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教练式培训之TPAC培训法

 

《教练式培训之TPAC培训法》课程大纲

  【培训目标】
  帮助已经接受过TTT培训的内部讲师提升教练式培训的能力,学会一套融合多种培训方法的TPAC教练式培训法,提高将所讲授内容落地的能力。
  掌握教练的基本概念和内在信念体系
  提升基本的教练式聆听-发问能力
  掌握TPAC培训法的内部机理
  利用TPAC培训法组织课程实施
  训练学员当场实践所学内容
  提升内部讲师锤炼课程内容的内在动力
  【培训对象】
  接受过TTT培训的内部讲师,以及有过授课经验的初级讲师
  【培训天数】
  2天
  【人数】
  为便于演练、保证效果,30人左右为最佳
  
  【培训方式】
  TPAC培训法。其基本架构如下:
  
  课程大纲
  Day1
  第一单元:开篇-课程介绍
  课程目标:不是来听传统授课技巧与知识的;
  是来经历当场授课训练并找到突破方向和方法的
  课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
  课程收获:对授课的新感悟、新理解,并发生行为转变
  课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
  期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果
  第二单元:授课的内在机理
  来自德鲁克的教诲
  内容与形式,哪个更重要
  谁是一切问题的根源
  授课有效性的关键
  讲师的价值体现
  -案例教学:谈教练的成长史
  -情景模拟:热场练习
  第三单元:教练式培训
  教练的机理
  教练的内在信念
  教练的基本技能
  -影片教学:死亡爬行
  -情景模拟:死一样的沉寂
  第四单元:TPAC培训法之T
  基本架构:是什么-为什么-怎么做
  是什么:训练的目标
  为什么:发现问题背后的问题
  丰田五问法
  案例练习:新浪世界杯报道背后的行政团队
  怎么做:设置训练的框架
  -模拟教学:外部竞争引发的内部领导力挑战
  Day2
  第五单元:TPAC培训法之P
  搭建训练的架构
  相互独立
  完全穷尽
  简明易懂
  前后比较式测评与讲师点评
  -情景演练:STANDUPGUYS
  第六单元:TPAC培训法之A
  基本建导方法介绍
  雪片法
  信封传递
  沙拉式收集
  循环访谈法
  同步解决法
  现场模拟:同步解决法解决授课中的问题与挑战
  第七单元:TPAC培训法之C
  高潮结尾与信心建立
  达成改变的共识
  激发突破的信心
  仪式感与行动计划
  后续跟踪与课程的螺旋式上升
  -情景模拟:庆祝我们的收获
  第八单元:总结提升
  TPAC的要义与关键
  要带走的精华
  要行动的要领


培训师介绍

谈炜

谈炜
北京大学光华管理学院 MBA
北京彼得·德鲁克管理学院特聘讲师
美国耶比欧企业管理咨询有限公司特聘讲师
国际教练联合会(ICF)认证教练
资深室内体验式管理培训师
职业背景:
曾 任 新浪网无线运营中心 产品总监 双湾科技运营部 部门经理
联想信息服务事业部 项目经理 王府井百货集团 采购经理
97年本科毕业,13年职场历练后以全职身份进入培训行业。曾在新浪、联想、王府井百货等知名公司从事企业管理工作超过9年,行业涉及电信、互联网、金融、商业零售等,对国企、外企、民企的组织结构和运作模式都有较深程度的了解。从事过运营管理、营销策划、产品创意、零售采购、现场管理等职能工作,积累了丰富的行业及管理经验。

授课风格:
  既重生动、幽默的表,更重实操、务实的里。在诙谐的课堂气氛下,不但讲明管理的知识和技能是什么,并且指导如何使用那些经得起检验的工具和方法,便于学员解决实际问题。
  以情景互动、体验式培训见长,擅长在课程中穿插案例场景及管理游戏,将管理问题融入学员愉悦的活动中,通过学员亲身体验引发深层思考,通过心态面的调整引发行动面的改进。

主讲课程:
《双重使命的考验》 针对跨部门协作的室内体验式培训
《从决策到执行宝山掘金》 针对企业的管理决策层的室内体验式培训
《新任经理管理技巧实务》 基层经理核心管理技巧
《八项基本管理技能》 中层经理的实操技能
《教练式领导力》 用教练的思路、教练的技巧实现教练式领导
《核心激励技巧》 使下属自愿去做并发挥潜能
《沟通与冲突管理》 通过沟通化解冲突
《团队的五种机能障碍》 团队常见问题的化解技巧
《时间管理与绩效潜能》 时间管理与提高工作效率的技巧
《创意思考》 针对产品、策划人员的创新思维课程

重点客户:(排名不分先后)
中国移动、中国联通、国家电网、中石油、中海油、海南航空、蒙牛、华融中投、三一重工、葵花药业、北药集团、新浪网、空中网、大唐电信、中兴、神州数码、东软、海尔、海信、李宁服饰、巴蒂米兰服饰、爱国者、Twinbays、Hikvision、Freseniuskabi等等。

客户感言:
   两天的学习,让我们这些新经理人理清了自己的思路,看到了未来的目标和方向。谢谢谈老师,您是我们的指路人。
——空中网 刘经理
   谢谢谈老师,谈老师讲课风度翩翩,语言幽默。让大家在笑声中心灵得到了启迪。而且讲的很多提高个人的方法都很实用,能立刻改善工作状态,很好。
——神州数码 李经理
   以前听过的很多企业培训都是结论性的,都很抽象难以理解,无法运用到企业。谈老师的课直奔主题,很实用。现场互相热烈,真正的学到了很多的东西。
――爱国者 宋经理
   系统的听完谈老师的课程之后,我们公司从上而下都发生了翻天覆地的变化,谈老师不愧是实战派加实力派的军师。我由衷的感谢谈老师的精彩演讲为我们公司带来的新变化。
―― 东软 原经理
   在这段时间我实践了您给我讲的时间管理方法,效果非常好。感谢您的无私教育,毫不夸张的说这会让我受益终生的!谢谢!
―― 新浪网 李经理
服务过的客户有:中国移动、中国联通、国家电网、中石油、中海油、海南航空、蒙牛、华融中投、三一重工、葵花药业、北药集团、新浪网、空中网、大唐电信、中兴、神州数码、东软、海尔、海信、李宁服饰、巴蒂米兰服饰、爱国者、Twinbays、Hikvision、Freseniuskabi等等。
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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参加总人数:    * 例:20~30人
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