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优秀员工执行力提升与团队激励

 

《优秀员工执行力提升与团队激励》课程大纲

课程受益

Ø 了解提升执行力的8个控制节点;

Ø 如何塑造职业化心态

Ø 掌握职业快速发展所必须的新能力

Ø 掌握借力团队成员的激励与辅导技巧;

Ø 掌握“全员互助体系”的标准化管理模式;

培训对象及课时

Ø 行业基层人员

Ø 1天(6小时/天)

课程纲要

第一单元:个人职业化发展的高效路径

Ø 个人职业化发展与组织转型发展的价值和意义

Ø 提升执行力的四个阶段与8个节点(执行力提升路径模型)

1、愿景与目标

2、关怀与价值

3、归属感与激励

4、利益与资源

5、能力提升与辅导

6、团队协作与流程

7、学习型班组与心态

8、工具、方法应用模式

Ø 八节点之间的内在作用

第二单元:快速发展的职业化心态

Ø  新形势下角色认知不足与定位偏差的发展无力困扰

Ø  导致职业发展执行无力的三个基本问题

打工心态

愿景模糊

价值缺失

Ø  制约职业发展的三个障碍

等死模式

职业倦怠

拖延

Ø  积极心态——多一份主动(面对问题强意愿)

Ø  空杯心态——多一份关注(看待问题提格局)

Ø  学习心态——多一份思考(分析问题看思路)

Ø  求实心态——多一份参与(解决问题促行动)

Ø  感恩心态——多一份互助(提升效率重协作)

Ø  富足心态——多一份成就(团队共赢传价值)

 

第三单元:快速职业发展的核心能力升级

Ø  1、面对变化的适应能力

适应能力意味的三种行为

ü 解决问题

ü 接受环境

ü 理性对应心理防御

ü 心理防御引发的10种行为分析

提升适应能力的四种方法

ü 跳出“等死模式”

ü 目标导向

ü 有效落实

ü 不断更新

Ø  2、创新与自我突破的能力

创新与自我突破的现实意义

常见自我突破的思维

ü 否定性思维

ü 差异性思维

ü 扩展性思维

ü 优化性思维

自我突破的四种障碍

改善思维的七种方法

自我突破的三个关键要素

ü 信念(如何建立自信)

ü 专注(专注自检表)

ü 激情(产生激情的四个“多一点”)

Ø 3、职业发展过程中的分析能力(发现问题、解决问题)

看待问题的四个分析层次(活动:练习从四个维度进行分析)

问题意味着什么?

如何在实际工作中发现问题?

发现问题的着眼点到底在哪?

问题解决“四步法”的具体流程与方法

发现问题与解决问题的具体工具(问题管理法)

Ø 4、建立良好人际关系的能力

人际关系对我们的意义

良性人际关系的特点

人际关系中常见的六种模式以及背后的思维逻辑

良心人际关系形成的三要素(和谐的组成部分)

良性人际关系提升的方法、技巧以及注意事项(归属、尊重)

 

第四单元:借助团队合力的激励技术策略

Ø 激励的两大核心杠杆--“需求与动机”

主观内心及管理者的管理动作

ü 对目标的渴望

ü 对自我价值的认可

ü 自我突破的意识

客观环境及管理者的管理动作

ü 目标的明确

ü 行为的积极性强化

ü 更多的认可与支持

Ø 激励中的“心流状态”及进入心流状态的方法
    Ø 团队激励的新模式“全员互助体系”解读;


培训师介绍

王大泓

王大泓
★ 曾于著名德资企业AGFA销售总监
★ 曾任职上市公司--宝石销售经理
★ 曾任职今麦郎大区经理
★ 清华大学客座教授
★ 资深企业管理咨询顾问

【职业背景】
职业讲师,资深企业管理咨询顾问,十余年营销与企业运营经验,清华大学客座教授,曾于著名德资企业AGFA、国有企业和民营企业从事营销及高管,深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学,多年企业管理培训与咨询,逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。
王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑,并为很多同行所借鉴“内容本土化;方案系统化;方法工具化;操作简单化”,四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率,受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼,互动性强、实战性强,将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合,使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。

【课程方向】
执行力、领导力、高绩效团队建设与管理、管理模式创新、班组建设等方面

【培训理念】
培训内容必须做到“四化”才能保证培训的实效性
本土化----中国人与西方人有太多的差异,国企与民营也有太大的不同,不同的企业在管理上也一定是“不同”的,如果忽略了这种“不同”,就会出现各种问题,因此一个真正能够产生实效的培训,第一必须具备“本土化”的针对性; 第二必须兼顾培训企业的自身特点;
系统化-----企业的管理体系无论是否高效,都是经过多年实践与磨合,最终沉淀下来的,因此要导入新的管理思想与模式,必须要考虑与原有管理系统的融合,所以一个真正能够产生实效的培训,管理方式与工具即要能够提升管理效能,还要保证能够与原有管理体系充份融合。
工具化----企业培训是为产生积极的变化,而快速高效的变化需要管理工具和管理技巧的支撑,所以一个真正能够产生实效的培训,必须提供实操工具与实战技巧;
简单化----“管理越来越复杂,员工越来越抵触”,已经成为制约管理升级的大问题,这种恶性的发展方式最终会使管理崩溃,因此一个真正实效的培训,即要能够提升管理效能,同时它必须“简单易
服务过的客户有:中石化,中海油,中粮,蒙牛集团,鞍钢,中烟集团,汇源饮料, 品达装饰工程有限公司,贝尔阿尔卡特有限公司,搜狐,联想集团,中国银行、工商银行、中国移动,通用五菱,中国联通,中国移动,伊利集团,南航集团,首都国际机场,华北电网,成都电力,东风汽车,平安保险,太平人寿,保定钞票纸厂、河南永煤集团、斗山挖掘机、斗山机床、广州地铁、南京地铁、神威药业、山东邮政、北大无锡总裁班、北大民经院、上海宝钢、安徽电信、百仕瑞、湖北十堰、北京中青旅、重庆天然气、杭州邮政、和君、郑州公开课、北京慧翔天地、宁波三菱集团、中建集团、天津电力、清华总裁班、邯郸电信、济南中建等。
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