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供应链管理—高成本,高库存,重资产解决方案

 

课程大纲

课程名称
供应链管理-高成本,高库存,重资产解决方案课纲(2-4天)
课程背景
经过30多年的发展,本土企业“家底”已经相当厚了,虽说创业还是主旋律,但守城的压力越来越大,很多企业处于从创业到守城的拐点,表现在整体经济增速从高变为中速,以前可以骑马打天下,但不能骑马治天下,骑马打天下只要善于抓机会,敢冒险,敢投入,但治天下需求提高管理水平,建立合适的系统流程,制定相应的规章制度,让企业更平稳,高效的运作,供应链管理就是此范畴。中国企业处在价值链的最低端。针对当前我国供应链管理企业实践与理论研究尚处在快速发展阶段,体现在:前端产品复杂度大,后端为重资产生产,中间乱,处于无序管理状态,典型的表现为高成本,高库存,重资产,
本课程从前端防杂--强化产品管理和标准化设计,降低复杂度驱动的成本,
后端减重—提高供应商管理能力,走轻资产运作之路,中间治乱—改善供应链计划,控制库存,有效平衡需求与供应,三大方面来展开,通过大量的案例讲解说明,将目前理论研究的重点并对企业管理实践具有重大价值的内容,通过典型案例的方式呈现学员
授课对象
供应链总监,技术总监,生产总监,采购总监,PMC经理,生产经理,采购经理,仓库经理等
课程目标
Ø 了解供应链管理的定义
Ø 掌握供应链复杂度产生的原因,复杂度与成本之间的关系
Ø 掌握如何有效控制产品复杂度的相关要素间的联系
Ø 掌握如何从客户,职能,组织,系统与绩效方面展开控制复杂度的思路方法
Ø 掌握控制复杂度需要从产品,组织,系统全面展开的思路与方法
Ø 明确为什么要进行轻资产运用的原因与目的
Ø 掌握轻资产运作实施的必要条件—供应商管理能力
Ø 掌握轻资产运作的手段与方法—供应商管理五阶段法的实施步骤与工具方法
Ø 掌握避免供应商管理失误的几种方法
Ø 明确供应链运作的焦点对象—库存
Ø 掌握库存的三种类型与产生的根源
Ø 掌握削减周转库存的思路,方法与工具运用
Ø 掌握削减安全库存的思路,方法与工具运用
Ø 掌握削减多余库存的思路,方法与工具运用
Ø 掌握供应链KPI体系的设计与管理方法
Ø 掌握供应链绩效体系的持续改进方法
课程特色
课程基点:基于成年学员习惯设计
课程定位:实战,实效
课程构成:理念+方法+工具
授课方式:60%理论+30%案例讲解演练+10%点评总结
课程大纲:
章节
内容与案例
输出工具/表格
第一讲、前端防杂-强化产品管理和标准化设计,降低复杂度驱动的成本
前言:面对经济“L型”增长陷阱,怎么办?
案例分析:振华重工怎么了?
案例分析:摩托摩拉如何死的?
增长陷阱模型
一、 产品复杂度为善意目标而产生,由专家创造的
案例分析:从苹果与汉王说产品的复杂度
1、 复杂度的三个层次
2、 产品开发不要指望多子多福
产品复杂度成本模型
二、 复杂度有好坏之分:主要是管理问题
案例讨论:为什么没有“山寨飞机”
1、 客户愿意付钱的复杂度是好的-竞争优势
2、 复杂度其核心是管理问题—预防为主

三、 价格由市场决定:成本由复杂度决定
案例讨论:为什么街边的小餐馆都难长久?

四、产品的复杂度控制,不能只怪客户
案例讨论:戴尔是如何控制控制产品复杂度的?

四、 产品的复杂度控制:不是所有的格子都填满
案例分享:美国西南航空与好市多超市案例

五、 产品的复杂度控制:供应链职能的核心角色
案例分享:乐柏美精简产品线
案例分析:日本NIT优化SKU
产品复杂度指数表
六、 流程复杂度控制:必须以客户为导向
案例分析:12306买票系统为什么不好操作

七、 组织复杂度:
组织手段不能成为流程和系统问题的“邦迪”

八、 组织复杂度:绩效考核的解决方案
案例分享:鱼群试验
KPI系统模型
九、 产品,组织和流程三管齐下,降低复杂度与成本
1、 复杂度是成本的驱动器
2、 供应链降本三台阶就是降低复杂度
案例分析:UTC如何降低复杂度来降低成本
降本三台阶模型
十、 从0到1与从1到N,复杂度的焦点各不相同
案例分析:KFC与街边小店的区别是什么?

