当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》崔自三:深度分销模式打造与操作实务 (课程编号:100111138)

深度分销模式打造与操作实务

 

《深度分销模式打造与操作实务》课程大纲

“不同时代企业的销售理念是不同的:20世纪80年代的销售是战斗的,因为市场是打拼出来的一片江山;20世纪90年代的销售是战术的,因为市场是策划出来的一方沃土;21世纪的销售是战略的,因为市场是管理出来的万里疆域。”
实践证明,只有销售的“谋略”/“策划”是不可能保证企业长期成功的,更无助于企业的核心竞争力的提高和增强。只有通过有组织的努力和系统的思维能力建立高效的管理和高素质的营销队伍,企业才会持续稳定地成长,而深度分销模式无疑就是保证企业渠道基业常青的核心利器之一。
您的企业是否因为传统的分销模式而对终端难以掌控,造成企业过于依赖经销商,而被经销商牵着鼻子走?
您的企业是否因为传统的分销模式对市场信息不对称而缺乏科学的决策依据,致使企业的营销策略制定“凭感觉、凭经验”、“拍脑门”等,导致企业无谓地加大了经营成本。
您的企业是否因为传统的分销模式由于层级复杂,渠道错位而面临产品乱价、窜货频繁,渠道利润难以保证,渠道商稳定性差,忠诚度差的现象而一筹莫展?
您的企业是否因为传统的分销模式由于费用大都用在了上游环节,忽视了下游渠道的拉动作用,造成很多资源无端浪费,甚至打了水漂,导致好钢没有用在刀刃上而让企业投入与产出比严重失调?
您的企业为什么产品卖不上高价?并且陷入越降价、越做促销而销量越难以提升的怪圈,渠道驱动的真正根源到底在哪里?
…………
本课程紧紧围绕快消品行业市场竞争特点、产品特点、渠道特性等,通过对深度分销的剖析、运用原理、操作模式、打造步骤等的详细阐述与讲授,旨在教会学员如何通过深度分销来进一步掌控渠道,掌控市场,最终独领市场风骚,树立渠道壁垒,让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、认识深度分销
1、深度分销
1)什么是深度分销?
2)为什么要进行深度分销?企业破坏性分销常见的五大问题分析
3)深度分销基本思想
4)ARS营销战略
2、深度分销应具备的条件
1)销售网络的建设
2)销售队伍建设
3)市场成本核算
二、深度分销操作步骤

1、切入市场选择
1)竞争角度
2)市场角度
3)企业角度
2、市场调查与分析
1)调查内容
2)终端调研
3)终端分类
4)划区、绘制地图
3、深度分销方案制定
1)分销人员工作职责
2)市场策略方案制定流程
3)市场计划与预算
4、管理平台搭建
1)营销系统在深度营销的组织职能
2)深度分销管理规范
5、营销团队建设
6、强化信息流管理
7、市场启动、发展与巩固
1)启动市场流程图
2)各项计划与内容
3)分销商的选择与开发
4)终端整合与掌控
5)有效的促销与服务
6)规范市场工作
8、推广复制
1)市场推广计划
2)营销队伍的培训
三、深度分销管理
1、价格管理
1)渠道价格定位
2)渠道价格管控
2、库存管理
1)防止断货
2)加速库存周转率
3、物流管理
1)终端动销信息
2)分销库存信息
3)物流配送计划
4)物流控制
4、区域网络分销管理
1)分销区域分类
2)区域分销计划
5、分销终端管理——提升终端绩效的六大黄金法则
黄金法则-:实效的终端建设与规划——终端的选择与开发
黄金法则二:终端人员培训--促销升级计划
黄金法则三:终端的量化管理
黄金法则四:终端的过程管理
黄金法则五:终端的组织、实施及检查
黄金法则六:促销创新实现终端突围
6、分销商管理
1)政策管理
2)维护与支持
3)激励
7、服务管理
1)针对消费者的服务
2)针对渠道成员的服务
8、分销评估
1)销售目标
2)计划执行
3)分销成员配合

