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团队执行力

 

《团队执行力》课程大纲

  课程说明
  没有执行,就没有结果,再好的梦想也将幻化为泡影。
  企业之间的竞争,本质是企业间团队力的竞争。
  企业团队,是组织战略和文化的组成单元,是员工活动的主要舞台,一方面联系着公司的愿景与使命,一方面联系着员工的利益与感受。
  团队执行力的高低,决定企业战略的成败、决定企业文化的形态、决定企业竞争力的强弱,决定员工的成长速度和满意度水平。
  
  本培训紧紧围绕团队建设的主题,通过团队组建、团队管理、执行任务、成员成长四大团队任务,让学员能够基于公司战略、个人特长、团队成员协同三大基础来深度理解和掌握卓越团队的打造之道。
  培训特色
  本课程综合采用理论讲授、案例研究、角色测评、游戏启迪、现场答疑的形式进行,促使学员在观念、工作方法、行为习惯三方面都有突出的收获。
  培训效果不仅注重生动、活泼的现场气氛,也追求学员的内心观照、工作实际联想以及思维能力的提升,最终追求学了就有用、有变化、有提升。
  培训时长
  2天
  培训大纲:
  第一讲团队执行力的本质
  执行力就是要结果
  团队执行力就是让平凡人在一起成就非凡的事情
  执行力的四要素模型:战略、组织、意愿、能力
  卓越团队三个标准:绩效、成长、愉悦
  第二讲卓越团队从组建开始
  如何确定正确的团队目标
  如何选择团队领导
  如何选择团队成员
  性格测评:团队八种角色
  团队的第一次见面会
  制定团队规则
  进行合理的团队分工
  统一团队愿景和个人愿景
  团队心智模式的管理要略
  1)心态的诊断与优化
  2)集体思维能力诊断与优化
  3)“动起来”的团队机制
  
  第三讲团队管理方法
  团队管理四大目的
  1)让团队有正确的方向
  2)提高每个成员的工作意愿
  3)提高每个成员的工作能力
  4)提高成员之间的协同效果
  团队管理六大任务及其关键策略:
  1)建立信任感
  2)提高成员工作能力
  3)提高协同性
  4)强化凝聚力
  5)优化团队工作流程
  6)培育团队精神
  辅导成员的技术
  激励成员的技术
  第四讲高效执行任务
  如何从目标形成计划
  识别执行任务过程的关键问题
  寻找关键问题的关键原因
  找到解决关键问题的关键方法
  工具1:头脑风暴技术
  工具2:六顶思考帽
  强化团队沟通能力
  1)团队沟通的任务和难点
  2)测评:四种气质
  3)不同气质的沟通策略
  4)四种基本的沟通技巧:望闻问切
  促使成员产生有效行为的变革逻辑:目睹——感受——行为
  个人
  第五讲团队成员的成长功课
  学习能力培养
  创新能力培养
  每个人的四大责任:绩效、客户、流程、团队
  工作之于个人的四大意义:能力、人脉、口碑、收入
  个人境界提升四大途径:上进心,大画面,系统性,超越性


培训师介绍

卫全华

卫全华
男,1965年生,中共党员;资深管理顾问,资深培训师。
清华大学管理学硕士,郑州大学物理学学士
清华大学长三角研究院战略专家委员
新加坡(北京)中圣国脉管理咨询公司副总经理、资深管理咨询顾问,高级培训师
水木合德管理咨询公司首席咨询师
中国人民大学MBA招生复试考官
国际儒学联合会会员
《百家企业文化工程丛书》执行主编
北京正略钧策、华商基业,新加坡慧松智业,易中创业,北京醍醐管理咨询公司,北京桑博德管理咨询公司等多家咨询、培训公司的特约培训师
北京智慧谷学习俱乐部特约高级培训师、管理专家
《商界•管理评论》《国企》《中国经营报》撰稿人
博锐管理网站管理专家

