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国学领导力七个修养

 

《国学领导力七个修养》课程大纲

  课程说明
  谈起国学,有人说太虚、太空、太迂腐……或者太神秘、太博大、太难以琢磨……
  有人说,企业管理还是西方的好,西方市场经济200多年了,中国才多长时间,干么需要国学。
  现在企业领导人纷纷就读名校EMBA,对西方市场化的企业管理思想和管理工具研习诸多,而对我们自己的传统经典反而“数典忘祖”,一知半解,甚至非议多多。
  
  让我们回归管理的本质和常识:企业管理关键是人,让人对企业全身心投入是管理的最高境界,也是企业创造持续高绩效的不二法门。对人的领导,往往借鉴于政治、宗教、军事和大型社会组织。对人的领导智慧中国自古以来积累了非常多的精髓。
  国学与西方管理,不是谁强谁弱,谁本谁体,而是可以融合的。作为中国人,以中国传统文化和哲学来理解企业管理和西方管理思想,会更通透、更实用。
  国学内容虽然浩若烟海,但经典思想我们完全可以“弱水三千,我只取一瓢饮”。这也符合80/20法则,举一反三,触类旁通;但关键是要融会贯通、知行合一。
  国学对我们的价值,一言以蔽之,就是:国学既是我们的心灵家园,也是我们的智慧宝库。国学的博大精深已经在我们血脉中渗透,既能涵养心性,帮助我们我们在物欲横流、竞争激烈的市场经济背景下保持淡定而积极的心智模式,也能帮助我们透过现象看到事物本质和规律,帮助我们掌握用人做事的方法和技巧,从而激发我们决策与行动的智谋。
  
  这是一门让学员以虔诚之心体悟我们祖先超卓智慧和境界的培训经典课程。
  这是一次让学员在博大精深的国学思想丛林中,还能融汇现代西方管理经典方法的愉快的价值之旅。
  这是一种让学员拥有“会当凌绝顶”的开阔视野、同时又能“从宝山游历中满载而归”的难忘体验。
  
  本课程针对企业中高层领导者(这些领导者经过了多年实践磨砺,已经自觉探寻企业管理的哲学与人性、人心,没有这种修炼将难以真正融入课堂氛围中),以国学智慧来提升管理视野和心智模式。
  培训目的
  •让学员建立有效提升领导力的系统管理模型
  •让学员通过国学提升领导力七大修养的道(规律)、法(方法)、术(技巧)贯通水平
  •让学员较系统了解国学体系,并激发对国学价值的探索兴趣
  •深入体悟国学精华思想和做人做事的境界
  •掌握一些课后自己提升国学修养方法
  课程逻辑
  领导力是一种稀缺资源,卓越的领导力让经理人谋定后动、激励团队。利用国学来提高领导力水平主要聚焦于七个方面。
  从领导者的外部关键行为特征看,领导者使命是:决策、用人、控局。
  从领导者的内在关键素养禀赋看,领导者心性是:信念、理念、胆魄。
  此乃内修外化之道,内圣外王从而和谐、持久。这六个方面都建立在一个转化平台上,那就是:沟通。要成功先沟通,领导者的言和行,绝大部分都是在做沟通工作。
  这七个方面的三大类别,犹如太极的阴、阳和边际线,阴阳运转变化之造化,吸纳了西方的管理思想和管理工具,就是中西合璧,西为中用,结合实际,为企业领导人的卓越领导力提供源源不绝的成长能量。
  本课程以独创的“领导力七个修养”模型为载体,融入国学精华智慧,以及情境领导力、战略管理思想、变革管理、人力资源管理、企业文化等中外现代管理思想和方法。形散神不散,在多重知识的交叠中辉映成趣、体悟本道、领悟妙用。
  
