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激励您的下属,引爆企业核能 !

 

《激励您的下属,引爆企业核能 !》课程大纲

【培训方式】
讲解 + 全景案例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 + 现场演练 + 顾问式点评
1、 从理论到实践再到操作,环环相扣,层层深入;
2、 培训讲师丰富的咨询经验,大量实战案例的讲解与分析;
3、 采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式,使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能

【内训说明】
1、 课程大纲仅作参考,实际讲义将根据需求修改
2、培训内容将根据培训时间1天或2天有所取舍


【为什么参加本培训?】
◆ 如何持久有效地激励员工?
◆ 如何挖掘员工的潜力?
◆ 怎样把激励与业绩挂钩?如何保障高效激励?


第一部分:案例导入
1、案例描述:
2、讨论:
他们为什么能够长时间工作的如此开心?如此高效?
第二部分:自我诊断---我们的激励如何?
1、现场测试:
2、现场测试思考:
1) 谁的责任?
2) 问题到底出在哪里?.
第三部分:经理常犯的20大错误
1、案例分析(1)
讨论:错在哪里?为什么?如何避免?
2、经理常犯的20大错误及其解析;
3、案例分析(2)
讨论:如何做得更好?
分享:改进技巧
4、应用训练
第四部分:解决问题之道---员工激励10大经典方法
1、尊重类激励
案例:我们有什么启发?
一个调查;尊重式激励的方法、举例
2、关爱类激励
故事及感悟;情感激励人的方式、案例
3、赞美类激励
故事、效果好的赞美技巧
4、批评类激励
批评下属的六个方法、批评下属十戒、批评下属的技巧
5、竞争类激励
现场测试;良性竞争与恶性竞争
故事;倡导良性竞争、防止恶性竞争
6、宽容类激励
名人名言:怎样宽容、故事
7、目标式激励
案例;目标激励法的注意事项
8、信任式激励
从刘备托孤说起;信任须知
9、发展类激励
发展式激励的六大方法
10、薪酬和福利类激励
红包与黑包;奖与惩;
特人特奖与公平性薪酬;
奖励要及时;
如何降薪?
现代激励理论
激励理论的应用、练习

第五部分:激励原理---找到点燃企业核能的引信
案例与问题:思考-分享
现代激励理论
激励理论的应用、练习
第六部分.建立高效激励的制度体系
1、责任体系;
2、考评体系;
3、薪酬体系。

《激励您的下属,引爆企业核能 !》培训目标

使受训者掌握现代管理的激励理念与操作技巧,全面提升企业的管理能力与团队协同作战的精神。
◆ 灵活掌握运用激励技巧激发部属的潜能,科学制定激励体系。

培训师介绍

曹子祥

曹子祥
● 最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家;2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”;“2006年国际十大培训师”;2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者;2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”;2003年度“最受欢迎培训师”;……
● 清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人;华南理工大学特聘教授;北京时代光华特聘讲师;多家知名企业高级管理顾问;入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力的管理咨询师。
● 多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾,发表文章160多篇;曾被《商界名家》《南方杂志》《新资本》《人力资源报》《亚洲新闻人物》等多家杂志社报导过,并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做管理主题的嘉宾。
● 曹子祥多年潜心研究的人力资源管理,既深得中外管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术。20年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过6000小时的管理培训课程,使他在企业管理上累积了深厚的功力,同时也炼就了一双慧眼。
●曹博士授课条理分明、结构严谨,结合企业实际,引用大量实际案例,视野开阔,深入浅出,使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法,并轻松学以致用。
服务过的客户有:深圳证券通信 中国人保深圳公司 富诚公司 铜锣湾百货 深圳航空公司 深圳博士眼镜 湖南亚华乳业 白沙集团 胜利油田 IBM 深圳富士康集团 京基集团 大庆油田 正大康地集团 深圳证券通信 怡宝食品饮料 康佳 星彦地产……
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《激励您的下属,引爆企业核能 !》所属分类
《激励您的下属,引爆企业核能 !》关键词
市场营销、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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