《深度分销模式打造与操作实务》培训目标

1、 通过对深度分销的理解和把握,掌控渠道和终端,提高产品铺货率及渠道稳定性,树立行业渠
道壁垒。
2、 通过深度分销的讲解,提升营销人员规范和稳定市场的意识,减少窜货、倒货、低价销售等违
反渠道利益现象,最大程度确保市场价格体系的稳定,渠道利润稳定。
3、 通过深度分销体系的建立,有效对市场信息进行管理,完善客户资料数据库,及时觉察市场变
化趋势,能进行直接的客户管理。
4、 通过深度分销的学习,便于终端的形象设计和产品的生动化,能有效抢占渠道及终端资源,挤
占和排斥竞争对手。
5、 通过深度分销一些实用表格工具的使用,便于对市场及渠道进行规范化、流程化管理,使市场
管理有效有序。

培训师介绍

崔自三

崔自三

一、工作经历和成果:
崔自三,市场一线成功历练的本土实战营销专家,中国品牌研究院研究员“营销OJT”现场实战训练模式的创造者和实践者。
   十年保健品及快速消费品行业营销实战经验,历任多家大型生物制品及食品集团业务主任、区域经理、分公司经理、总部营销经理、培训经理、企划总监、运营总监、营销总监等职,现任职于某中国四强啤酒集团销售总公司,同时独立领衔操作河南新烟集团大型营销咨询项目“精益化营销策略报告”。独创“强势营销”、“情感营销”以及“市场速胜论”等实战营销方法论,并有众多市场实操成功案例。
在《销售与市场》、《销售与管理》、《糖烟酒周刊》、《经理日报》、《医药经济报》、《品牌真言》、《新食品》等一线专业媒体发表各类营销及管理实战文章百万余字,《销售与市场》、《中国营销传播网》、《中国营销专家网》、《博锐管理在线》等二十余家知名财经媒体及网站专栏作家、特约撰稿人。


服务过的客户有:

教育行业

清华大学实战型总裁、总监班、清华大学继续教育学院联合内训班、浙江大学高级营销研修班、北京大学软实力课题组、上海交通大学海外教育学院

食品行业

顶新国际集团、科迪食品集团、科山东联航食品、山东康大食品集团公司、九头崖食品集团、南方食品集团、好嘉利食品、雪津啤酒集团、青岛啤酒、雪花啤酒、朝日啤酒、杭州五丰冷食公司、吉林天池葡萄酒公司、湖北劲酒、双汇集团、河北六个核桃、泰国正大集团、好丽友食品、山东兔巴哥集团、四川清香园、天湖啤酒、旺旺集团、五粮液集团、香港香雅国际集团、杭州姚生记食品、农夫山泉、燕京啤酒、福建厨师食品集团、福建百联实业、衡水老白干、东阿阿胶、绿然饮品、深圳银基集团、大寨核桃露、重庆啤酒集团、四川松江酿造公司、正好枣业、四川惠通食业、泸州老窖、金六福酒业、真心瓜子、江门滨崎食品、望儿山酒业、茅台、盼盼食品集团、杭州华糖、金锣集团、维维集团、山东菱花集团、露露集团、新加坡益海嘉里.金龙鱼、美国维益食品、广州合生元、华雪啤酒、口味王集团、台湾永和豆浆、宁夏百瑞源枸杞、江盐华康集团、酒鬼酒、山东巧媳妇食品集团、新希望六和集团、广东新供销天润公司、重庆辣媳妇食品、烟台喜旺集团、金冠食品集团、河北世纪华奥、浙江一鸣食品、台湾屏荣食品集团、王守义十三香集团、上海海鳌实业、海南新邦贸易公司、湖南辣妹子食品等。

家电、电子产品、太阳能行业

美的集团、海尔集团、广东超人电器、苏泊尔家电、清华阳光太阳能、华扬太阳能、幸福泉太阳能、皇明太阳能、深圳金立手机、韩国三星、四川长虹家电、广东阿诗丹顿、新飞电器、TCL、扬子空调、欧意电器、火星人无烟灶、老板电器、桂东电子、江苏苏益电器、香港信利集团、中电38所安徽四创电子等。

