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柔性生产计划与物料控制(PMC)

 

《柔性生产计划与物料控制(PMC)》课程大纲

课程名称
柔性生产计划与物料控制(PMC)课纲(2天)
课程背景
生产计划与物料控制(PMC)部门是企业的“心脏”,掌握着企业生产与物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金,物流,信息等动脉,直接涉及影响生产部,生产工程部,采购,仓库,质量部,开发与设计部,设备,人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败,因此PMC部门和相关管理层必须充分了解,物料计划,请购,物料调度,物料控制(收,发,退,借,备料等),生产计划与生产进度控制,并谙熟应用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入分析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存,资金的周转率)及客户满意率,为降低或消除物流过程中的非增值活动。
授课对象
生产副总,生产经理,PMC经理,生产计划员,物料计划员,车间主任,采购主管等
课程价值
u 建立完善的生产与物料运作体系,提升准时交货和降低库存成本
u 掌握实施柔性生产系统分析思路与实现柔性生产的三大前提条件
u 掌握预测及制定合理的长,中,短期销售计划,达成公司策略管理目标的思路
u 掌握企业生产能力负荷分析思路与工具方法运用,实现企业产销一体化运作
u 掌握作成月/周/日滚动生产计划的系统方法,提高备料准确率,保持生产顺畅。
u 掌握柔性生产计划中常用的计划编制工具与方法
u 掌握生产计划进度控制的常用工具的运用方法。
u 掌握库存分析思路与技术,制定物料采购计划的思路与方法
u 掌握物料进度跟进方法,缩短生产周期,提高企业竞争力。
课程特色
课程基点:基于成年学员习惯设计
课程定位:实战,实效
课程构成:理念+方法+工具
授课方式:60%理论+20%案例讲解+10%模拟演练+10%总结点评
 
课程大纲:
章节
内容与案例
输出工具/表单
第一讲:为什么要进行柔性生产
一、 市场压力与柔性生产难点分析
案例分析:家庭聚餐

二、生产型企业生产与销售的关系

三、柔性计划的最终目的:减少资源与缩短时间

第二讲:柔性生产系统分析与前提条件
一、 透过VSM看企业管理的价值
VSM图
二、 多品种少量/内外部干扰的柔性生产对策分析
1、 制造型企业的要素构成分析
2、 柔性生产分析与对策参考表
柔性对策参考表
三、 生产类型与计划策略分析
1、 基于产品与工艺分析的生产方式
2、 生产管理类型与订单交付周期模型
3、 ABC(2/8原则)分析-产品与客户的分类
产品工艺矩阵图
订单交付周期模型
产品定位模型图
四、 瓶颈与约束分析(TOC-OPT)

五、 计划策略分析矩阵
1、计划策略脱困路径之一:设计/制造成本
2、计划策略脱困路径之二:流程与时间改善
案例分析:某机械制造企业流程改善分析
物料策略矩阵图
客户分级管理表
六、 柔性生产三大前提条件—生产线的柔性
1、 条件之一:生产线的柔性
2、 条件之二:人员的柔性
3、 条件之三:组织的柔性
生产布局图
多能工表
绩效KPI模型
                 
第二讲、销售计划与控制管理
一、 中长期事业计划的管理
中长期计划—月计划—周计划—日计划

二、 产品计划的策略定位
1、 策略定位的前提—利润与销量
2、 产品定位之三大策略—跟随,均衡,混合
案例分析:某企业产品计划的实施策略
案例演练:如何制定产品计划策略
产品策略模型
客户分级表
三、 销售订单与客户别,产品别的滚动管理模式
案例分析:从国内服装行业看销售预测管理
1、 认识销售预测
2、 产品的生命周期
3、 产品不同生命周期采用不同的预测方法
案例分析:快速成长期的预测计算方法
          成熟期的预算计算方法
现场演练:销售预测计算
4、 销售预测的流程
案例分析:某企业产品预测表
5、 销售订单N+2月度滚动管理
预测计算表
销售预测表
四、 月度生产计体系与流程
案例演练:借不错钱?
1、主生产计划会议与主生产计划编制
2、制定(MPS)主生产计划的三大步骤
案例分析:某机械企业主生产计划
MPS表
产能计划表
滚动计划表
第三讲、生产计划制定与管理
一、 生产计划制订与跟进
1、 生产计划制定与跟进七步骤
2、 产销协调说明
角色扮演模拟:生产计划制定

二、一级计划—生管部作成
1、 月度投入,库存计划与控制管理作成
2、 月度计划到日别计划的管理规范
3、 标准能力,增产能力,最大产能计算
案例分析:某企业一级生产计划
计划表
产能表
三、负荷能力分析
1、 综合产出计算
2、 工程内平衡能力评估
案例分析:某企业产能计算表
案例演练:计算工程综合产出
综合产出表
工程负荷表
四、人力出勤与日历控制管理
案例分析:某企业出勤计划表
出勤日历表
五、 二级生产计划—日别生产计划(生管部作成)
案例分析:某企业日别计划表
日别计划表
六、 三级计划管理—工程别日别计划
案例分析:某企业工程别计划表
工程别计划表
七、 四级计划管理—品名别日别产量排产计划
案例分析:某企业品名别计划表
品名别计划表
八、 五级计划管理—品名别优先顺序排程计划
案例分析:某企业优先级排产计划表
排产计划表
九、 多品种,小批量生产中存在问题

