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非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

  课程说明
  企业的终极使命只有两个:肩负社会责任,创造持续盈利。
  完成这两个使命只需做好两个事情:用对人,做对事。
  人力资源部门是为企业发展扮演“人才供应商”的角色。
  但是,人才是否能够真正适合企业发展,需要企业所有管理者与人力资源部门共同协同。
  这种协同的价值,不仅是为了让人力资源部门工作“出成绩”,也是为了每个管理者自己的工作“上台阶”,最终是为了让企业战略落地“有保障”。
  狭隘的认为“我只做好工作,具体管理人员的事情是人力资源部门的事情,我没有时间、没有兴趣、也没有办法”,这是给自己的管理水平提升、职业生涯发展“自设藩篱”。眼光开阔、能力扩展、重视协同,这是当今企业卓越经理人的专业素养。
  但是,如何能够与人力资源管理部门更好的协同做好“用对人”的事情?
  
  本课程深入浅出,以丰富的案例、视频和精辟的讲解,让你能够系统的了解人力资源管理与自己工作的关系和配合方法,从而让自己的工作开展起来更有效、更轻松。
  培训时长
  2天
  培训大纲:
  第一讲直线经理与人力资源管理
  作为非人力资源经理的直线经理的责任
  人力资源管理的使命与工作模块
  直线经理与人力资源管理的分工与协作
  第二讲如何协同做好招聘工作
  人员招聘的原理与流程
  提供人员需求的计划
  参与招聘面试工作
  选人识人的技巧
  向人力资源部门反馈人员试用情况
  第三讲如何协同做好员工培训
  管理者也是传播者
  培训下属的责任
  如何配合人力部门做好本部门人员培训
  如何做好新员工的培训工作
  第四讲如何协同做好绩效管理
  管理者为什么需要绩效管理(绩效管理的目的和作用)
  绩效管理的定义和任务
  从目标到指标:设立与分解
  绩效指标设计、分解与平衡计分卡
  如何协同做好绩效考核工作
  如何做好绩效面谈
  第六讲如何协同做好员工使用管理
  基于人性的人本管理
  公司立场、员工角度
  以自己的爱心、耐心、用心激发下属的信心、热心和专心
  给下属目标和标准
  如何做教练型领导
  善于激励员工
  如何善待离职者
  如何做好离职面谈
  构建良好的工作氛围(组织文化的建设与落地)
  重视员工心理健康和压力管理
  构建学习型团队,做好知识管理
  第七讲课程总结与行动计划


培训师介绍

卫全华

卫全华
男,1965年生,中共党员;资深管理顾问,资深培训师。
清华大学管理学硕士,郑州大学物理学学士
清华大学长三角研究院战略专家委员
新加坡(北京)中圣国脉管理咨询公司副总经理、资深管理咨询顾问,高级培训师
水木合德管理咨询公司首席咨询师
中国人民大学MBA招生复试考官
国际儒学联合会会员
《百家企业文化工程丛书》执行主编
北京正略钧策、华商基业,新加坡慧松智业,易中创业,北京醍醐管理咨询公司,北京桑博德管理咨询公司等多家咨询、培训公司的特约培训师
北京智慧谷学习俱乐部特约高级培训师、管理专家
《商界•管理评论》《国企》《中国经营报》撰稿人
博锐管理网站管理专家

工作经历:
新加坡华新世纪企业管理研究院资深项目经理、企业文化研究所副所长
清华九略管理顾问公司管理咨询项目经理、管理咨询顾问
北京中黄国际数据集团公司副总经理
中国石化集团洛阳分公司技术研发主任,高级工程师

获过荣誉:
共青团中央青年岗位能手
市和省级先进个人
国家科技成果奖
国家发明专利
国家留学基金委派出美国的高级访问学者资格

研究领域:
企业战略,企业文化,领导力,执行力,职业经理技能,个人与组织的突破成长策略

培训理念:
注重理论的先进性但不陷入深奥繁杂;注重讲授通俗性、深入浅出但不庸俗媚俗;注重素材丰富有趣但不喧宾夺主、故弄玄虚
培训师在培训前与受训企业负责人进行沟通,以了解企业有哪些问题可以通过培训课程来帮助解决
 针对企业个性化情况和需求,重组课程的结构、素材案例,调整授课的活动方式
 教课内容结构清晰简单,目标明确,追求培训效果和培训方法的实施保障
 综合运用多种培训方式:教练技术、辅导技术、咨询技术、讲授技术、测评技术、互动演练、案例分析、视频素材
 课程每个半天有小结,课后有总结
 课程结束前安排学习当场提问,现场与学员实战交流
 课程后可以根据客户要求进行后期辅导支持
服务过的客户有:近期管理咨询和培训情况(未注明的均为培训授课)
中国兵器工业集团:战略新思维
中国核电集团公司:企业战略
中国网通集团:压力与情绪管理,执行力,职业化思考力,时间管理
中国移动通信:心理支援(课程设计咨询项目)
中国移动内蒙分公司:《共赢领导力》(三次)
深圳腾讯(香港上市的互联网公司):企业文化(咨询和培训),高效沟通技能
环球动力(亚洲)公司(美资企业):高效沟通管理,执行力,企业文化,领导力,经理人高效技能,商务礼仪
东软集团(A股上市公司)大连:情境领导
东软集团(A股上市公司)沈阳:情境领导
华微电子(A股上市公司):赢在领导力
湖北华强集团公司:赢在创新
通用技术集团公司:企业文化
西北电网集团公司:创新思维
西北电网集团公司:新员工的职业思考力培养
三星电子:营销策略,企业学院项目(咨询)
北京天舟网络集团公司:战略管理,人力资源管理,沟通管理,时间管理,团队管理,商务礼仪,会议管理
大连万达(国内商业房地产领军企业):企业文化,商业地产战略(咨询和培训)
大连万达:ERP的管理审计(咨询)
重庆宏声印务公司:创新思维(两次)
重庆宏声印务公司:大学生员工的心态与成长
安徽芜湖维丰塑料配件有限公司(汽车配件):领导力,执行力,团队沟通,组织设计,经理人修炼(咨询和培训)
长沙青竹湖高尔夫俱乐部:组织管理与领导艺术
北京瑞泽房地产集团公司:情景领导力
中国银行辽宁省分行:企业文化(咨询)
光大银行:中庸思想与团队管理
大连自来水公司:人力资源管理(咨询)
天津电力集团公司:战略变革思维(四次)
清华大学资本运作培训中心:上市前的公司治理
河南洛阳海格尔耐火材料集团公司:公司战略与公司治理
北方城建集团:企业文化
奥康集团(中国民营企业制鞋行业第一名,国际化运作企业):企业战略
深圳联合代运公司:战略转型下的变革之道
邯郸钢铁集团公司(上市公司):执行力
首都机场航港物流公司:企业文化(咨询)
胜利油田东胜精攻股份公司(石油开采与国际业务):企业文化(咨询)
瀚海置业(房地产、科技孵化器、科技园区):企业文化
中山市人民医院:企业战略(咨询)
江西汇仁药业集团:企业战略,组织结构设计(咨询)
山西大同大齿集团(汽车配件):企业方针目标管理
智慧谷学习俱乐部:企业战略,变革管理
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