当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》曹子祥:目标与绩效管理 (课程编号:100111062)

目标与绩效管理

 

《目标与绩效管理》课程大纲

【培训方式】
讲解 + 全景案例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 + 现场演练 + 顾问式点评
1、 从理论到实践再到操作,环环相扣,层层深入;
2、 培训讲师丰富的咨询经验,大量实战案例的讲解与分析;
3、 采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式,使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能

【内训说明】
1、课程大纲仅作参考,实际讲义将根据需求修改
2、培训内容将根据培训时间1天或2天有所取舍

【为什么参加本培训?】
◆ 为什么绩效提升了,目标却没有实现?
◆ 如何将战略目标分解为绩效指标?
◆ 绩效管理为什么会偏离企业目标?
【培训目的】
◆ 使学员了解目标与绩效的关系,掌握目标分解的原则、方法、技巧
◆ 如何通过提升绩效的同时保证目标的实现


一、 成功目标与绩效管理的“1-2-3法则”
1、 一个核心
1)三级指标体系
2)考核指标的作用
3)案例分析
4)结论
5)思考
2、两个前提
1)战略、岗位说明书与绩效
3、三大关键
1)三大关键之一
2)三大关键之二
3)三大关键之三
4)思考与分享

二、导致目标与绩效管理失败的6大原因
1、6大原因之一
2、6大原因之二
3、6大原因之三
……
7、小结

三、企业的考核指标应该是什么?
1、利润
2、利润派生出来的指标
1)资产/效益状况指标
2)衡量发展能力的指标
3)另外一些重要指标
4)结论
3、另外重要指标
4、平衡好几个方面指标的关系;
5、设定KPI 的SMART原则

四、设计适合自己的绩效指标、考评表

五、考评周期怎样最佳?
1、问题
2、结论
2、 小结
3、
六、绩效考核结果的运用
1、绩效改善
2、 培训与开发
3、 晋升、调职、降级、淘汰的依据
4、 奖酬分配
5、 试用期管理的有效工具
6、 员工潜能评价和职业发展指导

七、目标与绩效管理中的角色及流程
1、绩效考评机构及流程
2、流程说明
3、绩效考评中的角色图
4、考评机构以及权限说明
4、 思考

八、绩效反馈与面谈
1、绩效考评面谈前的准备
2、面谈时的技巧
3、负面反馈及疑难问题处理

九、成功目标与绩效管理的12大要点

《目标与绩效管理》培训目标

◆ 使学员了解目标与绩效的关系,掌握目标分解的原则、方法、技巧
◆ 如何通过提升绩效的同时保证目标的实现

培训师介绍

曹子祥

曹子祥
● 最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家;2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”;“2006年国际十大培训师”;2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者;2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”;2003年度“最受欢迎培训师”;……
● 清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人;华南理工大学特聘教授;北京时代光华特聘讲师;多家知名企业高级管理顾问;入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力的管理咨询师。
● 多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾,发表文章160多篇;曾被《商界名家》《南方杂志》《新资本》《人力资源报》《亚洲新闻人物》等多家杂志社报导过,并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做管理主题的嘉宾。
● 曹子祥多年潜心研究的人力资源管理,既深得中外管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术。20年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过6000小时的管理培训课程,使他在企业管理上累积了深厚的功力,同时也炼就了一双慧眼。
●曹博士授课条理分明、结构严谨,结合企业实际,引用大量实际案例,视野开阔,深入浅出,使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法,并轻松学以致用。
服务过的客户有:深圳证券通信 中国人保深圳公司 富诚公司 铜锣湾百货 深圳航空公司 深圳博士眼镜 湖南亚华乳业 白沙集团 胜利油田 IBM 深圳富士康集团 京基集团 大庆油田 正大康地集团 深圳证券通信 怡宝食品饮料 康佳 星彦地产……
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《目标与绩效管理》关键词
生产管理、
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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学分奖励活动
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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