十、 多品种,中小批量生产的时间分配管理
案例分析:某台资自行车公司群组运用案例

第四讲:生产计划进度控制
一、 进度控制的内容与三种思路
日报表/进度看板
二、 跨部门生产进度控制七步骤

三、生产进度落后六大改善措施

四、生产异常协调与解决技巧
1、 建立生产异常反馈机制
2、 生产异常解决思路

第五讲:库存分析与控制
一、 库存控制与周转
1、 库存与库存周转
2、 加速库存周转的意义
案例分析:高露洁与国内牙膏企业库存周对比
制造型企业运作流程
二、库存计划的四个关键模型
1、库存管理的三角形原理
2、库存的成本模型
3、库存计划的四个模型
现场演练:库存计划计算
库存管理三角形原理
库存的成本模型图
库存计划模型
三、加快库存周转率
1、库存周转率提升的两个方向与八大步骤
2、及时处理呆滞料
3、供应商库存管理的六种方式
案例分析:西门子公司的VMI
库存趋势分析表
四、物料交期管理
1、 物料交期管理十战术
2、 物料进度监控方法
3、 物料进度落后措施对应方法
案例:GT企业物料跟催看板
      物料动态监控系统
进度看板
总结,答疑


培训师介绍

郭涛

郭涛
【职业背景】
日本NTI集团(中国)公司 精益生产培训师与持续改善主管
负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),及生产现场改善。
德国ASEM洁具贸易(上海)公司 项目开发主管
   负责供应商选择,评估,与新项目开发及对员工培训精益产品开发知识。
上海天时通实业有限公司 质量经理与生产经理
   负责公司生产计划与物料控制(PMC)管理,及质量管理(TQM)。
【专长领域】
生产主管系列:班组长管理实战、TWI一线主管技能提升、MTP中层管理人员能力提升、新生代80/90后员工管理艺术、卓越班组建设
精益生产系列:5S与目视化管理、价值流图析、精益现场管理与改善、精益生产实务、准时化生产、PMC生产计划与物料控制、同步化物流实务、仓储与物料管理、供应商管理实务、TPM全面生产性维护
质量管理系列:QCC小组活动实务、新旧QC七手法、问题分析与解决、TQM全面质量管理、制造品质“三不原则”管理实务

【授课特点】
40%理论+30%案例+30%分组演练与点评,课程深入浅出,通俗易懂,逻辑性清晰,内容丰富且针对性强,具有较强的指导性与实用性,操作性与实效性,学员在培训后,能够运用理论与工具方法解决工作中的实际问题,真正体现培训的价值。  
【咨询项目】
班组建设,5S与目视化管理,精益现场管理与改善,准时化生产,PMC生产计划与物料控制,TQM全面品质管理,TPM全面生产性维护
【主要咨询客户】
江苏华辰重工(精益生产),江苏捷安特(中国)有限公司(精益生产),江苏川村自行车有限公司(精益生产),江苏信隆机械有限公司(精益生产),苏州达韦精密工业有限公司(精益生产),无锡友邦家居有限公司(精益生产),浙江利时集团(5S+目视化),浙江圣莱达电器(精益生产),上海柴油机械(精益生产),浙江VASON(现场改善),江苏HANACO(5S+目视化),江苏居梦莱家纺(现场改善)
【部分培训客户】
合肥海尔、浙江利时集团、浙江圣莱达电器、上海二纺机械、上海柴油机械、江苏捷安特(中国)有限公司、浙江VASON、江苏HANACO、江苏居梦莱家纺、上海INTCO、步步高、普飞电器、上海纺织、中荣国际(化工)、中国移动、珠江电信、南方通信集团、天音通信、爱普生、友达光电、中航光电、51.com网络公司、澳美制药、百姓医药连锁、华润集团、中国银行、建设银行、江苏华辰重工,江苏川村自行车有限公司,江苏信隆机械有限公司,苏州达韦精密工业有限公司、无锡友邦家居有限公司、江苏江动集团,上海旭统(日企),浙江利时集团、上海电气集团益达机械公司,上海奔达机电,上海钢达车料,天津富士达自行车集团,天津捷玛电动车集团,常州润源经编集团,天津轧三钢铁等等
服务过的客户有:合肥海尔、浙江利时集团、浙江圣莱达电器、上海二纺机械、上海柴油机械、江苏捷安特(中国)有限公司、浙江VASON、江苏HANACO、江苏居梦莱家纺、上海INTCO、步步高、普飞电器、上海纺织、中荣国际(化工)、中国移动、珠江电信、南方通信集团、天音通信、爱普生、友达光电、中航光电、51.com网络公司、澳美制药、百姓医药连锁、华润集团、中国银行、建设银行、江苏华辰重工,江苏川村自行车有限公司,江苏信隆机械有限公司,苏州达韦精密工业有限公司、无锡友邦家居有限公司、江苏江动集团,上海旭统(日企),浙江利时集团、上海电气集团益达机械公司,上海奔达机电,上海钢达车料,天津富士达自行车集团,天津捷玛电动车集团,常州润源经编集团,天津轧三钢铁等等
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