当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》黎老师:精益采购谈判与供应商管理 (课程编号:100111117)

精益采购谈判与供应商管理

 

《精益采购谈判与供应商管理》培训目标

 您现在渴望工作表现的职业化吗?
 准确了解今年的采购趋势!如何结合自己企业的供应环境,针对性的制定明今年的采购策略?
 采购部应如何规划未来的采购工作,大幅度降低供应链各个环节的采购成本?
 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?
 为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击?
 黎一郴老师有丰富的工作经验,最重要的是咨询经验,使解决问题成为主要的课程思路,针对性的解决学员问题与培养学员实操技能,倾多年采购管理经验和心得,两天的实效课程,绝对切合企业所需…………
★★★采购管理理念 + 前沿采购供应技术 +降低成本策略 + 降价談判技巧★★★

5种采购成本;4种采购技术…;3种核心谈判技巧;1次掌握…

《精益采购谈判与供应商管理》课程大纲

资格证书费:中级¥600元/人 高级¥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<采购管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程大纲:

第一部 采购供应趋势&采购管理技术

一、 采购与供应管理发展趋势
1、 我们的期望-0 PPM, 100% OTD
2、 例举:EMS电子代工生产业务
3、 制造业生产策略变化与采购供应对策
4、 采购供应职能的进化-QCD压力
5、 采购的前瞻性发展-新型采购管理
二、采购战略procurement strategies
1、采购流程模式 & 职能定位
2、同步采购 Synchronization Purchasing
3、集中采购-“真伪”集中
4、例举:本田集中采购
5、采购战略制定-工程&工具
三、采购组织procurement organization
1、实现战略采购和操作采购的分开
2、传统采购组织的弊端-28原则
3、建立采购组织分工协作的要素
4、量化的考核指标-战略采购Vs. 操作执行
四、采购技术procurement techniques
1、采购目标的发展-CQDS Vs. 7R
2、成本导向的采购供应技术-“定位”
3、采购策略与物料匹配技术
4、协同ESI&&EPI的价值
5、例举:先进采购技术-同步工程
五、采购价格与成本分析price & cost analyze
1、运用价格工具来分析报价
2、采购成本缩减-功能种类
3、库存削减技术对采购成本的贡献

第二部分 优势谈判技巧
一、前言-何谓谈判
1、谈判的基本动作
2、谈判易犯的错误-破围标&讨价还价
3、谈判基本模式-通用采购谈判技巧
二、谈判准备preparations for negotiation
1、采购谈判的时机-职责、环境
2、谈判问题 Problems in Negotiation
3、策略准备:地点、角色、议题
三、谈判技巧negotiation techniques
1、影响谈判的重要因素 Vs. 谈判的秘密
2、采购谈判模式-“博弈”
3、谈判操纵技巧 :信息、时间与情绪
4、应對八种供应商技巧
5、谈判阶段- 定义目标与实现技巧
6、例举:谈判使用分析表
7、控制谈判-“杠杆分析”

第三部分:供应商管理
一、供应商评估技术-多因素评估技术
5、 供应商分级模式:传统 V ABC
6、 多因素评估法-权重和细化指标
7、 ABC等级划分-加权平均与供应商等级
二、供应商关系管理
1、 供应商关系发展
2、 降低供应商数量的方法
3、 动态供应环境Vs.供应商关系管理
三、供应商绩效管理
1、供应商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPI-CDQS
案例分析:加权指数法
3、供应商绩效评估技术-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
4、供应商绩效评价技术对比
四、供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
1、 供应商年度审核-重要性
2、 审核方法-流程工具
3、 供应商认证管理-认证体系的构成

培训师介绍

黎老师

日系采购管理训练第一人、中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、中国唯一日系QCD专家、国际采购管理协会(ISM)专家、中国区指定采购导师;欧洲著名亨利管理学院管理学博士研究生,多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
黎老师是中国国内唯一同时主导过大型日资、台资、美资企业生产供应链整合,并能在授课中现场指导不同企业整合措施的实战型专家。凭借其在日本EPSON等国际著名企业的丰富顾问经验,深入浅出的语言技巧,使得课程通俗易懂,方法、模型简单实用,是上百家日资、欧美、国内大型制造业客户、学员指定供应链顾问。
黎老师曾先后多次为松下、东风(日产)汽车、本田摩托、联想等23家跨国公司及AMBA协会、美国GTI电子、日本EPSON、太平(国际)、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY(中国)、联想、法国ELLE公司、日正弹簧、五羊-本田摩托、胜美达电机、荒井、松下?万宝、东芝中国公司、三菱商社、康佳集团、四通集团、深圳电信、长城公司、广州统一、科惠电路、奥托昆普铜管(中山)、美的集团、科龙、中港四航局、毅力集团、复盛机电、天创电子、李宁服装、高宝集团、新科电子、珠海麒麟啤酒、珠海宾馆、白沙集团、东菱凯琴集团等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。

《精益采购谈判与供应商管理》培训对象

高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

《精益采购谈判与供应商管理》所属分类
《精益采购谈判与供应商管理》关键词
采购、精益生产、生产管理、
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