当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》盛巍:跨部门协作与团队建设沙盘(版权课程) (课程编号:1001111153)

跨部门协作与团队建设沙盘(版权课程)

 

课程大纲

学习背景

  课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,强化管理者的企业全局观和团队思想,切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率,最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中,通过竞争压力传导机制,让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战,通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略,做出理性的管理决策,高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中,获得全方位的经营管理体验与经验,以及团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验,培养团队协作与沟通能力,领悟企业经营的真谛。

学习目标 

1. 运用激烈的市场竞争把经营压力传导至各个部门和个人,强化管理人员的危机意识、紧迫感和责任感。

2. 通过分析生动鲜活的现场案例,认识跨部门协作的团队能力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。

3. 通过角色交换的模拟经营,快速提高部门间的认识了解,强化换位思考意识,服务意识,提升团队协作能力。

4. 通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。

5. 经过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

6. 通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与,加深对企业系统运营的理解,提高管理者对周边职能工作的了解。

7. 系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。

学习对象

企业中高管、核心部门优秀领导、经理

 

 授课形式:  讲授、实战训练、互动及小组讨论
课程全部用沙盘形式授课,每个阶段进行复盘、分析、讲解、讨论。
时间安排

2天(每天6个小时)

课程大纲

一、组织分工与协作

1、制定共同的组织目标与发展规划

2、通过模拟经营,练习合理的分工模式与方法,寻求专注对于职能效率的推动与影响

3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制

6、感受分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的平衡

二、管理沟通

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点

3、通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

三、团队建设

1、通过模拟团队协作,认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识

6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效

四、团队运筹管理

1、学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理,在模拟经营中利用经营预算,保证财务安全

2、练习企业系统内的高效资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配

3、学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总体战略的职能战略

4、运用财务分析方法指导不同部门的经营决策,调整经营策略

5、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找团队效率缺失的原因

6、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点,认识系统效率的来源

五、企业经营管理

1、提升企业经营意识和竞争意识

2、提升管理者经营决策能力

3、提升管理者成本管控和风险控制能力

4、提升管理者科学决策能力,规避直觉决策风险。

培训师介绍

盛巍

盛巍

n 中科院管理心理学在读博士

n 管理沙盘实战培训师

n 国家高级沙盘培训师

n 美国AACTP认证培训师

n 领悟工坊沙盘系列课程认证讲师



服务过的客户有:

北理工MBA班、北京化工大学MBA班,中国人民大学在职研究生班、中国农大MBA班、北京移动、四川移动、中国人寿保险、中国银行、北京银行、京东商城,聚美优品、金风科技,中国建筑、国机重工,徐工集团、葛洲坝集团、中国北车集团、华北电力,内蒙古神华集团,兖州煤业、伊利股份华北分公司、北汽新能源、北汽李尔,现代汽车,北京奔弛,利星行集团,博洛尼家居,海南航空,中国兵装集团,中国中车。 

î客户反馈

 

盛老师的管理沙盘非常贴近企业的实际情况,让整个团队在游戏化的培训中自主的去领悟和学习,他的分析和解盘都是非常专业和独到的,的确是一位实战派讲师。        

——北汽培训部负责人王丽上过很多次培训课程了,盛老师的沙盘课程是我所上过的最精彩和实战的一次,大家的参与感和投入度达到了无与伦比的地步,谢谢盛老师的辛苦付出。                        

     —— 北京移动培训经理 赵平平盛老师的沙盘课程寓教于乐,用盘面引导和启发学员自己去领悟和思考,达到了在愉悦中学习的境界,非常感谢。                                                      ——京东商城培训部华北区负责人 张锐

沙盘课程精彩生动,盛老师点评和讲解专业犀利,课程效果很满意                       ——博洛尼家居企业大学培训经理 文宇 



点击查看盛巍的详细资料>>>>

所属分类
所属专题
关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《跨部门协作与团队建设沙盘(版权课程)》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
营销团队建设培训相关讲师
简单
  • 培训师:简单
  • 所在地:青岛
  • 资深金融银行业培训师
宋子博
团队经营相关讲师
常兴
  • 培训师:常兴
  • 所在地:深圳
  • 前华为营销金牌讲师
团队经营相关公开课
打造团队超级执行力(2天)  讲师:张老师 Rob
为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?为什么员工缺乏责任心和执行力?为什么团队不缺能人但缺乏活力?企业的战略是条直线,执行却会...
部门沟通相关讲师
冯婉珊
  • 培训师:冯婉珊
  • 所在地:广州
  • 人力资源管理师
肖东升
  • 培训师:肖东升
  • 所在地:无锡
  • 精益TOC生产管理专家
部门沟通相关公开课
1.建立中西结合的系统管理思维和框架2.理解中层管理者的角色,责任3.建立和理解人事分离的管理思维,管人管事观4.掌握管人管事的10个方法工具5.掌握带团队...
1. 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;2. 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力...
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司党委深入学习党的十九大精神
·公司荣获“2017年度绿色企业管理奖”
·爱在一起同参与|格力地产再次携手珠海特校秋季
·【宣贯十九大、打赢攻坚战】中建五局恒大金碧江
·横跨三省,纵向到底,中建五局东北公司领导带头
·中智珠海分公司成功举办《互联网+时代如何让企
·京能电力控股售电公司业务取得新突破
·新能源机关党支部学习贯彻十九大精神
·宁夏创业采取“五项措施”持续深入学习贯彻十九
·集团召开炭素制品公司关停工作部署协调会
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×