  卫老师关于经理人学国学的“五要五不要”:
  1.经理人学国学,不要陷入学术思辨,要在尊重原说基础上,照着说、接着说和用着说(即:理解原意精要、有自己独特体会、有应用的行为改进计划)。
  2.经理人学国学,不要固执于一家之言,要兼收并蓄,成自己一家之长(形成自己最擅长和喜欢的体系和要点)。
  3.经理人学国学,不要贪大求全,要抓住最主要的经典、主要经典中的主要精华,吃透、用活,就善莫大焉。
  4.经理人学国学,不要急功近利,要注重从思维方法、做人境界上体悟和升华。
  5.经理人学国学,不要轻易否定先贤圣人思想,但也不要全盘接受国学各种观点,要互相映照、知其然知其所以然、知其是非、与时俱进,有所放弃、有所继承、有所发扬。(进得去、出得来)
  培训特色
  卫老师是国际儒学联合会会员,在2005年就与咨询公司同事一起创办了面向企业董事长和总经理的“企业国学堂”,他从事过10年的管理咨询和管理培训,并有15年大型国企的管理实践经历。研究专长是:企业战略、企业文化、创新管理和经理人高效管理技能。因此,卫老师用国学来演绎领导力,从实践、管理、学术多个角度交叉发挥,深入浅出、形象生动、素材丰富、可操作性强。
  本课程重点在于:领导力七大修养,感受国学影响力,整体了解国学体系,深入领悟国学与领导力有关的精华智慧,分享今后持续提升国学素养的方法。
  因此,这门课让学员既有效提高了领导力水平,又更系统和深入了解了国学,还可获得通过国学来全面提升个人素养的方法。
  本课程采用理论讲授、案例研究、视频分享、静修、演练和现场答疑的形式进行。
  培训时长
  1天
  
  课程适合对象——符合下面条件的学员会更有收获
  有5年以上中高层管理实践经验的经理人
  有过领导力培训、企业管理技能培训经历
  善于学习、体悟、分享
  不固执己见,“君子不器”
  
  培训大纲:
  上士闻道,勤而行之。
  中士闻道,若存若亡。
  下士闻道,大笑之。不笑不足以为道。
  ——《道德经》第41章
  
  第一讲领导力与国学
  领导力的根本特征:修己而率人
  领导力的七大修养
  领导力提升的三大途径:实践,体悟,交流
  最有价值的交流是与高人对话
  为何要通过国学提高领导力?
  走近国学:倾听圣贤之大音希声
  感受国学:企业、企业家的国学言行
  
  第二讲了解国学
  国学概念
  国学主要内容
  名家谈国学之“功用”和“特征”
  企业经理人应该掌握的国学经典
  
  第三讲从国学体悟领导者的决策智慧
  第四讲从国学体悟领导者的用人智慧
  第五讲从国学体悟领导者的控局智慧
  第六讲从国学体悟领导者的心性修炼
  第七讲总结:经理人的国学领导力修炼
  君子不器、内外兼修、活在当下、顺其自然、鼎新而生
  领导力七大修养的模型总结与讨论
  培育精气神
  提高才学识
  贯通道法术
  知言行合一
  
  总结、互动分享、行动计划


培训师介绍

卫全华

卫全华
男,1965年生,中共党员;资深管理顾问,资深培训师。
清华大学管理学硕士,郑州大学物理学学士
清华大学长三角研究院战略专家委员
新加坡(北京)中圣国脉管理咨询公司副总经理、资深管理咨询顾问,高级培训师
水木合德管理咨询公司首席咨询师
中国人民大学MBA招生复试考官
国际儒学联合会会员
《百家企业文化工程丛书》执行主编
北京正略钧策、华商基业,新加坡慧松智业,易中创业,北京醍醐管理咨询公司,北京桑博德管理咨询公司等多家咨询、培训公司的特约培训师
北京智慧谷学习俱乐部特约高级培训师、管理专家
《商界•管理评论》《国企》《中国经营报》撰稿人
博锐管理网站管理专家

