7、 提升团队沟通协作的效能
8、 培养学员精益求精、追求卓越的理念
【授课时间】  
2天,每天6小时,共12个小时。
【人数要求】
不超过6个小组,每组6-8人
【沙盘介绍】

参训学员分组组成掘金小队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队,然后从大本营出发,深入沙漠深处的大山挖掘黄金,途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。
有的能够胜利归来,有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

【课程安排】

第一天
时间
主题
主要内容
09:00-09:30
破冰分组
探险小队分组、沙盘学习介绍
09:30-10:30
规则讲解
沙盘规则讲解、胜负标准讲解
10:30-10:40
茶歇时间
10:40-11:20
小队决策
路线、计划与资源配置的讨论与决策
11:20-12:00
第一轮沙盘体验
第1-7天掘金之旅
12:00-14:00
午休
14:00-14:30
小队讨论与总结
目前的问题在哪里?改进方法是什么?
14:30-15:30
第一轮沙盘体验
第8-25天掘金之旅
15:30-15:40
茶歇时间
15:40-17:00
第一轮沙盘总结
1、 业绩盘点
2、 各队学员自评
(1) 目标设定情况总结
(2) 计划分解情况总结
(3) 资源配置情况总结
(4) 协作沟通情况总结
(5) 职责履行情况总结
(6) 卓越团队特征总结
3、 讲师点评与分享
(1) 引导学员总结出解决问题的模型和原则
(2) 职责VS责任
(3) 结构性思维在沟通中的运用
(4) 如何赢得他人的认同
第二天
09:00-09:30
规则讲解
第二轮沙盘新增规则讲解
09:30-:10:10
第二轮小队决策
小队参考第一轮的总结与反思进行决策
10:10-10:50
第二轮沙盘体验
第1-10天掘金之旅
10:50-11:20
小队讨论与总结
目前的问题在哪里?改进方法是什么?
11:20-12:00
第二轮沙盘体验
第11-25天掘金之旅
12:00-14:00
午休
14:00-15:00
第二轮沙盘总结
1、 业绩盘点
2、 各队学员自评
(1) 对结果满意吗?
(2) 改进点在哪里?
(3) 新的问题VS老的问题
(4) 沙盘中的表现与工作上的联系
(5) 队长对小队成员发言情况进行总结
15:00-15:10
茶歇时间
15:10-17:00
第二轮沙盘总结
讲师点评与分享:
1、 目标管理
l 什么是管理?
l 目标是如何产生的?
l 什么是目标管理
l 五个方面的清晰目标
l 目标制定从SMART到SAIL
l 目标达成的五个关键要素
2、 团队决策
l 常见的七种错误决策
l 是什么在影响决策?
l 决策的前提
l 科学决策七步骤
3、 计划分解
l 计划 VS变化
l 工作分解的四个步骤
l 计划中的核心五要素
4、 资源配置
l 最重要的资源是什么?
l 资源的六个类型
l 资源配置的基本原则
l 资源整合的原则与方法
5、 团队协作
l 团队中冲突的方式
l 解决团队冲突的方法回顾
l 基于行为驱动的沟通四要素
l 性格类型与沟通策略
17:00
1、 为获胜小队颁奖
2、 结合实际工作情况,在如下题目中选择课后作业:
(1) 结合工作实际,设定个人工作目标
(2) 应用工作分解方法,分解某一项具体工作
(3) 运用团队冲突的解决方法解决工作中的一个具体问题
(4) 银行领导布置的其他课后作业
3、培训结束

 



培训师介绍

陈松

陈松
国内著名管理实战专家
北大政府管理学院 客座教授
哈工大MBA总裁班 特约讲师
多家知名企业管理顾问

【职业背景】
陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于10年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践,使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。
陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点,以工具为解决路径,其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长,全程案例及互动,不仅解决管理问题更能理顺管理思路,处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。
服务过的客户有:中国移动、中国电信、中国联通、中国人寿、中国银行、中国节能、农业银行、中石油、中石化、中粮集团、国家电网、新华保险、现代汽车、广汽集团、东风汽车、蒙牛、雨润集团、三一重工、益海嘉里、富力地产、招金集团、天康生物、东方集团、浙能集团、希波集团、洽洽食品、复星集团、珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、百隆医药、天闻数码、哈尔滨商业银行、融兴村镇银行、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、业之峰装饰、十堰和协医院、友谊医院、嵩山医院、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、天顺源、太白人家酒、名仁国际、龙视广告、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、新站开发区、神舟实业、弘远泰斯、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、达尔凯热力、哈尔滨第三发电厂等上千家企业。
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