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非财经理的财务管理

 

《非财经理的财务管理》课程大纲

招生对象
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企业总经理、高管、财务人员及相关人员等。

课程内容
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课程背景:
看似繁杂的财务数据中,隐藏着丰富的企业经营策略及运营信息,而这些信息恰恰是改善企业管理水平,提升经营效率及管理决策的重要依据。如何快速从财务数据分析中发现企业存在的主要问题,并通过高效的财务分析思路和方法,提高 企业管理和决策水平、防范运营风险,将是每个企业管理者都需要思考的问题。

学员收益:
通过学习,使学员能意识到财务分析在企业战略布局中的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法,运用财务分析思路和方法,发现企业存在的主要问题,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点: 
1、学会运用数据分析把握企业的战略发展和财务管理方向 
2、了解企业财务报表分析基本理论与知识框架
3、学会阅读与分析三大报表,透过数据看管理 
4、学会利用财务报表分析工具,找出企业存在的风险
5、量化分析数据,结合企业整体战略,为企业管理决策提供有力的信息支持
6、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法

授课方式:案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。

【课程大纲】 
第一讲:对财务管理的重新认识 
1、财务管理概述
2、财务管理管什么
3、财务管理的主要作用
4、财务管理的价值体现

第二讲:读懂财务数据,掌握数据背后逻辑
一、财务报表阅读
1、财务报表为我们提供了哪些信息
2、三张财务报表之间的关系
3、管理报表指标的表达
4、公司各项经营活动如何在报表上反映
二、财务报表的分析
1)企业的“底子”:资产负债表
1、钱从哪里来的
2、钱流到哪里去了
3、资金的结构是否合理
2)企业的“面子”:损益表
1、过去做了哪些事
2、是否赚到了钱
3、懂得赚钱原理才能赚到钱
3)企业的“日子”:现金流量表
1、运营中收到了多少货币资金
2、运营中花掉了多少货币资金
3、没有钱该找谁
4)各项财务指标的综合分析 
1、企业盈利能力分析                     
2、企业资产营运能力分析
3、企业偿债能力分析

第三讲:通过财务数据透视企业经营
一、财务数据分析的核心思路
二、通过财务数据透视企业运营
1、一个起点:销售收入
2、三大运作:利润、周转、资本
3、两大结果:风险和收益的平衡
第四讲:营运资本分析——有效控制资金效率及风险
一、国际先进的营运资本分析方法
二、资金周转危机
1、为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
2、主营业务及非主营业务营运资本分析
3、不同产品的营运资本分析
三、分析运营风险,做好财务经营决策
1、营运资本分析
2、运用营运资本工具,防范资金风险
3、提高资金运转效率,优化企业资源

第五讲:财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
一、企业关键财务指标的管理含义
二、通过财务比率分析并改善企业运作
1、信用控制指标:信用风险控制与销售拓展
2、存货控制指标:存货的管理
3、财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
4、不同利润层次的决策作用
5、综合分析:怎样产生理想的投资回报
三、财务比率综合运用
1、杜邦分解及财务比率金字塔
2、财务比率指标自动分析表格
3、财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作

第六讲:现金流量表分析——现金风险控制
一、现金流量表的关键编制逻辑
1、企业的三大现金活动分析
2、从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
3、从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
二、现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
三、实务应用:利润重要还是现金重要


培训师介绍

胡文霞

胡文霞

32年财务相关实战经验

11年上市公司审计、财务管理

21年财税、投资咨询培训

曾任:鞍山一工分公司(原上市公司600813) 财务经理

曾任:鞍山大道会计师事务所  项目经理

曾任:中国国际税务咨询公司鞍山公司  税务顾问

曾任:鞍山德宣税务师/会计师事务所  合伙人/所长

现任:上海瑞德会计师事务所  高级合伙人

 

1997年通过全国考试取得“中国注册会计师”资格证书

1998年通过全国考试取得“中国注册税务师”资格证书

1999年取得“中国高级会计师”专业技术职称证书

2002年取得“高级管理咨询师”岗位资格证书

 