工作经历:
新加坡华新世纪企业管理研究院资深项目经理、企业文化研究所副所长
清华九略管理顾问公司管理咨询项目经理、管理咨询顾问
北京中黄国际数据集团公司副总经理
中国石化集团洛阳分公司技术研发主任,高级工程师

获过荣誉:
共青团中央青年岗位能手
市和省级先进个人
国家科技成果奖
国家发明专利
国家留学基金委派出美国的高级访问学者资格

研究领域:
企业战略,企业文化,领导力,执行力,职业经理技能,个人与组织的突破成长策略

培训理念:
注重理论的先进性但不陷入深奥繁杂;注重讲授通俗性、深入浅出但不庸俗媚俗;注重素材丰富有趣但不喧宾夺主、故弄玄虚
培训师在培训前与受训企业负责人进行沟通,以了解企业有哪些问题可以通过培训课程来帮助解决
 针对企业个性化情况和需求,重组课程的结构、素材案例,调整授课的活动方式
 教课内容结构清晰简单,目标明确,追求培训效果和培训方法的实施保障
 综合运用多种培训方式:教练技术、辅导技术、咨询技术、讲授技术、测评技术、互动演练、案例分析、视频素材
 课程每个半天有小结,课后有总结
 课程结束前安排学习当场提问,现场与学员实战交流
 课程后可以根据客户要求进行后期辅导支持
服务过的客户有:近期管理咨询和培训情况(未注明的均为培训授课)
中国兵器工业集团:战略新思维
中国核电集团公司:企业战略
中国网通集团:压力与情绪管理,执行力,职业化思考力,时间管理
中国移动通信:心理支援(课程设计咨询项目)
中国移动内蒙分公司:《共赢领导力》(三次)
深圳腾讯(香港上市的互联网公司):企业文化(咨询和培训),高效沟通技能
环球动力(亚洲)公司(美资企业):高效沟通管理,执行力,企业文化,领导力,经理人高效技能,商务礼仪
东软集团(A股上市公司)大连:情境领导
东软集团(A股上市公司)沈阳:情境领导
华微电子(A股上市公司):赢在领导力
湖北华强集团公司:赢在创新
通用技术集团公司:企业文化
西北电网集团公司:创新思维
西北电网集团公司:新员工的职业思考力培养
三星电子:营销策略,企业学院项目(咨询)
北京天舟网络集团公司:战略管理,人力资源管理,沟通管理,时间管理,团队管理,商务礼仪,会议管理
大连万达(国内商业房地产领军企业):企业文化,商业地产战略(咨询和培训)
大连万达:ERP的管理审计(咨询)
重庆宏声印务公司:创新思维(两次)
重庆宏声印务公司:大学生员工的心态与成长
安徽芜湖维丰塑料配件有限公司(汽车配件):领导力,执行力,团队沟通,组织设计,经理人修炼(咨询和培训)
长沙青竹湖高尔夫俱乐部:组织管理与领导艺术
北京瑞泽房地产集团公司:情景领导力
中国银行辽宁省分行:企业文化(咨询)
光大银行:中庸思想与团队管理
大连自来水公司:人力资源管理(咨询)
天津电力集团公司:战略变革思维(四次)
清华大学资本运作培训中心:上市前的公司治理
河南洛阳海格尔耐火材料集团公司:公司战略与公司治理
北方城建集团:企业文化
奥康集团(中国民营企业制鞋行业第一名,国际化运作企业):企业战略
深圳联合代运公司:战略转型下的变革之道
邯郸钢铁集团公司(上市公司):执行力
首都机场航港物流公司:企业文化(咨询)
胜利油田东胜精攻股份公司(石油开采与国际业务):企业文化(咨询)
瀚海置业(房地产、科技孵化器、科技园区):企业文化
中山市人民医院:企业战略(咨询)
江西汇仁药业集团:企业战略,组织结构设计(咨询)
山西大同大齿集团(汽车配件):企业方针目标管理
智慧谷学习俱乐部:企业战略,变革管理
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