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仓储供应链管理

 

《仓储供应链管理》课程大纲

课程目的:
根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短,采购周期长、库存控制困难,仓储条件有限的问题,通过培训和和学员参与成功案例讨论,使学员建立企业物流管理的新观念
掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力;
掌握如何搞好物料与备品备件库存控制,加快物料周转,如何建立仓储人员的物流服务观念,掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。
提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力,掌握保税仓库管理的要求和规范程序。
如何降低企业的库存成本?
如何解决供需之间的矛盾?
如何建立协调的合作关系?
…… 
课程大纲
第一部分 现代物流——获取第三利润的源泉的关键
一、物流的内涵与构成要素
二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉
三、目前企业物流管理面临的问题--企业发展的瓶颈
四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要进行物流一体化整合
 
第二部分 现代企业物流管理体系优化--解决跨部门协作问题的关键
一、 小批量、多品种、周期短、变化大的客户需求环境下采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果
二、 跨部门协调性差的原因--传统职能机构设置的形式与利弊分析
三、 MRPⅡ、ERP系统有效运作对物流管理机构设置的要求
1、如何提升企业生产与物流对销售需求的快速反应能力
2、如何进行生产计划与物料计划整合,发挥PMC的生产与物流控制和协调的核心功能
3、如何实施采购与物流业务分离,强化采购的供应商开发、管理与持续改进的商务功能。
 
四、 先进的生产与物流管理机构的设置
1、 生产制造型企业生产与物流管理机构的设置的模式(汽车、电子、加工、服装、电器等)
2、 大批量生产型企业生产与物流管理机构的设置的模式(制药、化工、能源、冶炼、食品等)
3、 工程、石油钻井与油服等企业生产与物流管理机构的设置的模式
 
第三部分 物料需求计划(MRP) ERP实施与库存控制  
一、物料计划控制
1、通用物料计划控制方法
2、专业物料物料计划控制方法
 
二、物料需求计划(MRP)ERP
1MRP系统的运作程序原理
2、现代工业企业MRPII ERP实施的方式、障碍及解决方案
3、条形码在企业物流管理中的应用。
 
三、库存控制
1、按需定量法(LOT-FOR -LOT)及其应用
2、经济批量法(EOQ)及其应用
3、周期订购批量法(FOQ)及其应用
4ABC控制法及其应用
5、滚动计划库存控制法及其应用
 
四、在制品占用的控制
1、可变的市场需求给在制品占用带来的问题
2、在制品占用的控制有效方法——JIT
 
第四部分 仓储与物流现场管理
一、仓储与物流
1、目前生产企业仓储管理存在的问题和面临的挑战
2、如何把物流现场控制职能融入仓储管理职能之中
3、如何发挥仓储部门的库位利用、库存控制和物料配送的作用
4、现代物流理念下仓储职能的延伸
 
二、物料入库控制
1、物料入库普遍面临的问题及其解决途径
2、仓储与采购、计划和生产部门之协调
3、物料交接、仓库验收差错的控制与责任追溯  
 
三、仓储物流规划
1、物料分类储存规划的方法
2、如何建立货物状态标识、目视化和可追溯性的现场管理体系
3、如何进行仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全和提高库为利用率。
4、在MRPⅡ(ERP)系统管理环境下,货位合理规划与编号的方法
 
四、物料储存管理
1、物料储存环境与质量变化的控制
2、仓库利用率与存货周转率的评价
3、库存盘点与呆料的处理
 
五、物料出库控制
1、限额供料控制
2、工废与料废的补料控制
3、非正常领料之处理
第五部分、一体化供应链管理的理念
1. 供应链管理的概念与理念
2. 供应链管理的价值与优势
3. 供应链管理的分类、架构及内容
 
第六部分、供应链管理的方法与技术手段
 
1. QRECR
2. 库存管理管理方式的变革
3. 电子商务与新技术手段
第七部分、新型供应链管理模型CPFR
 
1. CPFR的概念和背景
2. CPFR的核心内容分析
3. CPFR模式带给我们的启示
第八部分、对我国供应链管理现状的分析
 
1. 合作中矛盾、矛盾中合作
2. 缺货问题日益突出
3. 供应链是都关心的问题
第九部分、国内外供应链管理案例及比较
 
1. 我国供应链管理案例分析
2. 国外企业的应用案例
3. 国内外供应链管理案例比较
第十部分、供应链管理的应用与发展
 
1. 我国对供应链管理的需求
2. 需要解决的问题
3. 供应链管理的发展与展望
 
课程结束!


培训师介绍

李安强

四川师范大学工商管理学士
加拿大皇家大学MBA
美国ASQ注册6SINGMA黑带
CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员

经历:
中环集团(台资)品保部经理
信越株社(日资)特聘顾问
服务过的客户有:富士康集团(ISO14000)台达电子(6SINGMA、SPC)东聚电业(QCC)金正集团(ISO9000)荣利达电子(ISO/TS16949)等50家企业体系辅导
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