胡文霞老师拥有30多年的财务管理实务及10多年的培训经验,将企业战略、运营及流程管理与财务融合在一起,整合出一套对企业从数字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的财务管理体系,擅长企业财务分析、预算与成本控制、运营资本与现金流管理,具备丰富的财务管理实战经验。具有丰富的纳税咨询和税务审查实战经验,经常受聘为税务局与企业培训,多年来一直参与财税部门组织的财税检查工作,兼任多家企业财税顾问,具有税务师事务所、会计师事务所、上市企业三重工作经验。并利用她30多年丰富的实战工作经验,先后为国内外大、中型近100家企业提供财务管理咨询顾问及培训服务,帮助企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显着改善。

 

财务、税务咨询项目:

●  慈溪恒进事业部会计核算体系建立项目

通过事业部会计核算体系建立咨询项目,使该公司能正确理解和领悟传统会计核算体系与事业部模式下的会计核算体系的区别;在执行事业部管理模式的过程中,公司可以发现可持续改进的地方;通过事业部会计核算体系的建立,加强了公司对各事业部的有效管理,最终实现公司整体战略目标的达成。

●  营口光明赢利中心会计核算体系建立项目

通过赢利中心会计核算体系建立咨询项目,使该公司能正确理解和领悟传统会计核算体系与赢利中心模式下的会计核算体系的区别;在执行赢利中心管理模式的过程中,公司可以发现可持续改进的地方;通过赢利中心会计核算体系的建立,加强了公司对赢利中心的管理,最终实现公司整体战略目标的达成。

●  长春吉联财务管理咨询项目

通过财务管理咨询项目,使公司老板和高管能理解税务会计、财务会计和管理会计的关联性。 通过帮助公司制定符合其公司自身的财务管理模式的《标准财务作业流程》、《财务部门岗位职责》、《标准管理报表》及《财务管理制度》,可以让公司老板及高管清楚的看到谁在为公司创造价值、哪个产品在为公司创造价值、哪个区域在为公司创造价值,为公司规划未来、实现战略目标提供了决策信息。

●  济南东岳财务管理咨询项目

通过财务管理咨询项目,使该公司的老板和高管能正确理解税务会计、财务会计和管理会计的关联性。 通过帮助公司制定符合其公司自身的财务管理模式的《会计核算体系》、《规范财务作业流程》、《财务部门岗位职责》、《标准管理报表》及《建立财务管理制度》,可以让公司老板及高管清楚的看到谁在为公司创造价值、哪个产品在为公司创造价值、哪个区域在为公司创造价值,为公司规划未来、实现战略目标提供了决策信息。

 

近期重复采购课程:

2015年1月—10月,上海某高校精品课程《战略财务规划与管理》、《决策者战略财务管理》、《非财务经理的财务管理》连续讲解12期。被选聘为2015年独家课程讲师。

2015年3月—现在,某网校财税基础专业课程16期。

2015年8月—9月,浙江绍兴公开课3期,《基于数据的财务经营决策与成本控制》、《非财务经理的财务管理》,参会人员包括市国税局及各分局税务人员、所有营改增企业法人代表及财务负责人。

2015年6月—10月,山东省威海市、临沂市、菏泽市总裁班7期,《非财务经理的财务管理》,参会人员:市中小企业总经理、高管。

2015年9月—10月,新疆电信,《非财务经理的财务管理》连续讲解4期。



服务过的客户有:

新疆电信、央企核工业集团、中国电力、德尔格医疗器械、伍尔特投资、点点乐、上港集团、国际财务管理协会、现代重工、宁波经信委、武汉钢铁集团鄂城钢铁、西德福液压件、灏讯通讯、灏讯电气设备、兰佩莫斯纳铸造设备、佩特化工、睿腾贸易、圣邦实业、慧鱼国际、格拉默车内饰、汉特曼机械 、伊维氏传动系统 、开天传动 、力运国际 、慕迪贸易 、欧度国际 、沈煤红阳 、上海电气 、上海锅炉厂、宁波市经信委、上港集团龙吴分公司、毓恬冠佳汽车零部件 、光明科技 、一新制药 、上海新闻出版社、广西出版社、苏州工业园、上海嘉德能源科技 、圣人梦 、魔力鲜颜、捷成轴业 、埃利特模具制造、恒进电子事业部、光明科技赢利中心、力保捷、毓恬冠佳、白象利润中心、东岳、深圳移动、四川省烟草公司凉山州公司、农夫山泉、中国核工业集团、新疆电信……



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