当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈松:金字塔原理与呈现技巧 (课程编号:1001111347)

金字塔原理与呈现技巧

 

《金字塔原理与呈现技巧》课程大纲

课程背景

企业内训师在授课过程中,是否能做到清晰的表达和动人的演讲直接关系到课程的质量和学员对课程内容的掌握程度。从内训师的实际情况上看,他们经常出现:思维上组织混乱、表达上杂乱无章、接受上不知所云。那么,如何在短时间内清晰的表达观点?如何让你的内训课打动人心,说服力强?在这样的情形下,内训师就必须要掌握到金字塔原理了,并学会应用其原理进行高效思维和表达。

《金字塔原理与呈现技巧》课程是专门针对企业内训师而研发的实操性课程,本课程一方面系统讲解金字塔原理的本质,另一方面还将通过小组讨论、案例研讨、现场实操等方式将枯燥的知识转换为简单、易操作的实用技能,有效帮助内训师提升胜任力和授课水平,更好的达到内训目标。

本课程主要特点如下:

1、 是一次实操训练而不是传统授课,以案例和现场实操贯穿全程;

2、 在课程中将知识直接转换为实用技能;

3、 以学员为中心,课程中学员接受度、参与度极高

4、 课程讲师实战经验丰富,强调以落地为目标的培训理念。

 

课程受益

帮助企业内训师建立科学严谨的思维习惯

使内训师的课程观点更明确、层次更清晰、结构更严密

提高内训师演讲技能,使得内训课学员能够听得明白,看得清楚,做得正确

 

培训对象及课时

企业内训师

1天,(6小时)

 

授课形式

小组讨论+案例研讨+现场实操

 

课堂要求

分组研讨,按5-6人一组,不超过6组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;

准备白板纸每个小组至少需要3张,A4纸若干张,三色白板笔各一支。

 

课程纲要

第一单元:构建金字塔思维

什么是金字塔思维?

金字塔原理的四大特点

结论先行

上下对应

分类清晰

排序逻辑

金字塔思维的接受信息的四个步骤

识别:识别信息中的事实与个人观点或判断

对应:找到事实与观点的对应关系

结构:画出结构性关系图

表达:概括主题、引出纵向及横向结构的涵义

金字塔原理的呈现结构

案例研讨:纵向结构

案例研讨:横向式结构

模拟练习

第二单元:金字塔的呈现

案例研讨:没有逻辑的主张,没有理会

呈现的关键:说出主张,提出论据

小组讨论:为什么表达总是太跳跃?

论述跳跃

逻辑跳跃

分类的MECE原则

什么是MECE原则?

案例研讨:MECE思考法

不重复不遗漏

模拟练习

检视金字塔

后设认知检视金字塔

不断自问检视金字塔

模拟练习

第三单元:金字塔的表达

金字塔表达原则:理性+感性

理性主体是结构

感性主体是故事

好故事的基本套路

案例研讨:是什么打动了你?

模拟练习:《背影》的结构拆解

模拟演练:讲个精彩的故事

小组讨论:问题在哪里?

讲师点评与分析


培训师介绍

陈松

陈松
国内著名管理实战专家
北大政府管理学院 客座教授
哈工大MBA总裁班 特约讲师
多家知名企业管理顾问

【职业背景】
陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于10年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践,使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。
陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点,以工具为解决路径,其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长,全程案例及互动,不仅解决管理问题更能理顺管理思路,处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。
服务过的客户有:中国移动、中国电信、中国联通、中国人寿、中国银行、中国节能、农业银行、中石油、中石化、中粮集团、国家电网、新华保险、现代汽车、广汽集团、东风汽车、蒙牛、雨润集团、三一重工、益海嘉里、富力地产、招金集团、天康生物、东方集团、浙能集团、希波集团、洽洽食品、复星集团、珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、百隆医药、天闻数码、哈尔滨商业银行、融兴村镇银行、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、业之峰装饰、十堰和协医院、友谊医院、嵩山医院、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、天顺源、太白人家酒、名仁国际、龙视广告、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、新站开发区、神舟实业、弘远泰斯、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、达尔凯热力、哈尔滨第三发电厂等上千家企业。
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