当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈松:战略性人力资源管理 (课程编号:1001111352)

战略性人力资源管理

 

《战略性人力资源管理》课程大纲

课程背景

现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能,也就是核心人才"争天下者必先争人",人力资源作为企业资源最关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的

《战略性人力资源管理》课程不但深入讲解人力资源管理体系的内容,指导学员把握正确的思路和方向,还将通过大量的案例讨论与分析,使学员能够熟练应用人力资源管理的相关工具。

 

课程受益

掌握企业战略落地的管理导图

掌握企业中人与事的匹配关系

掌握人力资源管理重要与核心

掌握人力资源规则的制定流程

掌握人才获取与人才开发的方法

掌握价值评价与价值分配的原则

掌握人才激励的综合模型

掌握组织学习的作用和方法

 

培训对象及课时

企业高管、人力资源从业者

2天(每天6小时)

 

课堂要求

分组研讨,按6-8人一组

现场学员呈岛状安排座位便于讨论

课程纲要

第一单元:企业战略管理

战略实现的难点是什么?

战略实现的五大关键要素

战略落地三件事

战略地图

平衡记分卡

行动方案表

案例研讨:某公司的战略分解

第二单元:战略性人力资源管理

小组讨论:企业人力资源管理的难点是什么?

什么是战略性人力资源管理?

人力资源管理机制的三大变革

观念变革

模式变革

要素变革

战略性人力资源的管理导图

第三单元:人力资源规划与人才获取

人力资源规划的基本流程

人均工效与价值提升

现代企业的灵活用工三大形式

劳务派遣

业务外包

岗位外包

战略落地与胜任力模型

人才获取的两大方式

七观识人法

第四单元:人才开发

企业的三大开发系统

缺乏内部人才供应体系的隐患

人才开发中的两个基础

人才培养的六大内容

员工训练系统的构成

人才开发的工具:学习护照

基于战略的人才培养体系

人才盘点

关键岗位识别

关键人才识别

第五单元:价值评价

绩效是价值评价的表现形式

什么是绩效管理?

绩效成败的四大要素

谁来负责考核?

怎样考核?

360度考评法的优缺点

KPI考评法的优缺点

KPA考评法的优缺点

KPI考评法的应用

KPA考评法的应用

绩效面谈的基本流程

行为驱动的四个引擎

第六单元:价值分配

价值分配的主要形式

价值分配的五大原则

岗位价值评估与薪酬体系设计

岗位价值评估的基本方法

薪酬设计的方法

类别设计

结构设计

薪酬设计的3P1M理念

宽带薪酬的原理与作用

薪酬调整的原则与注意事项

第七单元:人才激励与组织学习

什么是激励?

激励的基本模式

全面激励模型

从动机到绩效

从绩效到结果

从结果到满意

常见的企业激励误区

企业中的激励体系构成

组织学习三大作用

组织学习的四个关键

第八单元:课程回顾与答疑


培训师介绍

陈松

陈松
国内著名管理实战专家
北大政府管理学院 客座教授
哈工大MBA总裁班 特约讲师
多家知名企业管理顾问

【职业背景】
陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于10年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践,使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。
陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点,以工具为解决路径,其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长,全程案例及互动,不仅解决管理问题更能理顺管理思路,处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。
服务过的客户有:中国移动、中国电信、中国联通、中国人寿、中国银行、中国节能、农业银行、中石油、中石化、中粮集团、国家电网、新华保险、现代汽车、广汽集团、东风汽车、蒙牛、雨润集团、三一重工、益海嘉里、富力地产、招金集团、天康生物、东方集团、浙能集团、希波集团、洽洽食品、复星集团、珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、百隆医药、天闻数码、哈尔滨商业银行、融兴村镇银行、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、业之峰装饰、十堰和协医院、友谊医院、嵩山医院、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、天顺源、太白人家酒、名仁国际、龙视广告、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、新站开发区、神舟实业、弘远泰斯、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、达尔凯热力、哈尔滨第三发电厂等上千家企业。
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