当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》陈松:基于战略的年度经营计划制定 (课程编号:1001111290)

基于战略的年度经营计划制定

 

《基于战略的年度经营计划制定》课程大纲

课程背景

制订年度经营计划是每个企业都必须要做一件重要的工作,在制定年度经营计划时,常常存在以下问题:很多计划有名无实,不能解决经营的实际问题;制定年度经营计划时往往“拍脑袋”,靠经验不靠科学;经营计划中对风险的考虑不全面,导致执行中遇阻;企业目标只是机械分解,缺乏科学的目标分解方法……《基于战略的年度经营计划制定》课程将系统的解析年度经营计划制定的程序和方法,帮助企业高级管理人员制定基于战略的,有效的年度经营计划。

 

课程受益

掌握年度经营计划的分类和作用

掌握战略规划的相关工具

掌握年度经营计划的制定流程

 

培训对象及课时

企业总经理、副总经理、总监等企业高级管理人员

1-2天

 

课程纲要

第一单元:年度经营计划的基本知识

制定年度经营计划的重要性

年度经营计划与企业管理系统

系统、策略、项目、任务与活动

管理系统的模块

项目化与量化管理

年度经营计划的分类

常规性计划

改善性计划

战略性计划

第二单元:战略发展规划与年度经营计划

OGSM战略规划工具

战略意图

阶段目标

发展策略

测量标准

经营目标与营销目标

经营策略与营销策略

第三单元:制定经营计划的流程

成立虚拟项目组

项目组人员的构成

制定计划前的准备工作

召开启动会议

确定年度目标(BSC模型)

财务方面的目标

客户方面的目标

运营方面的目标

员工方面的目标

制定经营策略

成本领先策略

差异化策略

专一化策略

组织配置

组织诊断与进货

从流程看组织匹配性

基于年度目标的人力资源管理

价值评价与价值分配

资源分析

核心资源匹配性与关键问题

全面预算管理

风险评估与对策

年度经营计划定稿

年度经营计划宣导


培训师介绍

陈松

陈松
国内著名管理实战专家
北大政府管理学院 客座教授
哈工大MBA总裁班 特约讲师
多家知名企业管理顾问

【职业背景】
陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于10年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践,使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。
陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点,以工具为解决路径,其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长,全程案例及互动,不仅解决管理问题更能理顺管理思路,处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。
服务过的客户有:中国移动、中国电信、中国联通、中国人寿、中国银行、中国节能、农业银行、中石油、中石化、中粮集团、国家电网、新华保险、现代汽车、广汽集团、东风汽车、蒙牛、雨润集团、三一重工、益海嘉里、富力地产、招金集团、天康生物、东方集团、浙能集团、希波集团、洽洽食品、复星集团、珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、百隆医药、天闻数码、哈尔滨商业银行、融兴村镇银行、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、业之峰装饰、十堰和协医院、友谊医院、嵩山医院、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、天顺源、太白人家酒、名仁国际、龙视广告、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、新站开发区、神舟实业、弘远泰斯、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、达尔凯热力、哈尔滨第三发电厂等上千家企业。
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