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卓越五型班组建设

 

《卓越五型班组建设》课程大纲

【课程背景】

“基础不牢,地动山摇”,班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基层部门,是企业的的基础管理组织,企业的一切生产活动都依托班组来进行,因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败,只有组织充满了活力,企业才能充满生机,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

企业千条线,班组一线牵,当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足,企业好的设想在基层得不到执行,企业经营管理上不了台阶,这就是中国很多企业与优秀的跨国企业的主要差距,所以企业要发展壮大要靠伟大的员工队伍,而员工队伍的中坚力量就是班组长,班组长的建设迫在眉睫。

为解决企业在班组创建中的困惑,综合运用全面、系统、实用的班组建设方法和技巧,通过班组制度建设与班组文化建设,成功建设好“技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型的‘五型班组’”,为企业打造出“目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化的‘六化现场’”, 最终让企业顺利实现班组P(效率)Q(品质)C(成本)D(交期)M(士气)S(安全)目标的达成。

三流企业看高层,二流企业看中层,一流企业看班组长!

【课程收益】

掌握班组建设的要求和思路

掌握五型班组建设的步骤方法

重塑班组,夯实基础管理,提升企业管理能力

以人管理为基础,辅以文化,实现自主管理,提升绩效

【课程对象】

生产总监,生产经理,车间主任,班组长,线长,拉长,储备干部,优秀员工等

 

 

【课程时长】

1天(6小时/天)

【课程老师】

郭涛老师

【课程方式】

    60%理论+30%案例与演练+10%点评总结

【课程大纲】

一、班组建设的目的和意义

前言:如何做好企业班组建设 

1、卓越班组建设的目的与意义PQCDMS模型图

为什么要进行班组建设

建立PQCDMS的卓越班组

我们车间班组的现状如何

班组长职业素养的构成

班组长现状水平

班组长的工作性质

班组长必备的专业技能与职业素养 

2、班组建设与班组管理的差异 建设与管理区别表

3、卓越班组具有的优质特征 

4、卓越班组建设技术的“六项管理” 

二、班组建设的思路与方法 

1、班组建设的一个中心 QCC报告书

2、班组建设的两项基本

“标准作业”为基本

班组标准化与改善内容

案例:减少涂层剥落的质量问题 

3、班组建设的三个方法班组长岗位规定表岗位说明书OEC日清管理表

KRA”为方法

ORA”为方法

OEC”为方法

案例:海尔日清管理案例 

4、班组建设的四会人才

卓越班组员工成功的七个习惯

员工对你的期望

四会班组长 

5、班组建设的五型班组

学习型班组的创建

技能型班组的创建

安全型班组的创建

节约型班组的创建

和谐型班组的创建

案例:三星企业班组建设和管理 

五、五型班组建设的关键要素 

1、五型班组建设管理目标的达成

班组管理角色转变

班组文化构建

案例:某企业班组文化看板 

2、五型班组建设推行步骤实施内容表

班组长训练四阶段法

班组建设四阶段法

班组建设阶段性推进实施内容

案例:某企业班组建设实施内容

班组建设活动的标准 

3、班组建设活动的关键要素班组建设关键要素表

班组制度建设的主要内容

案例:某企业班组文化建设纪实 

4、五型班组建设常见的阻力和解决方法 

四、班组建设之现场六化打造 

1、班组六化现场的概念

规范化

动态化

活性化

傻瓜化

人员化

标准化 

2、班组六化现场之目视化目视化看板标识与表格

目视化定义

目视化常用工具与制作要领

案例:某台资企业目视化管理 

3、班组六化现场之规范化SOP看板

案例:某日资企业规范化管理 

4、班组六化现场之傻瓜化

案例:某日资企业傻瓜化管理案例 

5、班组六化现场之动态化动态管理看板

案例:某日资企业动态化管理案例 

6、班组六化现场之人性化

案例:某日资企业人性化管理案例 

五、创建“五型”班组 

1、学习型班组学习型班组用表

什么是真正的学习型班组

学习型班组建设包括的内容

如何来创建真正地学习型班组

如何走出学习型班组的智障与误区

案例:某企业学习型班组案例 

2、技术创新型班组的创建改善用表岗位标准表自主管理看板

技术创新小组活动组织与开展

态度决定一切

创新思维塑造,阳光思维

创新型班组的创建

培养班组内创新的土壤

班组技术创新工作的开展

创新要素管理

岗位标准的不断创新提升

改善的一个基础工作是“模仿”