乳制品行业

南山奶粉、山东得益乳业、蒙牛集团、三剑客奶业、花花牛乳业、伊利集团、君乐宝乳业、鹤园乳业、人之初集团、天美华乳、完达山奶粉、北京三元乳业、云南皇氏来思尔乳业等。

农业、饲料行业

新希望集团、四川铁骑力士集团、北京伟嘉集团公司、商都集团、温州藤桥禽业、美国富美实金好年、河南森隆兽药公司、海南博士威、郑州先利达化工、山东东方誉源现代农业集团、河南锦绣之星、山东富士化肥、北京昕大洋、湖北新洋丰化肥、辽宁西洋特肥、江苏七洲化工、山东操达、江西欧式集团、秋乐种业、丰玉种业、豫丰种业等。

纺织品行业

浙江耐尔集团公司、上海三特公司、福建华龙鞋业、老爷车服饰、弗拉蒂尼服饰、浙江锦裕袜业公司、上海红富士集团、恒源祥集团、宝薇西裤、浙江三鼎织带集团、南通斯得福等。

汽车、汽配行业

重庆红岩汽车厂、天津富士达集团、正新轮胎、安凯客车、奇瑞、青岛赛轮集团、德国大陆集团、北汽福田欧辉客车等。

医药用品、器械行业

云南白药、贵州神奇集团、江中集团、上海康迎医疗器械公司、康恩贝集团、千红制药、舒华(中国)健身器材、北京康比特、重庆正安医疗器械、长沙三诺、哈药集团、上海现代哈森药业、广东一方制药等。

生活用品、化妆品、家居行业

丝爽国际、上海月月舒、恒安国际集团、隆力奇、上海伊美娜、穗宝集团、河北依丽兰家具、全友家俬、中山美盈家具、晚安家居、无锡标榜化妆品公司、广东环亚集团、丝宝国际集团、圣象地板、上海茵然国际贸易公司、广东凤凰墙纸、上海真蒂装饰材料有限公司、安徽德力玻璃、美国布鲁斯特、广州赛莱拉、广东万佳鸿不锈钢公司、广东华昌铝业、浙江步阳集团、成都家居生活造纸公司、嘉俊陶瓷、盼盼集团、中山榄菊集团等。

其它行业

山东中百集团、广西高峰集团、上海松尾贸易公司、联通海南公司、移动广州公司、百度、广东金万年集团、沈阳菲林格尔公司、华胜天成、山东汉缆集团、珠海邮政局、广西区邮政局、杭州巨星科技公司、奥司墁木业、瑞贝卡集团、新宝辉不锈钢、永安保险、北京意创通、中航光电、浙江滕头园林股份公司、甘肃大禹集团、东莞置荟星际集团、浙江久立集团、松冈雀友、台州王派车业公司、福建中烟公司、南车公司、江西国泰民爆集团、中国人保、中国人寿、嘉宝莉集团、信阳银行、邢台农村商业银行、三门峡银行、永安期货、鲁证期货、深圳福宸投资公司、信阳中晶公司、广东华隆文具、森淼集团、南京真知味餐饮娱乐公司、湖南科佳商业发展公司、华艺生态园林、郑大二附院、美国力易得公司、中航工业雷达所、中航华东光电等。

崔自三老师曾为新加坡益海嘉里、双汇集团、美的集团、TCL集团、广东阿诗丹顿、顶新国际、苏泊尔集团、维维集团、茅台集团、青岛啤酒、伊利集团、雪津啤酒、燕京啤酒、滨崎食品、君乐宝乳业、鹤园集团、好丽友、老爷车服饰、浙江耐尔集团、瑞贝卡集团、丝宝国际、科迪集团、三剑客乳业、金立手机、恒源祥、中国人保、口味王集团、人之初集团、江盐华康集团、新希望集团、金万年集团、完达山集团、苏益电器、香港信利集团、宁夏森淼集团、博翔科技、泰国正大集团、南京真知味、泸州老窖、台湾屏荣食品、华昌铝业、海南新邦贸易公司、北京昕大洋集团、金健米业等诸多企业在全国轮训或多次培训。



点击查看崔自三的详细资料>>>>

《深度分销模式打造与操作实务》所属分类
《深度分销模式打造与操作实务》关键词
市场营销、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《深度分销模式打造与操作实务》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×