当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》卫全华:新任经理人角色转换 (课程编号:1001110606)

新任经理人角色转换

 

《新任经理人角色转换》课程大纲

  课程说明:
  新任经理人如何快速明确新任角色的要求?
  如何快速了解工作状况,并形成初步判断?
  如何根据初步判断,形成管理计划?
  
  起初的100天是关键的。
  对自己的形象建立、任责信心,对下属的权威影响,对工作局面奠定良好基础,对相关合作方形成良好开端,对上级部门产生信心,都是至关重要的。
  当然,100天是大致时间限制。不同岗位和管理责任、不同人的经验素质,这个时间段是不同的。但一个理念是重要的:要在不太长的2、3个月期间,给自己和他人以信息和希望。
  
  本课程就是根据这种要求设计,旨在帮助企业经理人快速识别角色要求,提高胜任能力。
  
  时长
  1天
  
  培训大纲
  一、角色转换的意义与任务
  1.经理人的角色意识
  角色与责任
  对上司的责任
  对下属的责任
  对同级的责任
  对客户的责任
  对下级的责任
  企业高层、中层与基层管理者的定位
  正职与副职的定位
  2.角色转换的要求
  角色转换后的三大要求:领导力,工作理念,时间管理水平
  角色转换的挑战有哪些
  从技术型(业务型)高手如何成为有效管理者
  从有效管理者如何成为卓越管理者
  角色转换的三大要求:了解工作局面,制定行动策略,执行与沟通
  二、如何快速了解工作局面
  1.前任与历任
  了解前任与历任的工作作风、成绩与局限
  如何集众人所长于一体,同时规避风险
  2.部门工作优势与问题
  分析部门业绩动力源
  分析部门问题源
  快速熟悉部下的性格、需求和彼此协同性
  3.上下左右对部门的要求
  业务如何快速出成绩?
  管理如何快速进入正常轨道或者上水平?
  如何提高部门在公司中的影响力?
  如何界定下属整体的需求?
  如何了解公司外部合作者的情况和需求、问题?
  4.当务之急与中期重点任务
  列出要做的事情清单
  分清轻重缓急
  集中精力与当务之急,取得短期成效
  同时,为中期重点任务做好铺垫
  同时,为长期目标开始谋划
  
  三、如何做出行动策略
  1.制定明确的目标
  SMART原则
  先易后难原则
  抓重点原则
  集中精力原则
  注重短期成效原则
  2.制定周全的计划
  人员的知人善用
  合理调配资源
  充分考虑风险与应对
  确定KPI与KSF
  计划中包括过程控制措施
  3.目标与计划的共识
  没有共识的目标计划往往会夭折
  如何变“要我做”为“我要做”
  四、如何实施行动计划
  1.坚守目标不动摇
  不要被困难、阻挠、假象干扰
  不要偏离既定目标
  信念产生影响力
  2.快速,不要太多解释
  抓住时机
  敢于和善于授权
  先见到成效再说
  3.运用情感的力量
  变革新逻辑:目睹—感受—行为
  让下属有意愿,让团队有士气
  五、角色转换期的沟通策略
  1.建立变革愿景
  让每个人感受到属于自己的“好处”
  让每个人为组织的新“好处”而振奋
  让团队和高层领导为“好处”背书
  让愿景越来越被人们信服
  2.因人而异的沟通
  区分不同下属的需求与激励策略
  区分不同下属的性格特点
  针对性,因人而异
  同时把握意愿、能力、匹配性、行动力
  3.正能量,但不回避问题
  你是一团火,才能燃烧自己和别人
  带给大家希望与信心
  明确方向与路径
  不回避问题,但策略性沟通
  4.敏感,果决
  对机会与风险的敏感
  基于充分思考与调研后的快速决断力
  
  课程小结与互动


培训师介绍

卫全华

卫全华
男,1965年生,中共党员;资深管理顾问,资深培训师。
清华大学管理学硕士,郑州大学物理学学士
清华大学长三角研究院战略专家委员
新加坡(北京)中圣国脉管理咨询公司副总经理、资深管理咨询顾问,高级培训师
水木合德管理咨询公司首席咨询师
中国人民大学MBA招生复试考官
国际儒学联合会会员
《百家企业文化工程丛书》执行主编
北京正略钧策、华商基业,新加坡慧松智业,易中创业,北京醍醐管理咨询公司,北京桑博德管理咨询公司等多家咨询、培训公司的特约培训师
北京智慧谷学习俱乐部特约高级培训师、管理专家
《商界•管理评论》《国企》《中国经营报》撰稿人
博锐管理网站管理专家

工作经历:
新加坡华新世纪企业管理研究院资深项目经理、企业文化研究所副所长
清华九略管理顾问公司管理咨询项目经理、管理咨询顾问
北京中黄国际数据集团公司副总经理
中国石化集团洛阳分公司技术研发主任,高级工程师

