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情境领导

 

《情境领导》课程大纲

【课程背景】

情境领导模式是由世界领导力顶尖大师、《组织行为学》的创始人保罗赫塞博士与布兰查

德博士联合开发的,被誉为当代最成功的领导力培训。
课程效果】

经过30年的实践和开发,全球100多个国家1000万职业经理人接受和采用了情境领导模式培训。

全球500强中有400多家企业接受过该中心的培训。

“情境领导”课程更成为GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、苹果电脑、微软等公司高级经理人的常年必选课程。

在微软,必然工作满五年以上才能资格享受该培训,而且,该课程是微软高级经理人升迁的四大必选课程之一,言外之意,没有体验过“情境领导”的人,是无法进入微软高层的。

在工作中应用情境领导模式对我们开发员工,提高领导能力和提高团队绩效是有实质性帮助的。
【课程收益】

真正认知什么是领导什么是管理

极大地增进和强化领导者的领导技能

学会准确判断下属的能力和职责

帮助您选择正确的领导风格

有效运用影响他人的各种方式

增加下属对您领导的满意度

【授课对象】

企业高层管理者、中层或具有培养潜力的后备干部
 
【授课内容】
一、领导的认知

1、领导者的水平决定团队绩效的整体水平

2、新形式下的管理现状

3、领导与管理的区别

4、您的领导与管理水平的发展历程

5、您的领导与管理水平的发展状态

6、领导、管理、执行三力合一图谱

7、领导者的能力来源

8、您最能接受的领导者素质有哪些?

视频分析:

2 赢在中国:史玉柱凭什么东山再起?

2 康熙王朝:周培公如何让下属心服

9、自我分析:我有领导力吗?
二、领导的行为与风格

1、跨越一时成功长期绩效的鸿沟

2、领导者的行为分析

3、关系行为与工作行为解析

4、领导风格四象限

2 S1-S4解析

2 案例分析:领导过程中的问题所在

2 测试题: 领导风格测试及分析

视频分析:

2 亮剑:楚云飞的领导是否正确?

2 亮剑:李云龙可以对副手这样吗?

2 卡特教练:如何让队员绝地反击?

2 卡特教练:队员对你失去了信任之后
三、下属成熟度评估

1、下属如何才能取得有效的成功?

2、下属成熟度:

2 能力与意愿模型解析

2 能力的三要素与判断标准

2 意愿的三要素与提升技巧

3、下属成熟度状态的定义与分类

2 案例分析:诸葛亮错用马谡在哪里?

4、成熟度动态关系(成熟度图谱)

5、下属成熟度的评估方法及工具

2亮剑:李云龙的激情与方立功的无奈

6、下属R1-R4四阶段状态的解析

2 案例分析:下属工作的问题所在

7、成熟度确认的注意事项

2 测试题:下属成熟度的矩阵模型分析

视频分析:

2 亮剑:赵刚算R几?

2 赢在中国:商业实战中的曾花算R几?

2 亮剑:炸炮楼,王城柱的成熟度是多少?

2 黑洞:刘振汉的下属都是R几?
四、成为情境领导者

1、领导风格与跟随者状态的对应分析

2、情境领导的适应性诊断

3、实施情境领导的三步骤

4、情境领导模式解析

2 测试题:领导者的准确程度

5、正面约束的六个要素

6、 情境中的陀螺

7、成为组织中真正的核心

8、角色扮演:情境领导模拟训练

视频分析:

2 亮剑:旅长如何委派赵刚赴任独立团

2 黑洞:刘振汉的领导错误在哪里?

2 角斗士:真正的领导者形成的过程

讨论:领导者到底该怎样正确地领导

   情景互动:我们的领导力错在哪里?
五、情境领导者的影响力

1、您的影响力测试

2 自我分析:管理者为什么会有权

   2 自我分析:权力如何变为影响力

2、个人权力与职位权力的对比

3、立威造势的七个秘诀

4、影响力案例分析

2 亮剑:赵刚凭什么征服了李云龙?

2 赢在中国:贺新浩为什么不能动用职权?

