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TWI之JS工作安全管理

 

《TWI之JS工作安全管理》课程大纲

【课程背景】

TWITraining Within Industry For Supervisors)训练,是针对企业基层干部应具备的知识及技巧而拟订的一套课程。
二战期间,由于美国工厂内许多熟练的技工和基层主管去服兵役,在工厂内充斥着许多技术不熟练的工人;如何在这种情况下保持工厂的效率和品质,成为企业界相当困扰的事情。最后,美国专家研究出一套快速且有效的训练方式来培养基层的工作人员,结果非常成功,这套系统便叫现场第一线督导者的训练TWI。由于这套系统非常有效,训练成绩极佳,战后迅速得以传开。
    TWI主要是提升基层管理干部的工作教导能力、改善工作方法的能力、组织人际关系处理的能力,营造优良的组织氛围,从而达到降本增效之目的。
    TWI分为三个单元:JI(Job Instruction)工作教导、JM(Job Method)工作改善、JR (Job Relation)工作关系、TWI四个单元有机系统地联系在一起,是世界各国工厂训练基层干部最优秀的培训课程。

【课程收益】

使基层干部认识到自己在企业管理中督与导的作用。

使基层干部了解督导人员必备的条件和要求。

掌握现场安全事故发生的三大要素与如何预防事故发生的方法

掌握如何识别危险源并评估危险源的等级的工具与方法

掌握如何使用指差确认的方法避免安全事故的发生

掌握进行KYT预知训练的思路,步骤与方法

掌握如何实施工作安全四步法的工具与方法的具体运用

【课程对象】

生产主管,车间主任,现场班组长,领班,拉长

【课程时长】

2天(6小时/天)

【课程老师】

郭涛老师

【课程方式】

    30%理论+50%案例演练+20%点评总结

备注:此课程最理想人数在15-20人间

 

【课程大纲】

一、TWI简介 

1、TWI日本产业复兴的关键 

2、制造业领袖对TWI的评价 

3、TWI产生背景与发展 

4、TWI培训的重要性与内容技能模型图

领导技能

教导技能

改善技能

安全操作技能 

5、TWI训练的对象与特点 

二、JS工作安全 

1、安全的基本概念

安全的理念—0原则/预防原则/参与原则

安全的内容

现场督导立场与责任

企业安全生产观 

2、EHS绩效与目标评价指标图

EHS定义与安全评价指标

安全目标与管理模式 

三、工作安全之事故三要素与危险源管理 

1、事故三要素冰山理论模型

视频案例分析:他为什么最终伤残

控制人的不安全行业事故等级金字塔

冰山理论

墨菲定律

事故发生的三要素

视频案例分析:车间为什么会轧死人 

2、基于危险源的安全管理危险源识别表危险源评估表

什么是危险源

危险源的三大要素

危险源识别方法与原则

案例演练:危险源识别 

四、工作安全之KYT预知训练与安全工作四步法 

1、KYT危险预知训练 KYT用表

减少事故的有效方法--指差确认

案例演练:如何实施指差确认

KYT预知训练四步法

1R—现状把握

2R—本质追究

3R—对策树立

4R—目标设定

案例演练:可参照企业实际案例为主

2、工作安全四步法安全分析表四阶段法表)

思考可能导致事故发生的原因

慎思确定对策

实施对策

检讨结果

案例演练:可参照企业案例演练 

3、课后作业:结合企业实际每小组选择课题改善 

总结,答疑


培训师介绍

郭涛

郭涛
【职业背景】
日本NTI集团(中国)公司 精益生产培训师与持续改善主管
负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),及生产现场改善。
德国ASEM洁具贸易(上海)公司 项目开发主管
   负责供应商选择,评估,与新项目开发及对员工培训精益产品开发知识。
上海天时通实业有限公司 质量经理与生产经理
   负责公司生产计划与物料控制(PMC)管理,及质量管理(TQM)。
【专长领域】
生产主管系列:班组长管理实战、TWI一线主管技能提升、MTP中层管理人员能力提升、新生代80/90后员工管理艺术、卓越班组建设
精益生产系列:5S与目视化管理、价值流图析、精益现场管理与改善、精益生产实务、准时化生产、PMC生产计划与物料控制、同步化物流实务、仓储与物料管理、供应商管理实务、TPM全面生产性维护
质量管理系列:QCC小组活动实务、新旧QC七手法、问题分析与解决、TQM全面质量管理、制造品质“三不原则”管理实务

【授课特点】
40%理论+30%案例+30%分组演练与点评,课程深入浅出,通俗易懂,逻辑性清晰,内容丰富且针对性强,具有较强的指导性与实用性,操作性与实效性,学员在培训后,能够运用理论与工具方法解决工作中的实际问题,真正体现培训的价值。  
【咨询项目】
班组建设,5S与目视化管理,精益现场管理与改善,准时化生产,PMC生产计划与物料控制,TQM全面品质管理,TPM全面生产性维护
【主要咨询客户】
江苏华辰重工(精益生产),江苏捷安特(中国)有限公司(精益生产),江苏川村自行车有限公司(精益生产),江苏信隆机械有限公司(精益生产),苏州达韦精密工业有限公司(精益生产),无锡友邦家居有限公司(精益生产),浙江利时集团(5S+目视化),浙江圣莱达电器(精益生产),上海柴油机械(精益生产),浙江VASON(现场改善),江苏HANACO(5S+目视化),江苏居梦莱家纺(现场改善)
【部分培训客户】
合肥海尔、浙江利时集团、浙江圣莱达电器、上海二纺机械、上海柴油机械、江苏捷安特(中国)有限公司、浙江VASON、江苏HANACO、江苏居梦莱家纺、上海INTCO、步步高、普飞电器、上海纺织、中荣国际(化工)、中国移动、珠江电信、南方通信集团、天音通信、爱普生、友达光电、中航光电、51.com网络公司、澳美制药、百姓医药连锁、华润集团、中国银行、建设银行、江苏华辰重工,江苏川村自行车有限公司,江苏信隆机械有限公司,苏州达韦精密工业有限公司、无锡友邦家居有限公司、江苏江动集团,上海旭统(日企),浙江利时集团、上海电气集团益达机械公司,上海奔达机电,上海钢达车料,天津富士达自行车集团,天津捷玛电动车集团,常州润源经编集团,天津轧三钢铁等等
服务过的客户有:合肥海尔、浙江利时集团、浙江圣莱达电器、上海二纺机械、上海柴油机械、江苏捷安特(中国)有限公司、浙江VASON、江苏HANACO、江苏居梦莱家纺、上海INTCO、步步高、普飞电器、上海纺织、中荣国际(化工)、中国移动、珠江电信、南方通信集团、天音通信、爱普生、友达光电、中航光电、51.com网络公司、澳美制药、百姓医药连锁、华润集团、中国银行、建设银行、江苏华辰重工,江苏川村自行车有限公司,江苏信隆机械有限公司,苏州达韦精密工业有限公司、无锡友邦家居有限公司、江苏江动集团,上海旭统(日企),浙江利时集团、上海电气集团益达机械公司,上海奔达机电,上海钢达车料,天津富士达自行车集团,天津捷玛电动车集团,常州润源经编集团,天津轧三钢铁等等
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