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职业经理人的八项修炼

 

《职业经理人的八项修炼》课程大纲

课程背景:

    在全球经济寒流之际,提升职业经理人的职业素养与操守,是企业练好“内功”,提升可持续发展的必由之路。

   本课程侧重于方法与技能的指导,可以全面提升职业经理人的职业素养与操守,使其具有良好的工作意愿,训练有素的职业风貌以及较高的执行为,从而明显改进职业经理人的绩效、全面提升企业整体的效率、提升企业的竞争能力及抗风险能力。

课程收益:

1. 了解管理的意义和作用,理清管理者的角色,建立管理者忠于职守自我负责的意识;

2. 认识企业对管理者基本素质要求,掌握所需的知识、技能,提高对管理者角色的认知能力;

3. 掌握时间管理和目标管理的要领,掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧;

4. 掌握适度授权的要领,学会根据人格类型激励员工,掌握正确的绩效评估方法;

5. 帮助树立个人职业目标,了解提升自身领导能力的途径。

课程对象:中层以上的职业经理人及有志提升职业素养的职业人员。

课程时间:1-2天

课程内容:

      企业成功的机遇与挑战

一、企业的五大支柱

二、当前企业发展的机遇

三、当今企业面临的五大挑战

四、我们企业的现状

症状一:口出狂言,即语言疯狂;

症状二:做事癫狂,即行为疯狂;

症状三:“不务正业”,即经营疯狂;

症状四:人、企疯狂,即环境疯狂。

案例:史玉柱的巨人大厦

第一讲   正确制定企业战略

一、企业战略精要

(一)为何需要战略

(二)战略的内涵

1、企业战略2、战略的特征3、战略的内涵

(三)战略的误区

1、战略思维能力欠缺,战略思想意识淡薄2、忽视战略环境分析,缺乏适应能力3、市场定位不当,企业战略目标失误4、弃长扬短,企业丧失战略优势5、缺少投资战略决策能力,抱着金山沉没6、盲目扩张,发展战略与会使企业陷入危机7、用人不讲战略,企业财富化为乌有8、理性判断,轻率夸口

二、超越对手的快捷方式

(一)企业生存的三要素

(二)战略制定的步骤

(三)战略模式的制定

1、维持战略2、成长战略3、撤退战略

(四)战略的执行与管理

三、增强制订战略的自信心

第二讲  培育与管理核心竞争力

一、从第一到惟一

(一)认识核心竞争力

1、核心竞争力的由来2、核心竞争力的定义

(二)竞争力的四个层次

1、资源的竞争力2、功能的竞争力3、多功能的竞争力4、系统化能力整合(核心竞争力)

(三)核心竞争力的特性

1、累积性2、创造价值性3、差异化4、难以模仿

二、核心竞争力的管理

(一)核心竞争力的类型

1、掌握机会的能力2、贯彻执行的能力

(二)核心竞争力的界定

1、了解企业的愿景和经营理念2、要进行多种分析

(三)核心竞争力的创造和积累

1、进化积累2、孵化培育3、并  购4、核心竞争力的维持

第三讲   建立高效的管理体系

一、管理的真谛

1、管理与领导2、现代化管理的系统精神

二、建立管理体系

三、管理者的五项基本作业

四、中高层职业经理学会管人管事

1、心态归零2、工作务实3、满怀激情4、善于学习

第四讲   人力资源管理

一、竞争力的关键

(一)人的重要性(二)企业招聘工作现状(三)用人策略

二、了解员工心理及需求

1、把握人员管理的原则2、带人先带心3、做事先做人,管人先管好自己

三、人力资源漏斗

(一)人才的五个层次(二)人才的六种层次(三)人力资本的特性

四、提升人力资本的方法

1、人力资源战略2、人力资源管理3、人力资源作业

五、加强人力资源管理的沟通

第五讲    提升领导力

一、领导力和领导者

(一)领导力的重要性(二)领导力的效果(三)领导者类型(四)领导者心态(五)领导者与被领导者的关系(六)正确的领导风格

二、经理人的领导秘诀

1.领导的定义2.领导的实质3.领导手段

第六讲    科学决策

一、踏出正确的第一步

1、决策的重要性2、决策的冲突3、决策的误区

二、运筹帷幄的技巧

(一)科学决策的流程

1、分析决策的影响2、分析问题和机会3、遵循原则4、决策

(二)科学决策的工具

1、检查表法2、十等分法3、加权指数法

(三)优秀决策者的特质

第七讲    变革管理

一、把握变革时机

(一)环境变化与企业变革的关系(二)企业成长的“两难”(三)何时需要变革(四)组织的动力模式(五)改变的挑战(六)改革的力量

二、踏上变革之路

(一)企业变革的准备阶段(二)企业变革的11个阶段

第八讲    创建学习型组织

一、创建学习型组织是中国企业的唯一出路

二、个人学习与组织学习的差异

三、组织内部的不一致

四、企业成长的挑战

五、学习与修炼

六、学习型组织的五项修炼

七、修炼的层次

八、五项修炼的目标 

备注:以上大纲仅供参考,实际授课内容以讲义为准。


培训师介绍

翁士增

翁士增
翁士增,复旦大学MBA硕士,全国著名培训师,中国管理科学研究院终身研究员,北大培训中心特聘教授,中国企业家联合会专家,浙江省国资委培训中心专家,上海交通大学培训中心教授,浙大继续教育学院特聘教授,浙江中小企业研究所副所长,多家培训机构首席讲师。
讲课风格:功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;同时授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,把理性了解与感性认知二者巧妙结合,曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合,激情、幽默、极强的感染力与震撼力,还有出色的现场驾驭能力;在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟,是他课程的最大特点。
服务过的客户有:服务过的企业有:奇瑞汽车、香港兴华半导体、飞利浦(上海)、海力士(无锡)、常州美欧、华天科技(天水)、科立恒(北京)、厦门卷烟厂、上海新阳、模塑科技集团、特瑞宝(上海)、南京晨光集团、西安618、神龙汽车、杭萧钢构、德力西集团、杭州西子集团、福州永超鞋革、大红鹰宝丰药业、金鱼电器集团、格兰仕、美的、中国电信、中国移动通信、立白集团,中国烟草,志高空调、珠江桥牌,新中源陶瓷,长虹集团,大长江集团,本田汽车、许继电器、正大集团、金宝电子集团、脑白金集团、中兴通讯、新奥特集团、北京长空机械、掌上明珠集团、等数百家知名企业
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