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电子商务下的供应链与物流管理

 

《电子商务下的供应链与物流管理》课程大纲

一、【课程背景】
随着经济的全球化,竞争已从单个企业的竞争发展到供应链和物流竞争。我国通信行业企业供应链和物流管理起步较晚,若不及时醒悟奋起直追,将来必定要吃大亏。谁是通信业大国,是美国而不是中国,为什么?因为从2005年开始,整个世界已经进入了“产业链战争”的时代,郎咸平语出惊人!他认为,在6+1产业链模式中,中国移动通信企业处在价值链的最低端。针对当前我国供应链和物流管理企业实践与理论研究尚处在快速发展阶段,将目前理论研究的重点并对企业管理的实践具有重大价值的内容,通过典型案例的形式呈现给学员。
二、【课程设置】
【课程对象】物控部门经理或主管、仓库管理员、采购人员等等。
【课程时长】2天\12小时
三、【学员收益】
了解电子商务物流信息系统的内容
学习电子商务物流信息系统需求分析
物流信息系统设计的内容及总体设计
电子商务的概念及其信息平台的构建
了解目前我国现代物流的发展现状与趋势
了解电子商务与物流的关系,以及电子商务环境下物流的与供应链的发展趋势与策略
 较全面的认识电子商务物流技术管理与电子商务环境下的物流模式;
 认识并掌握电子商务环境下供应链物流管理的含义、功能和方法;
对电子商务物流管理的发展趋势、发展水平,以及对经济的作用程度,有一个较深入的认识。
四、【课程特色】
案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等活泼,幽默,课堂气氛活跃,通常以真实案例和生产模拟启发学员,实现理论与实际的完美结合
五、【课程内容】
第一部分  电子商务与物流的关系及电子商务物流基本功能
1、电子商务概述
u 电子商务的概念
u 电子商务的分类
u 电子商务的功能
2、电子商务与物流
u 电子商务与物流的连接模式
u 电子商务下的物流服务内容
u 电子商务对物流网络的影响
3、电子商务环境下的物流信息交易平台
u 物流信息交易平台的概念
u 物流信息交易平台的运作方式
4、构建物流信息交易平台的关键技术
u 物流接口无缝化。
u GIS技术
u RFID技术
u GPS技术
u 基于功能模块的开发技术
u 基于中间件的开发技术
u 数据仓库技术
5、物流信息交易平台的功能框架
u 物流信息交易平台的总体功能
u 物流信息交易平台的主要功能
6、电子商务下的物流信息交易平台的系统架构
u 物流信息交易平台的最底层
u 物流信息交易平台的中间层
u 物流信息交易平台的最高层
第二部分  电子商务下的物流运作系统
一、系统需求调查
1、概念导入
2、系统需求的资料来源
3、识别系统需求
二、获取需求模型
1、需求分析方法
2、组织结构与功能分析
3、 不同视角的获取需求模型
三、物流信息系统设计
1、系统设计的任务、方法和内容
2、物流信息系统总体结构设计
u 总体结构设计的定义
u 子系统的划分原则
u 系统划分的方法
u 评价指标
四、我国物流信息系统存在的问题
1、物流信息系统建设的战略意识淡薄。 
2、标准化步伐缓慢。
3、技术应用落后,商品化系统不足。 
第三部分  电子商务物流技术与设备
一、物流仓库
1、仓库的概念
2、仓库的功能
3、仓库的分类
二、物流仓储设备分类
1、存储设备
2、装卸搬运设备
3、分拣设备
4、包装设备
5、其他设备
三、物流仓储设备选择
1、存储设备选择
2、装卸搬运设备选择
四、物流仓储设备管理
1、仓储设备管理的任务
2、仓储设备选购原则
3、仓储设备的合理使用
4、仓储设备的维护保养与更新
案例分析:宜家缔造家具供应链王国
主要概念
1. 仓库
2. 仓储设备
3. 货架
4. 叉车
5. 托盘
6. 分拣设备
7. 包装设备
第四部分  物流信息交易平台的概念及第三方物流管理
1、物流信息交易平台的内容框架
2、物流园区物流信息交易平台的构建
3、第三方物流信息系统概述 
4、第三方物流信息系统的特征
5、第三方物流信息系统设计方法
第五部分  电子商务物流配送管理
一、运输及其方式选择
1、运输的基本知识
2、运输的作用
3、运输方式选择要点
二、运输优化管理
1、及时
2、准确
3、经济
4、安全
5、合理运输“五要素”
6、不合理运输的表现形式
7、运输合理化措施
三、运输过程管理
1、运输线路的选择
2、运输路线的制定原则
四、配送与配送中心
1、运输和配送的区别和联系
2、配送功能
3、配送的模式
4、配送作业
5、车辆配装的原则
五、配送中心的规划与设计
1、配送中心的物流功能
2、配送网络结构
3、配送服务方式
4、配送中心的作业流程及其管理
5、 配送中心规划要素 
6、配送中心的选址与网点布局 
7、配送中心功能布局设计
8、配送中心的选址与网点布局
六、配送合理化管理
1、判断配送合理性的标准和方法
2、不合理配送的表现形式 
3、 配送合理化措施
七、配送管理指标分析


