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精益物流与供应链管理

 

《精益物流与供应链管理》课程大纲

课程背景:

诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说:“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争,而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密?

管理大学彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%?

2013,企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时,响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑,但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考!

 

课程收益:

※系统认识全球最先进供应链集成管理思想

※具备在各方利益相关者中找到平衡的思维

※识别自身供应链风险能力

※领悟用精益手法决策管理的奥妙

※了解物流与供应链管理理念、工具

※掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点

※分享优秀企业供应链管理的最佳实践

 

课程时间:2天,13小时授课方式:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演

授课对象:企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等(若内训或集体学习,现场探讨降库存、提高周转率、压缩满足需求周期,效果更佳)

 

课程内容:

 

第一篇:现代物流与供应链管理基础知识

一、现代物流与供应链管理概述

1.认识供应链管理

2.几种制造模式与供应链管理的关系

3.新形势下制造业困惑分析

4.分组讨论:制造业新环境下的竞争优势点

5.为什么供应链管理能创造竞争性优势?

⊙ 讨论:如何通过供应链管理提升竞争优势

二、需求与预测管理

1.供应链管理中困扰企业的三大问题

⊙ 产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应

2.前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

3.供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节

4.供应链需求的分类和诊断

⊙讨论:某制造商需求诊断

5.需求计划管理及其八大功能

6.五大定性预测方法和六大定量预测技巧

⊙案例共享:DELL预测管理流程

7.制造业预测计划流程

⊙预测计划流程的目标管理

⊙供应链环境下的预测计划解决方案

⊙演练:运行S&OP 并制订主生产计划

8.销售计划管理流程优化t

⊙销售供应链管理的需求和系统架构

第二篇:生产计划管理与控制

三、制造业计划系统

1.供应链环境下的生产计划与控制特点

⊙供应链环境下的计划解决方案

2.制定生产计划的策略和步骤

3.四种生产模式生产计划介绍

4.两大基本综合计划决策和三大市场应对策略

5.精益、敏捷、柔性生产计划系统

四、主生产计划的制定与计算

1.主生产计划的作用、编制和基本流程

2.主生产计划的全重排和净改变

⊙计划时间栏管理(冻结、计划、预测)

3.演练:主生产计划的制定及库存量的计算

4.不同制造模式下的主生产计划(MPS)的制定

⊙共享:以速度为基础的主生产计划(MPS

5.生产控制的作用、基本内容和程序

6.讨论:几种不同的生产控制方式选择

7.生产进度预计分析

⊙生产时间栏管理(冻结、计划、预测)

8.生产均衡性控制和配套性分析

⊙引申:使用“漏斗”模型进行生产控制

9.需求计划变动与排产稳定性控制;

第三篇:采购管理与成本控制

五、供应链管理模式下的采购管理

1.采购环境分析

2.供应链管理环境下的采购角色定位

3.采购战略要点

4.降低采购成本的战略及实施

5.供应的战略管理

六、采购成本分析及管理

1.产品总成本分析

2.企业成本的分析架构

3.杜邦分析

4.精益理念在采购管理中的应用

七、采购成本控制的实施要点

1.采购成本规划

2.采购成本分析

3.成本降低和成本规避

4.定价决策的三个因素

5.供应商和购买方如何共同消除成本

6.降低采购成本的策略

7.作业成本法与作业成本管理

第四篇:库存管理与控制

八、供应链环境下的库存管理与控制

1.库存的产生原因及危害

2.库存周转与资金周转的关系

3.流行的先进库存管理方法介绍

⊙讨论:库存管理分析

4.库存计划(MC)和库存管理技术

⊙库存的分类管理

ABC 库存管理方法

CVA库存管理方法

⊙可追踪性和减少品种

⊙安全存量VS最高存量VS.最低存量

⊙在七种情况下存量管制订购

⊙安全存量三种设定方法

⊙安全存量四措施--正本清源

⊙存量管制的五种方式:定量/定期/SS管制/复仓式/批对批法(Lot For LotLFL

5.库存控制与供应链管理的关系

⊙库存控制与采购计划的关系

⊙库存控制与生产的关系

⊙库存控制与销售预测的关系

6.库存管控与人的关系

⊙谁是库存问题的终结者

⊙走向精益库存管控

第五篇:高效的仓储管理

九、物料与仓储管理的重要地位和作用

1.物料仓储在供应链中的意义和四大角色

2.物料仓储管理作业的关联

3.仓储管理的目标和构成

4.储存空间规划的影响因素和货位管理

5.原料仓储如何为生产提供更好的服务

6.成品仓库怎样为销售提供好服务

十、高效仓储管理

1.基础知识和技能

2.物料与仓储管理实务

3.物料与仓储成本控制


培训师介绍

鲁鹏

鲁鹏

2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师   

2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师

清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师

浙江培训研究中心特聘讲师

台州职业技术学院特聘仓储物流讲师

中国式精益生产精益物流,及鲁氏管理理论发起人,1200场培训经历



服务过的客户有:

汽车军工:华晨金杯、金龙客车、上海大众、东风本田、上汽依维柯红岩、宇通客车、一汽集团、广本、吉利集团、中国铁建重工、神龙、铁马集团、嘉陵集团、长安福特、宗申、北奔汽车、南京际华国际、中船重工集团、陕西重汽、南车集团.......

汽摩配:富维-江森、 长春派格、湖南联诚集团、华龙集团、飞挺集团、泽威集团、腾宇集团、天元控股、宏倍斯散热器、三江集团、海太半导体(无锡)、大福集团、普天公司、海尔曼电器、骆驼集团、丰华集团、宗申发动机、长安福特变速器.......

机械制造:长征重工、重庆嘉陵集团、GE通用电气、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆富士康、重庆英业达、重庆北奔汽车、东风本田、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、中国兵装、中国兵器、潍柴集团、东南造船、三星重工、中国重汽、陕西重汽、海拉模具、石播转向器、星星集团、THK、三木集团、宁波博曼特、安露清洗机、中船重工705研究所.......

鞋服纺织:报喜鸟、红蜻蜓集团、奥康集团、尚志鞋业、金号纺织、佳宝集团、恒正礼品、魏桥集团、滨印集团、凤凰染织、深圳海阔天空服饰、美迪洋集团.......

电子行业:英业达、惠普、戴尔、福德尔、瑞格电子、高宇集团、美的空调、奥克斯空调、富士康、朗诗德电气、捷普电子、东胜电子、百达电器集团.......

食品医药:丰岛控股、黄冠集团、仙居药业、新东海药业、柯蓝化工、康益药业、天士力药业、鲁南制药、海力士药业、蚌埠卷烟厂、海正集团、河套酒业、新东港药业.......

家居建材:伟星集团、全友家居、浙江海啊集团、温州海星集团、、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、正泰电器、传化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、丰岛集团、双鹿电池、宁波新宝、东莞精致表业、龙达家具、广东汤浅蓄电池、中国三木集团、蒙西水泥、铭和混凝土、南方水泥、力诺集团、东岳集团.......

其    他:延长石油集团、中国能化集团、广西贵糖、广西宝洁纸业、绿佳电动车、南京中富、巨强集团、易宏实业、双林集团、南储仓储、中储物流、世纪物流、真彩物流、天合光电集团.......



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