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高效仓储管理精与益库存控制

 

《高效仓储管理精与益库存控制》课程大纲

【课程背景】:
现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。
【课程目标】:
本课程让学员了解现代先进的物流仓储理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的物流组织架构与运作体系,掌握柔性计划与仓储物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(SAP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法,从而令整个生产过程更加流畅,达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力,提升企业对市场的快速反应和适应能力。
【课程收益】
1、了解如何制定世界上最先进的低成本物流与仓储控制运作体系!
2、学习了解预测及制定合理的物料需求计划,为达成公司生產目标打下基础!
3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 !
4、认识如何加快物料周转率,提高企业竞争力!
5、认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理!
6、尽最大可能减少企业库存(认识如何实现零库存的途径和方法)
7、认识如何运用现代仓储管理模式提高仓储效率?
【课程对象】
   企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商、物控部门经理或主管、仓库管理员、采购人员。
第一部分 现代仓储与物流(2H)
一、物流概述(30分钟)第一天0-9:30
Ø 定义
Ø 物流分类
Ø 物流构成
物流系统的基本功能(1)
物流系统的基本功能(2)
物流系统的基本功能(3)
Ø 精益物流
Ø 为什么说物流是企业第三利润源泉?
物流企业的增值服务功能
物流成本——冰山的一角
Ø 物流一体化
物流一体化的手段—电子商务
物流一体化的手段—第三方物流
案例:金龙客车物流管理模式
案例:洛克赛工具价值流建设
二、仓储人员的角色定位(30分钟)9:30-10:00
1、为何要强化仓储管理? 
2、仓储管理的地位和职责
3、仓管人员八大素质要求
4、仓库保管人员工作内容和职责自检表案例:采购制度与采购管理案例:欧美企业(主要是一汽配套供应商)仓储管理模式案例:台资日资企业物控系统建设
三、仓储管理面临的问题(10分钟)10:00-10:10
制造企业的仓储管理工作,长期存在以下不足
四、仓储管理的目标(5分钟)10:10-10:15
五、传统仓储如何向物流现场管理功能转化(10分钟)10:15-10:25
具体要解决的观念问题
六、仓储与物控运作程序(5分钟)10:25-10:30
物料控制与采购、用户业务之协调
七、仓储管理与跨部门合作(20分钟)10:30-10:50
企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系
1、典型的跨部门协作不良的问题
2、跨部门协作不良的原因
八、仓库的运作管理(10分钟)10:50-11:00
制造型企业的仓库管理
仓储业务运作的全过程 
第二部分   物料管理与库存控制(4H)
                        -----仓储运作管理系列一 
一、物料管理系统(30分钟)11:00-11:30
(一)物料管理精髓
(二)物料计划与库存控制的职责
(三)物料管理部门的组织
(四)物料管理的基本功能
(五)物料管理中常见的问题点
(六)物料管理项目要则
二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT(3.5H)
案例:正泰集团的ABC划分
案例:德力西集团MRP与ERP(SAP、WMS)系统建设
(一)库存利与弊(10分钟)11:30-11:40
1、库存发生的原因
2、库存的动机与分类
3、库存利弊分析
(二)如何制定物料需求计划(55分钟)13:00-13:55
1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则
2、常备性物料的需求计划
3、专用性物料的需求计划
4、物料的采购技巧和方法
采购员的工作内容及知识、技能要求
采购计划的编制流程
影响采购计划编制的原因
SAP与采购计划的编制供应商综合考评体系(如何量化考评供应商?)1、加权法2、成本比较法
案例:采购制度与采购管理案例:采购人员甄选案例:采购员日程安排与计划案例:采购计划失误如何处理案例:特急订单如何进行采购计划变更
5、物料跟催
6、外协管理控制
(三)库存周转(10分钟)13:55-14:05
1、库存周转率的概念
2、库存周转率的计算
3、库存周转期
4、库存周转期标准的确定原则
(四)有效减少库存的方法(25分钟)14:05-14:30
1、存量管制、物料计算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析与计算
5、有效减少库存的方法
(五)库存管理策略——JIT库存(5分钟)14:30-14:35
(六)生产中使用的物料控制(25分钟)14:35-15:00
1、物料的分类
2、制造业的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料编号
5、生产领料计划、管制与超量领料控制
6、从产品实现的过程分析:
   --内外部生产物料的管理和控制
(七) 、备品、备件计划控制(50分钟)15:00-15:50
1、备品、备件面临的问题
2、备品、备件请购与计划控制
3、建立供应物流控制关键点
4、鲁氏物料管理法
第三部分 物料入库控制(1H)
             -----仓储运作管理系列二
一、仓储管理业务流程(10分钟)16:20-16:30
二、货物接运与交接(20分钟)第二天9:00-9:20
1、货物接运与交接
2、 货物初检
3、责任划分与追溯
4、内部交接
5、存货记录
三、 货物验收(20分钟)9:20-9:40
1、验收的基本要求
2、实物验收
3、抽验比例确定应考虑的因素
四、入库帐务处理(5分钟)9:45-50
五、MIS系统条型码操作(5分钟)9:50-9:55
案例:安露集团仓储管理系统建设
案例:红岩重卡物流运作模式
第四部分 货物储存与养护技术(1.5H)
                  -----仓储运作管理系列三
一、仓储管理业务流程(10分钟)10:00-10:10
二、仓储货物储存(15分钟)10:10-10:25
1、仓库八大区域结构图
2、仓库各大区域职能分析表
3、仓库空间布局六大原则
4、物品堆放八大方法
5、物品保管的具体原则——五三五防两整齐
6、货卡/物料卡八大内容
三、仓储货物养护技术(15分钟)10:25-10:40
1、物品防护11大注意事项
2、物料变质与防护
3、物料霉变的五种防护方法
4、影响物料质变的三种内在因素
5、影响物料质变的五种外在因素
6、危险品的十种类型
7、危险品储存的八注意
8、物品养护措施
四、存货盘点、现场5S及目视化管理(50分钟)10:40-11:30
鲁氏物料盘点法
第五部分 出库业务控制(1H)
                        -----仓储运作管理系列四
一、仓储管理业务流程(10分钟)11:30-11:40
二、 物料出库供应的基本要求(5分钟)11:40-11:45
三、物料出库的程序(5分钟)13:00-13:05
四、 物料出库供应的控制(20分钟)13:05-13:25
五、非正常领料之处理(20分钟)13:25-13:45
第六部分 配送业务运作(1H)
                       -----仓储运作管理系列五
一、物流配送(30分钟)13:45-14:15
1、配送的概念
2、运输与配送
3、物流配送流程
4、配送的方式
5、订单处理
二、物料配送业务(30分钟)14:15-14:45
1、领料方式、送料方式向看板配送方式转化
2、实施配送方式
案例:上海世纪物流中心配送模式
案例:陕汽、华晨金杯、东本配送模式
第七部分   仓库安全管理(0.5H)
                          -----仓储运作管理系列六
一、仓库安全的基本要求(5分钟)14:45-14:50
二、仓库的安全生产与劳动保护(5分钟)14:50-14:55
三、仓库消防工作(10分钟)14:55-15:05
四、危险品安全管理(10分钟)15:05-15:15
第八部分 仓储业务绩效评估(1H)
一、仓储业务评审(30分钟)15:15-15:45
二、仓储管理主要考核技术指标(30分钟)15:45-16:15
案例:绩效制度、流程及表单展示