培训师介绍

鲁鹏

鲁鹏

2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师   

2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师

清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师

浙江培训研究中心特聘讲师

台州职业技术学院特聘仓储物流讲师

中国式精益生产精益物流,及鲁氏管理理论发起人,1200场培训经历



服务过的客户有:

汽车军工:华晨金杯、金龙客车、上海大众、东风本田、上汽依维柯红岩、宇通客车、一汽集团、广本、吉利集团、中国铁建重工、神龙、铁马集团、嘉陵集团、长安福特、宗申、北奔汽车、南京际华国际、中船重工集团、陕西重汽、南车集团.......

汽摩配:富维-江森、 长春派格、湖南联诚集团、华龙集团、飞挺集团、泽威集团、腾宇集团、天元控股、宏倍斯散热器、三江集团、海太半导体(无锡)、大福集团、普天公司、海尔曼电器、骆驼集团、丰华集团、宗申发动机、长安福特变速器.......

机械制造:长征重工、重庆嘉陵集团、GE通用电气、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆富士康、重庆英业达、重庆北奔汽车、东风本田、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、中国兵装、中国兵器、潍柴集团、东南造船、三星重工、中国重汽、陕西重汽、海拉模具、石播转向器、星星集团、THK、三木集团、宁波博曼特、安露清洗机、中船重工705研究所.......

鞋服纺织:报喜鸟、红蜻蜓集团、奥康集团、尚志鞋业、金号纺织、佳宝集团、恒正礼品、魏桥集团、滨印集团、凤凰染织、深圳海阔天空服饰、美迪洋集团.......

电子行业:英业达、惠普、戴尔、福德尔、瑞格电子、高宇集团、美的空调、奥克斯空调、富士康、朗诗德电气、捷普电子、东胜电子、百达电器集团.......

食品医药:丰岛控股、黄冠集团、仙居药业、新东海药业、柯蓝化工、康益药业、天士力药业、鲁南制药、海力士药业、蚌埠卷烟厂、海正集团、河套酒业、新东港药业.......

家居建材:伟星集团、全友家居、浙江海啊集团、温州海星集团、、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、正泰电器、传化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、丰岛集团、双鹿电池、宁波新宝、东莞精致表业、龙达家具、广东汤浅蓄电池、中国三木集团、蒙西水泥、铭和混凝土、南方水泥、力诺集团、东岳集团.......

其    他:延长石油集团、中国能化集团、广西贵糖、广西宝洁纸业、绿佳电动车、南京中富、巨强集团、易宏实业、双林集团、南储仓储、中储物流、世纪物流、真彩物流、天合光电集团.......



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