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高效能团队激励与辅导1天

 

《高效能团队激励与辅导1天》课程大纲

课程背景

员工毫无动力的在工作岗位上机械式的工作,缺乏对工作的热爱,没有任何激情,没有责任意识。很多管理者也经常运用各种方法来提升下属的工作动力,短时间内也产生了一定得效果。但是,随着时间的延续,类似的方法慢慢失去了效果。员工开始抵触,同事之间不配合;只关心自己能拿多少钱;上有政策下有对策,再多的制度也有人钻空子;面对公司的考核很多人都是无所谓的态度………

这一系列的问题其实都是“激励失效”所造成的,有没有一种管理方法,可以帮助管理者激活团队和组织,使员工能够创造性工作,而不是被动完成任务;使员工能够主动超越目标,而不是应付考核;使人与人之间更顺畅的沟通,更默契的配合?《高效能团队激励与辅导》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析,并提供具体的工具与方法,从而更有效的提升管理者的领导能力,并且在组织内部形成全员参与下的相互激励与相互学习辅导的高效能企业管理模式,推动企业管理升级。

 

课程受益

Ø 了解高效能激励与辅导的心智;

Ø 了解团队激励与辅导的主要瓶颈和误区在哪里;

Ø 了解团队归属与凝聚力形成的模型;

Ø 掌握团队中激励与辅导的管理方法与技巧;

Ø 掌握形成高效能的全员参与的激励与辅导的管理工具;

 

 

 

培训对象及课时

Ø 企业中基层管理者

Ø 1天(6小时)

 

课程纲要

 

第一单元:高效能激励与辅导中管理者的心智

Ø 团队管理者的心智;

Ø 团队管理者行为、动机、思维和意愿的转变;

 

第二单元:团队激励与辅导的困惑

Ø 传统激励与辅导方式的致命缺陷;

Ø 提升激励与辅导效果的杠杆在哪里;

 

第三单元:全员参与的高效能激励与辅导模式

Ø “全员、全方位、全过程”高效能管理模式分析;

Ø 实现“三全”的两个基础工作;

Ø “三全”管理中领导必须完成的三个转变;

Ø 如何得到员工背后的“工作驱动力”

Ø 对于团队“基于过程的激励和辅导”与“基于结果的激励和辅导”的灵活应用;

Ø 对于不同特征的员工所应用的激励与辅导方式;

Ø “三全”管理模式的实际演练

Ø 如何满足全员参与的激励与辅导模式所需的条件;

ü 找到员工的需求点

ü 建立企业与员工的双赢关系

ü 如何建立员工的归属感

ü 如何建立员工的工作价值感

ü 擅于运用文化来统一员工思想

 

第四单元:高效能的全员参与的激励与辅导的管理工具

Ø 工具的机制化原则;

Ø “学习工具”的作用学习、思考与实操;

Ø “激活工具”的作用学习、思考与实操;

Ø “责任工具”的作用学习、思考与实操;

Ø “动力工具”的作用学习、思考与实操;

Ø “关系工具”的作用学习、思考与实操;

Ø “公平工具”的作用学习、思考与实操;

Ø “激励工具”的作用学习、思考与实操;

Ø “沟通工具”的作用学习、思考与实操;

Ø “日常化工具”的作用学习、思考与实操;

Ø “公约化工具”的作用学习、思考与实操;

Ø 发挥“工具”最大效果的组合化使用原理与技巧;

Ø 找到 “搭建全员参与的激励与辅导环境”的钥匙;


培训师介绍

王大泓

王大泓
★ 曾于著名德资企业AGFA销售总监
★ 曾任职上市公司--宝石销售经理
★ 曾任职今麦郎大区经理
★ 清华大学客座教授
★ 资深企业管理咨询顾问

【职业背景】
职业讲师,资深企业管理咨询顾问,十余年营销与企业运营经验,清华大学客座教授,曾于著名德资企业AGFA、国有企业和民营企业从事营销及高管,深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学,多年企业管理培训与咨询,逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。
王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑,并为很多同行所借鉴“内容本土化;方案系统化;方法工具化;操作简单化”,四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率,受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼,互动性强、实战性强,将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合,使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。

【课程方向】
执行力、领导力、高绩效团队建设与管理、管理模式创新、班组建设等方面

【培训理念】
培训内容必须做到“四化”才能保证培训的实效性
本土化----中国人与西方人有太多的差异,国企与民营也有太大的不同,不同的企业在管理上也一定是“不同”的,如果忽略了这种“不同”,就会出现各种问题,因此一个真正能够产生实效的培训,第一必须具备“本土化”的针对性; 第二必须兼顾培训企业的自身特点;
系统化-----企业的管理体系无论是否高效,都是经过多年实践与磨合,最终沉淀下来的,因此要导入新的管理思想与模式,必须要考虑与原有管理系统的融合,所以一个真正能够产生实效的培训,管理方式与工具即要能够提升管理效能,还要保证能够与原有管理体系充份融合。
工具化----企业培训是为产生积极的变化,而快速高效的变化需要管理工具和管理技巧的支撑,所以一个真正能够产生实效的培训,必须提供实操工具与实战技巧;
简单化----“管理越来越复杂,员工越来越抵触”,已经成为制约管理升级的大问题,这种恶性的发展方式最终会使管理崩溃,因此一个真正实效的培训,即要能够提升管理效能,同时它必须“简单易
服务过的客户有:中石化,中海油,中粮,蒙牛集团,鞍钢,中烟集团,汇源饮料, 品达装饰工程有限公司,贝尔阿尔卡特有限公司,搜狐,联想集团,中国银行、工商银行、中国移动,通用五菱,中国联通,中国移动,伊利集团,南航集团,首都国际机场,华北电网,成都电力,东风汽车,平安保险,太平人寿,保定钞票纸厂、河南永煤集团、斗山挖掘机、斗山机床、广州地铁、南京地铁、神威药业、山东邮政、北大无锡总裁班、北大民经院、上海宝钢、安徽电信、百仕瑞、湖北十堰、北京中青旅、重庆天然气、杭州邮政、和君、郑州公开课、北京慧翔天地、宁波三菱集团、中建集团、天津电力、清华总裁班、邯郸电信、济南中建等。
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