培训师介绍

鲁鹏

鲁鹏

2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师   

2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师

清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师

浙江培训研究中心特聘讲师

台州职业技术学院特聘仓储物流讲师

中国式精益生产精益物流,及鲁氏管理理论发起人,1200场培训经历



服务过的客户有:

汽车军工:华晨金杯、金龙客车、上海大众、东风本田、上汽依维柯红岩、宇通客车、一汽集团、广本、吉利集团、中国铁建重工、神龙、铁马集团、嘉陵集团、长安福特、宗申、北奔汽车、南京际华国际、中船重工集团、陕西重汽、南车集团.......

汽摩配:富维-江森、 长春派格、湖南联诚集团、华龙集团、飞挺集团、泽威集团、腾宇集团、天元控股、宏倍斯散热器、三江集团、海太半导体(无锡)、大福集团、普天公司、海尔曼电器、骆驼集团、丰华集团、宗申发动机、长安福特变速器.......

机械制造:长征重工、重庆嘉陵集团、GE通用电气、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆富士康、重庆英业达、重庆北奔汽车、东风本田、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、中国兵装、中国兵器、潍柴集团、东南造船、三星重工、中国重汽、陕西重汽、海拉模具、石播转向器、星星集团、THK、三木集团、宁波博曼特、安露清洗机、中船重工705研究所.......

鞋服纺织:报喜鸟、红蜻蜓集团、奥康集团、尚志鞋业、金号纺织、佳宝集团、恒正礼品、魏桥集团、滨印集团、凤凰染织、深圳海阔天空服饰、美迪洋集团.......

电子行业:英业达、惠普、戴尔、福德尔、瑞格电子、高宇集团、美的空调、奥克斯空调、富士康、朗诗德电气、捷普电子、东胜电子、百达电器集团.......

食品医药:丰岛控股、黄冠集团、仙居药业、新东海药业、柯蓝化工、康益药业、天士力药业、鲁南制药、海力士药业、蚌埠卷烟厂、海正集团、河套酒业、新东港药业.......

家居建材:伟星集团、全友家居、浙江海啊集团、温州海星集团、、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、正泰电器、传化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、丰岛集团、双鹿电池、宁波新宝、东莞精致表业、龙达家具、广东汤浅蓄电池、中国三木集团、蒙西水泥、铭和混凝土、南方水泥、力诺集团、东岳集团.......

其    他:延长石油集团、中国能化集团、广西贵糖、广西宝洁纸业、绿佳电动车、南京中富、巨强集团、易宏实业、双林集团、南储仓储、中储物流、世纪物流、真彩物流、天合光电集团.......



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