十一、 复杂度控制离不开跨职能协作
1、 产品复杂度控制的两大维度
2、 设计与工艺相互关系
3、 设计是前后端的连接点
案例讨论:为什么说夫妻关系最经济的关系
复杂度控制模型
第二讲、后端减重—提高供应商管理能力,走轻资产运作之路
一、 重资产运作到了穷途末路
1、 并购是供应链管理能力不足的替代品
2、 供应链管理能力越低越依赖竖向集中
案例分析:中粮集团资产收益率?
3、 重资产就如头顶磨盘
4、 重资产常与现金短缺结伴而行
案例分析:振华重工怎么了
中国经济资本增长图
500强资产利润率表
二、 轻资产,专业化经营,换种活法
案例分析:海尔与IBM
案例分享:苹果成功的秘密
微笑曲线
三、 供应商管理能力是轻资产的必要条件
1、 是否有从选择到管理到绩效改进的流程?
2、 是否有统一的,职责清晰的供应商管理组织?
3、 是否有统一的供应商KPI体系和信息系统?
案例讨论:为什么供应商成为“公共草地”
供应商管理流程
组织构架
KPI体系图
四、 有章可循的供应商管理—供应商管理五步法
能力建设三位一体图
五、 供应商管理的误区
1、 优化时抓小放大
案例分享:最低价中标是采购能力不足的表现
2、 轻选择,重淘汰频繁试错
案例讨论:“牧人模式”与“猎人模式”
盈利分析表
第三讲、中间治乱—改善供应链计划,控制库存,有效平衡需求与供应
一、 库存:企业运营的焦点问题
案例讨论:中国服装行业怎么了
1、 库存与L/T的关系
2、 库存与现金流的关系
现场演练:现金流与投资回报率
L/T与现金流关系图
供应链库存模型图
二、 降库存运动为何失败
现场讨论:为什么库存总是反复?

三、 三种库存类型与根源

四、 三管齐下缩短周转周期,降低周转库存
案例分析:罗尔斯.罗伊斯“40天引擎计划”
L/T缩短模型图
五、 控制不确定因素,降低安全库存
案例分析:主妇买菜
1、 信息不对称---不确定性
案例分享:日本NTI公司如何解决信息不对称问题
2、 执行不力---不确定性
案例分享:日本NTI公司如何解决执力不行的问题
S&OP运作计划
六、 改善计划,降低多余库存
案例分析:某民企优化设变流程削减多余库存
四重计划模型
设变流程
七、 需求计划:从数据出发,由判断结束
1、库存应由谁负责
案例讨论:为什么销售不对库存负责
案例讨论:为什么销售做不好需求预测
2、劳心者不得劳力,劳力者不得劳心
需求计划流程图
八、 绩效不是执行的结果,其实是计划出来的
案例分析:某500强从供应导向到需求导向
企业计划层次图
计划任务与影响度
九、 不能寄希望于预测的准确度
案例分享:某企业从备货生产转订单生产启示
销售预测表
十、 供应链计划管理的KPI体系
1、 库存主要是计划指标
2、 指标体系是供应链运营的“保护伞”
案例分析:管理供应链的“效率边界”
供应链三大运营指标
供应链的效率边界图
十一、指标是责任体系的核心:选择饿死还是撑死
案例分析:指标管理要避免“孔雀效应”