5、领导者的七大影响力

 2 第一类:专业影响力

2 第二类:信息影响力

2 第三类:指示影响力

2 第四类:职权影响力

2 第五类:奖励影响力

2 第六类:关系影响力

2 第七类:强制影响力

6、七大影响力与情境领导风格的对应关系

2测试题:团队稳定度综合指数分析测试

视频分析:

2 亮剑:李云龙如何收服张大彪

2 黑洞:局长领导风格与影响力的运用

7、 情境领导者的“三脚凳”

8、 领导者的经验总结

9、 成为真正的情境领导者


培训师介绍

潘鹏

潘鹏

美国“领越TM领导力”中国区  认证讲师

中国建筑龙头企业——中建八局企业文化顾问

连续6年,为中电投黄河公司处级、科级及青年储备

干部进行领导力及管理培训 (09年至14年)

中国人才研究会金融人才专业委员会特邀讲师

中钢协职业培训中心  特邀讲师

清华大学继续教育学院注册讲师

清华大学长三角研究院签约讲师

北京大学民经学院EMBA培训班  高级讲师



服务过的客户有:

政府机构:中国航天研究院烟台分院、宁夏区委组织部、宁夏国资委、黑龙江省中小企业局、福建省质量协会、河南省酒店旅游业协会、山西省民企协会、来宾市人民政府、柳州市委组织部、吉林市委组织部、许昌市委组织部、赤峰市机关工委、鄂尔多斯市东胜区党委、广州市越秀区政府、常州市武进区政府、东营市东营区政府、东营市妇联、潍坊市妇联、陕县人民政府、邹平县人民政府、江西省地勘局、河南省高速公路发展有限公司、长春市发改委、秦皇岛市工信局、日照市检验检疫局、泰安市烟草管理局、青岛港务局……

工业能源:中钢协、中国冶金工业出版社、首都钢铁集团、酒泉钢铁集团、本溪钢铁集团、马鞍山钢铁集团、津西钢铁、湖北鄂钢、四川达钢;中石化齐鲁石化、中石油长庆油田、壳牌石油、森美石油;宁夏神宁集团、内蒙古庆华集团、枣矿集团柴里煤矿、大雁煤业;海尔集团、海信集团、中建八局、中国重汽集团、二汽襄樊卡车公司、福田汽车……

电力行业:【电网代表】:华北电网公司、南方电网调峰调频公司、长江电力、山东电力集团及下属一级供电公司、辽宁省电力公司及下属一级供电公司、内蒙古电力集团及下属一级供电公司、安徽省电力公司、甘肃省供电公司、甘肃省电科院、浙江省电力党校、江苏省送变电公司、银川市供电局、福州市电业局、贵阳市供电局、阿克苏供电公司、宁波市电业局、秦皇岛市电力公司、嘉兴市电力局、信阳市供电公司、南充市供电局、柳州市供电局、赣州市供电公司、三明市供电公司等…… 【电厂代表】:华能玉环电厂、沁北发电厂等;华电浙江分公司、福建发电总公司等;大唐新余发电厂、三门峡华阳发电公司等;国电大同发电公司、小龙潭发电厂等;中电投黄河上游水电开发公司、宁夏分公司等;长江电力溪洛渡电厂筹建处、向家坝电厂筹建处;国投电力控股股份有限公司、国能生物发电、浙能集团、粤电集团、四川水电、龙源电力、协鑫电力、国华宁东发电公司等……

金融证券:山东省农村信用社、太平人寿山东公司、日照市银行业协会,工行淄博、潍坊、东营等分行;农行北京、济南、青岛、威海等分行;中行拉萨、临汾、烟台等分行;建行青岛、烟台、威海等分行;招行宁波、东莞、蛇口分行等;中信济南、青岛等分行;光大西安、青岛分行等;华夏青岛支行;烟台邮政银行;招银大学、中原证券青岛公司……

其他企业:中化山东总公司、中化宁波分公司、奔驰汽车中国之星、广东电信珠海分公司、六和饲料、百事可乐山东公司、仁和药业、福建三远集团、深圳宝能集团、中法常熟水务、万华集团、日照(新加坡)裕廊码头、韩国大宇工程公司、史丹利集团等……



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