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采购与供应链管理

 

《采购与供应链管理》课程大纲

课程名称
采购与供应链管理课纲(2-4天)
课程背景
随着经济的全球化,竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚,若不及时醒悟奋起直追,将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国?是美国而非中国,为什么?因为从2005年开始,整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人!他认为,在“6+1”产业链模式中,中国企业处在价值链的最低端。针对当前我国供应链管理企业实践与理论研究尚处在快速发展阶段,将目前理论研究的重点并对企业管理实践具有重大价值的内容,通过典型案例的方式呈现学员
授课对象
供应链总监,生产总监,PMC经理,生产经理,采购经理,仓库经理等
课程价值
Ø 了解供应链管理的定义
Ø 掌握供应链管理的三大职能
Ø 掌握供应链三个流的设计思路,步骤方法与风险预防
Ø 掌握供应链管理中牛鞭效应产生的原因与三大应对对策
Ø 掌握供应链管理中库存产生原因与对应策略
Ø 掌握供应链降低成本的三阶段法
Ø 掌握供应商管理五步法之供应商分类的思路与工具方法运用
Ø 掌握供应商管理五步法之供应商评估的思路与工具方法运用
Ø 掌握供应商管理五步法之供应商选择的思路与工具方法运用
Ø 掌握供应商管理五步法之供应商绩效管理的思路与工具运用
Ø 掌握供应商管理五步法之供应商集成管理的思路与工具方法运用
Ø 掌握企业如何从“小采购”转变为“大采购”的思路与方法
Ø 掌握集中采购实施的难点与实施的步骤
课程特色
课程基点:基于成年学员习惯设计
课程定位:实战,实效
课程构成:理念+方法+工具
授课方式:60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结
 
课程大纲:
章节
内容与案例
输出工具/表格
第一讲、供应链管理之前提--全局观
前言:管理供应链,跨越供应链降本三台阶
降本三台阶模型图
一、 供应链管理与“盲人摸象”

二、 供应链管理三大职能
案例讨论:宜家的启示
案例讨论:KFC与街边小吃店的区别有哪些?
SCOR模型图
三、 供应链是产品流,信息流与资金流的集成
案例分享:罗尔斯.罗伊斯“40天引擎计划”
三流集成模型图
四、 供应链集成管理
案例讨论:华为导入IPD案例
案例讨论:摩托摩拉手机与苹果手机的差别
供应链关系与连接表
五、 供应链设计—三流的优化
案例讨论:中粮集团与苹果公司/丰田公司区别

六、 供应链设计之“链接“维度
案例讨论:乔布斯为什么能让苹果起死为生?
案例讨论:为什么餐馆上菜这么快?
供应链类型表
供应链管理组织架构
供应链模型图
七、 供应链设计之“关系“维度
案例讨论:如何有效管理阳极氧化件的管理?
供应商分级管理图
八、 控制牛鞭效应-控制链的波动
游戏演练:如何得最高分

九、 专注供应链库存-遏制“打不死的妖怪“
案例分享:日本NTI公司的库存削减
库存模型图
十、 供应链降本三台阶
案例讨论:建筑行业与汽车行业
降本三台阶表
第二讲、供应链的基础--管好供应商
讨论:供应商管理的主要任务是什么?

一、 为什么要进行供应商管理
案例讨论:从威利.萨顿的故事想到了什么?
案例讨论:从唐僧管徒弟的启示
供应链管理风险图
供应商管理与绩效图
二、 供应商管理五步法之供应商分类
---区别对待,重点管理
案例分享:某电子企业对供应商区别对待方案
案例讨论:如何根治采购腐败
供应商管理模型图
供应商等级模型
三、 供应商管理五步法之供应商评估
--历史绩效与质量,生产和物料管理体系
案例分享:日本某500采购公司供应商评估案例
供应商财务能力表
供应商绩效分析表
四、 供应商管理五步法之供应商选择
--与关键供应商建立长期的关系
案例讨论:“一品一点”还是“一品多点”
能力与意愿模型
合同协议六步模型图
五、 供应商管理五步法之供应商绩效管理
--维持绩效,更上层楼
案例讨论:价格值多少钱?
供应商管理指标体系
六、供应商管理五步法之供应商集成
--供应商管理的最高层次
案例分享:迪尔的424种手套
供应商集成与降本关联图
第三讲、供应链的核心--做好大采购
讨论:采购是一个人在公司的最后一站吗?

一、 采购管理发展的五个阶段
采购五阶段发展模型
二、企业运营的“铁三角”

三、“大采购”与“小采购”的区别
案例分析:英国石油如何构建市场导向的大采购
案例讨论:不都是招投标制度的错
供应商管理平衡与支付需求管理
四、如何从“小采购”到“大采购”
案例讨论:采购管理人员是什么?