十二、计划体系的改进
案例讨论:A公司与B公司有何不同

总结,答疑
 


培训师介绍

郭涛

郭涛
【职业背景】
日本NTI集团(中国)公司 精益生产培训师与持续改善主管
负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),及生产现场改善。
德国ASEM洁具贸易(上海)公司 项目开发主管
   负责供应商选择,评估,与新项目开发及对员工培训精益产品开发知识。
上海天时通实业有限公司 质量经理与生产经理
   负责公司生产计划与物料控制(PMC)管理,及质量管理(TQM)。
【专长领域】
生产主管系列:班组长管理实战、TWI一线主管技能提升、MTP中层管理人员能力提升、新生代80/90后员工管理艺术、卓越班组建设
精益生产系列:5S与目视化管理、价值流图析、精益现场管理与改善、精益生产实务、准时化生产、PMC生产计划与物料控制、同步化物流实务、仓储与物料管理、供应商管理实务、TPM全面生产性维护
质量管理系列:QCC小组活动实务、新旧QC七手法、问题分析与解决、TQM全面质量管理、制造品质“三不原则”管理实务

【授课特点】
40%理论+30%案例+30%分组演练与点评,课程深入浅出,通俗易懂,逻辑性清晰,内容丰富且针对性强,具有较强的指导性与实用性,操作性与实效性,学员在培训后,能够运用理论与工具方法解决工作中的实际问题,真正体现培训的价值。  
【咨询项目】
班组建设,5S与目视化管理,精益现场管理与改善,准时化生产,PMC生产计划与物料控制,TQM全面品质管理,TPM全面生产性维护
【主要咨询客户】
江苏华辰重工(精益生产),江苏捷安特(中国)有限公司(精益生产),江苏川村自行车有限公司(精益生产),江苏信隆机械有限公司(精益生产),苏州达韦精密工业有限公司(精益生产),无锡友邦家居有限公司(精益生产),浙江利时集团(5S+目视化),浙江圣莱达电器(精益生产),上海柴油机械(精益生产),浙江VASON(现场改善),江苏HANACO(5S+目视化),江苏居梦莱家纺(现场改善)
【部分培训客户】
合肥海尔、浙江利时集团、浙江圣莱达电器、上海二纺机械、上海柴油机械、江苏捷安特(中国)有限公司、浙江VASON、江苏HANACO、江苏居梦莱家纺、上海INTCO、步步高、普飞电器、上海纺织、中荣国际(化工)、中国移动、珠江电信、南方通信集团、天音通信、爱普生、友达光电、中航光电、51.com网络公司、澳美制药、百姓医药连锁、华润集团、中国银行、建设银行、江苏华辰重工,江苏川村自行车有限公司,江苏信隆机械有限公司,苏州达韦精密工业有限公司、无锡友邦家居有限公司、江苏江动集团,上海旭统(日企),浙江利时集团、上海电气集团益达机械公司,上海奔达机电,上海钢达车料,天津富士达自行车集团,天津捷玛电动车集团,常州润源经编集团,天津轧三钢铁等等
服务过的客户有:合肥海尔、浙江利时集团、浙江圣莱达电器、上海二纺机械、上海柴油机械、江苏捷安特(中国)有限公司、浙江VASON、江苏HANACO、江苏居梦莱家纺、上海INTCO、步步高、普飞电器、上海纺织、中荣国际(化工)、中国移动、珠江电信、南方通信集团、天音通信、爱普生、友达光电、中航光电、51.com网络公司、澳美制药、百姓医药连锁、华润集团、中国银行、建设银行、江苏华辰重工,江苏川村自行车有限公司,江苏信隆机械有限公司,苏州达韦精密工业有限公司、无锡友邦家居有限公司、江苏江动集团,上海旭统(日企),浙江利时集团、上海电气集团益达机械公司,上海奔达机电,上海钢达车料,天津富士达自行车集团,天津捷玛电动车集团,常州润源经编集团,天津轧三钢铁等等
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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供应链管理下的库存控制与仓库管理相关讲师
李文发
  • 培训师:李文发
  • 所在地:深圳
  • 采购与供应链、PMC实战专家
童志鹏
  • 培训师:童志鹏
  • 所在地:东莞
  • 精益生产管理实战专家
物流与供应链管理培训相关讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
陶建科
  • 培训师:陶建科
  • 所在地:郑州
  • 生产效益提升教练
物流与供应链管理培训相关公开课
1、了解现代物流的发展趋势及面临的挑战2、学会物流成本分析从而进行成本控制3、规范公司物流流程,提升物流效率,增强公司竞争力和软实力4、梳理国内物流...
工厂精细化管理相关讲师
王剑峰
  • 培训师:王剑峰
  • 所在地:北京
  • 企业特聘内训讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
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