工作经历:
新加坡华新世纪企业管理研究院资深项目经理、企业文化研究所副所长
清华九略管理顾问公司管理咨询项目经理、管理咨询顾问
北京中黄国际数据集团公司副总经理
中国石化集团洛阳分公司技术研发主任,高级工程师

获过荣誉:
共青团中央青年岗位能手
市和省级先进个人
国家科技成果奖
国家发明专利
国家留学基金委派出美国的高级访问学者资格

研究领域:
企业战略,企业文化,领导力,执行力,职业经理技能,个人与组织的突破成长策略

培训理念:
注重理论的先进性但不陷入深奥繁杂;注重讲授通俗性、深入浅出但不庸俗媚俗;注重素材丰富有趣但不喧宾夺主、故弄玄虚
培训师在培训前与受训企业负责人进行沟通,以了解企业有哪些问题可以通过培训课程来帮助解决
 针对企业个性化情况和需求,重组课程的结构、素材案例,调整授课的活动方式
 教课内容结构清晰简单,目标明确,追求培训效果和培训方法的实施保障
 综合运用多种培训方式:教练技术、辅导技术、咨询技术、讲授技术、测评技术、互动演练、案例分析、视频素材
 课程每个半天有小结,课后有总结
 课程结束前安排学习当场提问,现场与学员实战交流
 课程后可以根据客户要求进行后期辅导支持
服务过的客户有:近期管理咨询和培训情况(未注明的均为培训授课)
中国兵器工业集团:战略新思维
中国核电集团公司:企业战略
中国网通集团:压力与情绪管理,执行力,职业化思考力,时间管理
中国移动通信:心理支援(课程设计咨询项目)
中国移动内蒙分公司:《共赢领导力》(三次)
深圳腾讯(香港上市的互联网公司):企业文化(咨询和培训),高效沟通技能
环球动力(亚洲)公司(美资企业):高效沟通管理,执行力,企业文化,领导力,经理人高效技能,商务礼仪
东软集团(A股上市公司)大连:情境领导
东软集团(A股上市公司)沈阳:情境领导
华微电子(A股上市公司):赢在领导力
湖北华强集团公司:赢在创新
通用技术集团公司:企业文化
西北电网集团公司:创新思维
西北电网集团公司:新员工的职业思考力培养
三星电子:营销策略,企业学院项目(咨询)
北京天舟网络集团公司:战略管理,人力资源管理,沟通管理,时间管理,团队管理,商务礼仪,会议管理
大连万达(国内商业房地产领军企业):企业文化,商业地产战略(咨询和培训)
大连万达:ERP的管理审计(咨询)
重庆宏声印务公司:创新思维(两次)
重庆宏声印务公司:大学生员工的心态与成长
安徽芜湖维丰塑料配件有限公司(汽车配件):领导力,执行力,团队沟通,组织设计,经理人修炼(咨询和培训)
长沙青竹湖高尔夫俱乐部:组织管理与领导艺术
北京瑞泽房地产集团公司:情景领导力
中国银行辽宁省分行:企业文化(咨询)
光大银行:中庸思想与团队管理
大连自来水公司:人力资源管理(咨询)
天津电力集团公司:战略变革思维(四次)
清华大学资本运作培训中心:上市前的公司治理
河南洛阳海格尔耐火材料集团公司:公司战略与公司治理
北方城建集团:企业文化
奥康集团(中国民营企业制鞋行业第一名,国际化运作企业):企业战略
深圳联合代运公司:战略转型下的变革之道
邯郸钢铁集团公司(上市公司):执行力
首都机场航港物流公司:企业文化(咨询)
胜利油田东胜精攻股份公司(石油开采与国际业务):企业文化(咨询)
瀚海置业(房地产、科技孵化器、科技园区):企业文化
中山市人民医院:企业战略(咨询)
江西汇仁药业集团:企业战略,组织结构设计(咨询)
山西大同大齿集团(汽车配件):企业方针目标管理
智慧谷学习俱乐部:企业战略,变革管理
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