当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》翁士增:赢在执行 打造卓越执行力——西点军校执行力启示 (课程编号:1001110618)

赢在执行 打造卓越执行力——西点军校执行力启示

 

课程大纲

一、课程背景

盖茨说: 在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。IBM前CEO郭士纳说:一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。罗伯森·沃尔顿说: 沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估量的作用。汪中求认为,中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类规章制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行。

实践证明,管理的最大黑洞是没有执行力。对企业来讲,没有执行力,企业就没有竞争力,因此,执行力是一切工作的“关键”。

本课程侧重于方法与技能的指导,可以全面提升中高层的职业素养与执行能力,使其具有良好的工作意愿,训练有素的职业风貌以及较高的执行为,从而明显改进中高层的绩效、全面提升企业整体的效率、提升企业的竞争能力及抗风险能力。

二、课程收益

1.了解管理的意义和作用,理清中高层的管理角色,建立管理者忠于职守自我负责的意识;

2.认识企业对中高层的基本素质要求,掌握所需的知识、技能,提高对管理者角色的认知能力;

3.掌握时间管理和目标管理的要领,掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧;

4.掌握适度授权的要领,学会根据人格类型激励员工,掌握正确的绩效评估方法;

5.帮助树立个人职业目标,了解提升自身领导能力的途径。

三、课程对象

企业中高层干部、后备干部及储备干部等。

四、课程时间

2天。

五、课程内容

第一讲  正视现实,构建西点培训体系

一、美国为什么这么强大?

二、优秀的企业同样需要培训体系

三、培训体系有什么作用?

四、企业执行力现状

1、拖拉—执行时行动迟缓

2、死板—像算盘子一样,拨一下,动一下

3、推诿—以种种理由拒绝服从和执行

4、走样—执行时犯“三自主义”,而走了样

5、因人而异——遇到有背景的人就执行不下去

6、细节缺失—执行时考虑不周全,做事粗糙,缺乏精细

第二讲  结果管理,培养西点执行标准

一、什么是执行?

二、什么才是结果?

1、什么是结果?

2、结果要具备三大要素

三、为什么要做结果?

1、对个人而言:结果改变命运

2、对企业而言:做结果是企业生存的底线

四、管理者如何管理好结果?

做好结果要有三种思维:

  1、底线思维:先做好底线再考虑完美;

  2、外包思维:只有结果才能换取报酬;

  3、镜子思维:结果提前,自我退后;

第三讲  遵守原则,贯彻西点执行要点

一、中层的定位

二、三大执行原则

1、老板是下级的客户!我们如何对待客户,我们就应当如何对待老板! 

2、老板的时间在哪里,公司的战略就在哪里! 

3、强调什么,就奖励什么,奖励什么,你就得到什么!

三、西点军人的五大执行要点

西点军人的一大执行要点:火一般的热情(西点军校第11条军规)

西点军人的第二大执行要点:无条件执行绝对服从(西点军校第1条军规)

西点军人的第三大执行要点:不断提升自己终身学习(西点军校第12条军规)

西点军人的第四大执行要点:全力以赴(西点军校第14条军规)

西点军人的第五大执行要点:敬业为魂(西点军校第18条军规)

第四讲  培育特质,打造西点执行型人才

一、什么样的人是执行型人才?

二、西点执行型管理者的八大特质

1、积极心态

2、没有不可能

3、自动自发

4、时间管理

5、细节决定成败

6、坚守承诺

7、永不放弃

8、尽职尽责

第五讲  构建体系,塑造西点制度执行力

一、管理中的四大痛苦

问题的实质是什么?

二、高效的制度执行体系?

三、 3S制度执行体系的重要价值

第六讲  责任管理,严守西点执行法则

西点军官的责任管理法则之一:锁定责任,让责任始终在下属肩上让下属有责任,就是让他成长

西点军官的责任管理法则之二:合理授权,只做老板该做的事情.

西点军官的责任管理法则之三:与下属沟通责任背后的意义

西点军官的责任管理法则之四:经常检查:重视什么,就检查什么

西点军官的责任管理法则之五:激励下属:把激励与员工个人战略相结合

西点军官的责任管理法则之六:培养下属,在培训上投入1小时,就避免了100小时的重复错误

西点军官的责任管理法则之七:加强淘汰:运用道德勇气,撤换不称职的下属

备注:以上大纲仅供参考,实际授课内容以讲义为准。


培训师介绍

翁士增

翁士增
翁士增,复旦大学MBA硕士,全国著名培训师,中国管理科学研究院终身研究员,北大培训中心特聘教授,中国企业家联合会专家,浙江省国资委培训中心专家,上海交通大学培训中心教授,浙大继续教育学院特聘教授,浙江中小企业研究所副所长,多家培训机构首席讲师。
讲课风格:功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;同时授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,把理性了解与感性认知二者巧妙结合,曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合,激情、幽默、极强的感染力与震撼力,还有出色的现场驾驭能力;在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟,是他课程的最大特点。
服务过的客户有:服务过的企业有:奇瑞汽车、香港兴华半导体、飞利浦(上海)、海力士(无锡)、常州美欧、华天科技(天水)、科立恒(北京)、厦门卷烟厂、上海新阳、模塑科技集团、特瑞宝(上海)、南京晨光集团、西安618、神龙汽车、杭萧钢构、德力西集团、杭州西子集团、福州永超鞋革、大红鹰宝丰药业、金鱼电器集团、格兰仕、美的、中国电信、中国移动通信、立白集团,中国烟草,志高空调、珠江桥牌,新中源陶瓷,长虹集团,大长江集团,本田汽车、许继电器、正大集团、金宝电子集团、脑白金集团、中兴通讯、新奥特集团、北京长空机械、掌上明珠集团、等数百家知名企业
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