获过荣誉:
共青团中央青年岗位能手
市和省级先进个人
国家科技成果奖
国家发明专利
国家留学基金委派出美国的高级访问学者资格

研究领域:
企业战略,企业文化,领导力,执行力,职业经理技能,个人与组织的突破成长策略

培训理念:
注重理论的先进性但不陷入深奥繁杂;注重讲授通俗性、深入浅出但不庸俗媚俗;注重素材丰富有趣但不喧宾夺主、故弄玄虚
培训师在培训前与受训企业负责人进行沟通,以了解企业有哪些问题可以通过培训课程来帮助解决
 针对企业个性化情况和需求,重组课程的结构、素材案例,调整授课的活动方式
 教课内容结构清晰简单,目标明确,追求培训效果和培训方法的实施保障
 综合运用多种培训方式:教练技术、辅导技术、咨询技术、讲授技术、测评技术、互动演练、案例分析、视频素材
 课程每个半天有小结,课后有总结
 课程结束前安排学习当场提问,现场与学员实战交流
 课程后可以根据客户要求进行后期辅导支持
服务过的客户有:近期管理咨询和培训情况(未注明的均为培训授课)
中国兵器工业集团:战略新思维
中国核电集团公司:企业战略
中国网通集团:压力与情绪管理,执行力,职业化思考力,时间管理
中国移动通信:心理支援(课程设计咨询项目)
中国移动内蒙分公司:《共赢领导力》(三次)
深圳腾讯(香港上市的互联网公司):企业文化(咨询和培训),高效沟通技能
环球动力(亚洲)公司(美资企业):高效沟通管理,执行力,企业文化,领导力,经理人高效技能,商务礼仪
东软集团(A股上市公司)大连:情境领导
东软集团(A股上市公司)沈阳:情境领导
华微电子(A股上市公司):赢在领导力
湖北华强集团公司:赢在创新
通用技术集团公司:企业文化
西北电网集团公司:创新思维
西北电网集团公司:新员工的职业思考力培养
三星电子:营销策略,企业学院项目(咨询)
北京天舟网络集团公司:战略管理,人力资源管理,沟通管理,时间管理,团队管理,商务礼仪,会议管理
大连万达(国内商业房地产领军企业):企业文化,商业地产战略(咨询和培训)
大连万达:ERP的管理审计(咨询)
重庆宏声印务公司:创新思维(两次)
重庆宏声印务公司:大学生员工的心态与成长
安徽芜湖维丰塑料配件有限公司(汽车配件):领导力,执行力,团队沟通,组织设计,经理人修炼(咨询和培训)
长沙青竹湖高尔夫俱乐部:组织管理与领导艺术
北京瑞泽房地产集团公司:情景领导力
中国银行辽宁省分行:企业文化(咨询)
光大银行:中庸思想与团队管理
大连自来水公司:人力资源管理(咨询)
天津电力集团公司:战略变革思维(四次)
清华大学资本运作培训中心:上市前的公司治理
河南洛阳海格尔耐火材料集团公司:公司战略与公司治理
北方城建集团:企业文化
奥康集团(中国民营企业制鞋行业第一名,国际化运作企业):企业战略
深圳联合代运公司:战略转型下的变革之道
邯郸钢铁集团公司(上市公司):执行力
首都机场航港物流公司:企业文化(咨询)
胜利油田东胜精攻股份公司(石油开采与国际业务):企业文化(咨询)
瀚海置业(房地产、科技孵化器、科技园区):企业文化
中山市人民医院:企业战略(咨询)
江西汇仁药业集团:企业战略,组织结构设计(咨询)
山西大同大齿集团(汽车配件):企业方针目标管理
智慧谷学习俱乐部:企业战略,变革管理
点击查看卫全华的详细资料>>>>

《新任经理人角色转换》所属分类
《新任经理人角色转换》所属专题
《新任经理人角色转换》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《新任经理人角色转换》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
销售经理人培训相关讲师
周家兵
  • 培训师:周家兵
  • 所在地:深圳
  • 前沿管理培训专家
杨大跃
  • 培训师:杨大跃
  • 所在地:北京
  • 华为实战管理专家
销售经理人培训相关公开课
经理人的角色认知与定位培训相关讲师
仇东林
  • 培训师:仇东林
  • 所在地:北京
  • 资深职业培训师
杨淇皓
  • 培训师:杨淇皓
  • 所在地:西安
  • 企业培训师
经理人的角色认知与定位培训相关公开课
专业销售技巧培训相关讲师
齐声
  • 培训师:齐声
  • 所在地:上海
  • 资深的市场营销、管理专家
王传璐
  • 培训师:王传璐
  • 所在地:北京
  • 实战派品牌终端管理与营销资深训练专家
专业销售技巧培训相关公开课
1. 了解专业销售的特点、购买流程和客户决策流程;2. 了解客户购买决策步骤及对应策略;3. 从不同客户的言行举止中读懂他的真实意图和内心需求;4. 掌握判...
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·昆药集团“双氢青蒿素片新适应症-红斑狼疮”研
·走进人民大会堂捧起国家最高质量奖
·建筑亮牌确保客户满意
·学习贯彻十九大精神传承发扬先锋队使命——记珠
·十九大精神讲到援孟加拉国孟中友谊展览中心工程
·中建五局工会微信作品获“网聚职工正能量争做中
·深入落实党的十九大精神筑牢安全生产红线意识—
·【学习十九大系列报道】感悟雷锋精神,深入学习
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×