五、做“大采购”,影响全成本
案例讨论:经济低迷价格如何谈
案例分享:为什么不提“谈判”
三阶降本模型
总结,答疑


培训师介绍

郭涛

郭涛
【职业背景】
日本NTI集团(中国)公司 精益生产培训师与持续改善主管
负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),及生产现场改善。
德国ASEM洁具贸易(上海)公司 项目开发主管
   负责供应商选择,评估,与新项目开发及对员工培训精益产品开发知识。
上海天时通实业有限公司 质量经理与生产经理
   负责公司生产计划与物料控制(PMC)管理,及质量管理(TQM)。
【专长领域】
生产主管系列:班组长管理实战、TWI一线主管技能提升、MTP中层管理人员能力提升、新生代80/90后员工管理艺术、卓越班组建设
精益生产系列:5S与目视化管理、价值流图析、精益现场管理与改善、精益生产实务、准时化生产、PMC生产计划与物料控制、同步化物流实务、仓储与物料管理、供应商管理实务、TPM全面生产性维护
质量管理系列:QCC小组活动实务、新旧QC七手法、问题分析与解决、TQM全面质量管理、制造品质“三不原则”管理实务

【授课特点】
40%理论+30%案例+30%分组演练与点评,课程深入浅出,通俗易懂,逻辑性清晰,内容丰富且针对性强,具有较强的指导性与实用性,操作性与实效性,学员在培训后,能够运用理论与工具方法解决工作中的实际问题,真正体现培训的价值。  
【咨询项目】
班组建设,5S与目视化管理,精益现场管理与改善,准时化生产,PMC生产计划与物料控制,TQM全面品质管理,TPM全面生产性维护
【主要咨询客户】
江苏华辰重工(精益生产),江苏捷安特(中国)有限公司(精益生产),江苏川村自行车有限公司(精益生产),江苏信隆机械有限公司(精益生产),苏州达韦精密工业有限公司(精益生产),无锡友邦家居有限公司(精益生产),浙江利时集团(5S+目视化),浙江圣莱达电器(精益生产),上海柴油机械(精益生产),浙江VASON(现场改善),江苏HANACO(5S+目视化),江苏居梦莱家纺(现场改善)
【部分培训客户】
合肥海尔、浙江利时集团、浙江圣莱达电器、上海二纺机械、上海柴油机械、江苏捷安特(中国)有限公司、浙江VASON、江苏HANACO、江苏居梦莱家纺、上海INTCO、步步高、普飞电器、上海纺织、中荣国际(化工)、中国移动、珠江电信、南方通信集团、天音通信、爱普生、友达光电、中航光电、51.com网络公司、澳美制药、百姓医药连锁、华润集团、中国银行、建设银行、江苏华辰重工,江苏川村自行车有限公司,江苏信隆机械有限公司,苏州达韦精密工业有限公司、无锡友邦家居有限公司、江苏江动集团,上海旭统(日企),浙江利时集团、上海电气集团益达机械公司,上海奔达机电,上海钢达车料,天津富士达自行车集团,天津捷玛电动车集团,常州润源经编集团,天津轧三钢铁等等
服务过的客户有:合肥海尔、浙江利时集团、浙江圣莱达电器、上海二纺机械、上海柴油机械、江苏捷安特(中国)有限公司、浙江VASON、江苏HANACO、江苏居梦莱家纺、上海INTCO、步步高、普飞电器、上海纺织、中荣国际(化工)、中国移动、珠江电信、南方通信集团、天音通信、爱普生、友达光电、中航光电、51.com网络公司、澳美制药、百姓医药连锁、华润集团、中国银行、建设银行、江苏华辰重工,江苏川村自行车有限公司,江苏信隆机械有限公司,苏州达韦精密工业有限公司、无锡友邦家居有限公司、江苏江动集团,上海旭统(日企),浙江利时集团、上海电气集团益达机械公司,上海奔达机电,上海钢达车料,天津富士达自行车集团,天津捷玛电动车集团,常州润源经编集团,天津轧三钢铁等等
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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李文发
  • 培训师:李文发
  • 所在地:深圳
  • 采购与供应链、PMC实战专家
童志鹏
  • 培训师:童志鹏
  • 所在地:东莞
  • 精益生产管理实战专家
物流与供应链管理培训相关讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
陶建科
  • 培训师:陶建科
  • 所在地:郑州
  • 生产效益提升教练
物流与供应链管理培训相关公开课
1、了解现代物流的发展趋势及面临的挑战2、学会物流成本分析从而进行成本控制3、规范公司物流流程,提升物流效率,增强公司竞争力和软实力4、梳理国内物流...
工厂精细化管理相关讲师
王剑峰
  • 培训师:王剑峰
  • 所在地:北京
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沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
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