岗位工作要素创新模型

部门自主管理看板

岗位标杆确立可量化的标准

班组中何有效激发班组的创新意识

案例:某企业创新型班组案例 

3、本质安全型班组的创建危险源表危险源评估表KYT四步法表

安全的重要性

有效安全管理的好处

“安全行为”与“六个三”的管理

0”灾害理念的三原则

0”灾害基本方法

管理人员的责任

班组安全管理的特点

事故预防原理

防错法的十个设计原理与应用案例

防错法的基本工作思路

KYT活动的四步推进法

用案例管理班组

安全管理的问题与对策

案例:某企业安全型班组案例 

4、杜绝一切浪费

培训师介绍

郭涛

郭涛
【职业背景】
日本NTI集团(中国)公司 精益生产培训师与持续改善主管
负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),及生产现场改善。
德国ASEM洁具贸易(上海)公司 项目开发主管
   负责供应商选择,评估,与新项目开发及对员工培训精益产品开发知识。
上海天时通实业有限公司 质量经理与生产经理
   负责公司生产计划与物料控制(PMC)管理,及质量管理(TQM)。
【专长领域】
生产主管系列:班组长管理实战、TWI一线主管技能提升、MTP中层管理人员能力提升、新生代80/90后员工管理艺术、卓越班组建设
精益生产系列:5S与目视化管理、价值流图析、精益现场管理与改善、精益生产实务、准时化生产、PMC生产计划与物料控制、同步化物流实务、仓储与物料管理、供应商管理实务、TPM全面生产性维护
质量管理系列:QCC小组活动实务、新旧QC七手法、问题分析与解决、TQM全面质量管理、制造品质“三不原则”管理实务

【授课特点】
40%理论+30%案例+30%分组演练与点评,课程深入浅出,通俗易懂,逻辑性清晰,内容丰富且针对性强,具有较强的指导性与实用性,操作性与实效性,学员在培训后,能够运用理论与工具方法解决工作中的实际问题,真正体现培训的价值。  
【咨询项目】
班组建设,5S与目视化管理,精益现场管理与改善,准时化生产,PMC生产计划与物料控制,TQM全面品质管理,TPM全面生产性维护
【主要咨询客户】
江苏华辰重工(精益生产),江苏捷安特(中国)有限公司(精益生产),江苏川村自行车有限公司(精益生产),江苏信隆机械有限公司(精益生产),苏州达韦精密工业有限公司(精益生产),无锡友邦家居有限公司(精益生产),浙江利时集团(5S+目视化),浙江圣莱达电器(精益生产),上海柴油机械(精益生产),浙江VASON(现场改善),江苏HANACO(5S+目视化),江苏居梦莱家纺(现场改善)
【部分培训客户】
合肥海尔、浙江利时集团、浙江圣莱达电器、上海二纺机械、上海柴油机械、江苏捷安特(中国)有限公司、浙江VASON、江苏HANACO、江苏居梦莱家纺、上海INTCO、步步高、普飞电器、上海纺织、中荣国际(化工)、中国移动、珠江电信、南方通信集团、天音通信、爱普生、友达光电、中航光电、51.com网络公司、澳美制药、百姓医药连锁、华润集团、中国银行、建设银行、江苏华辰重工,江苏川村自行车有限公司,江苏信隆机械有限公司,苏州达韦精密工业有限公司、无锡友邦家居有限公司、江苏江动集团,上海旭统(日企),浙江利时集团、上海电气集团益达机械公司,上海奔达机电,上海钢达车料,天津富士达自行车集团,天津捷玛电动车集团,常州润源经编集团,天津轧三钢铁等等
服务过的客户有:合肥海尔、浙江利时集团、浙江圣莱达电器、上海二纺机械、上海柴油机械、江苏捷安特(中国)有限公司、浙江VASON、江苏HANACO、江苏居梦莱家纺、上海INTCO、步步高、普飞电器、上海纺织、中荣国际(化工)、中国移动、珠江电信、南方通信集团、天音通信、爱普生、友达光电、中航光电、51.com网络公司、澳美制药、百姓医药连锁、华润集团、中国银行、建设银行、江苏华辰重工,江苏川村自行车有限公司,江苏信隆机械有限公司,苏州达韦精密工业有限公司、无锡友邦家居有限公司、江苏江动集团,上海旭统(日企),浙江利时集团、上海电气集团益达机械公司,上海奔达机电,上海钢达车料,天津富士达自行车集团,天津捷玛电动车集团,常州润源经编集团,天津轧三钢铁等等
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