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物流成本分析与控制

 

《物流成本分析与控制》课程大纲

培训时间:2天
【课程背景】

基层干部技术娴熟、专业,也很敬业,制度流程等很成熟,管理模式也很先进,但由于很多公司管理存在断层和脱节现象比较严重,导致公司在物流管理方面有很多盲点,比如:1、生产计划与物料管理和采购管理的脱节;2、车间物料的使用与仓储管理的衔接断层;3、物料的收发与SAP的管理存在断层和盲点;4、订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理,在这产品实现的过程中没有形成一套流畅而又高效的管理流程;5、部门间的流程与部门内部的流程与SAP不十分吻合。

现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储物流管理,谁将赢得竞争的胜利。
 
【授课目的】
本课程根据制造行业的现状,打造符合制造行业现状的物流活动和仓储管理模式,深入浅出,系统而全面地介绍制造行业物流仓储管理和业务管理应具有的模式,以及现代库存控制技术、物流仓储成本管理等内容。对提高制造行业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用,对全面提升制造行业的物流管理水平,提升制造行业的效益有着不可估量的效果。
 
【授课对象】
物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员、生产计划员

【课程大纲】

第一部分 物流成本概述

----现代制造产业PC、采购计划和MRP的关系
一、物流成本概述
1、物流成本、利润与成本压缩的认知——

Ø 定义

Ø 物流分类

Ø 物流构成

Ø 精益物流

Ø 为什么说物流是企业第三利润源泉?

Ø 物流一体化

Ø 物流一体化的手段电子商务

Ø 物流一体化的手段第三方物流

Ø 物流成本——冰山的一角
2、关注制造全过程,消除一切浪费与低效率!

★寻找工厂成本因素(浪费和低效率)

★分析工厂浪费和低效率的方法

★分析浪费原因及改善对策

★头脑风暴法分析提高成本因素原因

★使用5W2H分析提高成本因素
二、现代制造产业PC、采购计划和MRP的关系
1、生产计划、物料管理和采购管理的衔接 ;
2、车间物料的使用与仓储管理的衔接;
3、物料的收发与SAP 管理的衔接和管理;
4、订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理,在这产品实现的过程中一套流畅而又高效的管理流程;
5、部门间的流程与部门内部的流程与SAP的吻合。

第二部分 仓储物流成本分析与控制
一、库存管理与控制
1、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT
库存发生的原因
库存的动机与分类
库存利弊分析
2、有效减少库存的方法
存量管制、物料计算和分析
存量管制
基本存量管制方式
物料分析与计算
有效减少库存的方法
3、库存管理策略——JIT库存
4、如何制定物料需求计划
物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则
常备性物料的需求计划
专用性物料的需求计划
二、采购成本管理与控制
1、采购成本管理

采购成本理念与采购成本构成

采购成本构成

不同产品的采购方法与问题解决

减少计划成本的鲁氏管理法
2、鲁氏物料管理法(生产物料的管理与控制)
3、鲁氏物料盘点法(库存管理与控制)
三、库存周转与备品备件管理与控制
1、库存周转率的概念
2、库存周转率的计算
3、库存周转期
4、库存周转期标准的确定原则
5、生产中使用的物料控制
生产领料计划、管制与超量领料控制
从产品实现的过程分析:
   --内外部生产物料的管理和控制
6 、备品、备件计划控制
备品、备件面临的问题
备品、备件请购与计划控制
建立供应物流控制关键点

第三部分 运输物流成本分析与控制
一、物流运输与配送
1、配送的概念
2、运输与配送
3、物流运输与配送最佳流程
4、配送的方式
5、运输成本控制
二、物料配送业务

1、 领料方式、送料方式向看板配送方式转化
2、实施配送方式

第四部分 物流成本核算体系
一、制造行业外物流成本核算体系
二、制造行业内物流成本核算体系
三、运输成本核算体系
四、人力成本核算体系
五、库存成本核算体系


培训师介绍

鲁鹏

鲁鹏

2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师   

2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师

清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师

浙江培训研究中心特聘讲师

台州职业技术学院特聘仓储物流讲师

中国式精益生产精益物流,及鲁氏管理理论发起人,1200场培训经历



服务过的客户有:

汽车军工:华晨金杯、金龙客车、上海大众、东风本田、上汽依维柯红岩、宇通客车、一汽集团、广本、吉利集团、中国铁建重工、神龙、铁马集团、嘉陵集团、长安福特、宗申、北奔汽车、南京际华国际、中船重工集团、陕西重汽、南车集团.......

汽摩配:富维-江森、 长春派格、湖南联诚集团、华龙集团、飞挺集团、泽威集团、腾宇集团、天元控股、宏倍斯散热器、三江集团、海太半导体(无锡)、大福集团、普天公司、海尔曼电器、骆驼集团、丰华集团、宗申发动机、长安福特变速器.......

机械制造:长征重工、重庆嘉陵集团、GE通用电气、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆富士康、重庆英业达、重庆北奔汽车、东风本田、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、中国兵装、中国兵器、潍柴集团、东南造船、三星重工、中国重汽、陕西重汽、海拉模具、石播转向器、星星集团、THK、三木集团、宁波博曼特、安露清洗机、中船重工705研究所.......

鞋服纺织:报喜鸟、红蜻蜓集团、奥康集团、尚志鞋业、金号纺织、佳宝集团、恒正礼品、魏桥集团、滨印集团、凤凰染织、深圳海阔天空服饰、美迪洋集团.......

电子行业:英业达、惠普、戴尔、福德尔、瑞格电子、高宇集团、美的空调、奥克斯空调、富士康、朗诗德电气、捷普电子、东胜电子、百达电器集团.......

食品医药:丰岛控股、黄冠集团、仙居药业、新东海药业、柯蓝化工、康益药业、天士力药业、鲁南制药、海力士药业、蚌埠卷烟厂、海正集团、河套酒业、新东港药业.......

家居建材:伟星集团、全友家居、浙江海啊集团、温州海星集团、、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、正泰电器、传化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、丰岛集团、双鹿电池、宁波新宝、东莞精致表业、龙达家具、广东汤浅蓄电池、中国三木集团、蒙西水泥、铭和混凝土、南方水泥、力诺集团、东岳集团.......

其    他:延长石油集团、中国能化集团、广西贵糖、广西宝洁纸业、绿佳电动车、南京中富、巨强集团、易宏实业、双林集团、南储仓储、中储物流、世纪物流、真彩物流、天合光电集团.......



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