当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》张庆:立体化绩效与薪酬体系设计 (课程编号:1001110394)

立体化绩效与薪酬体系设计

 

《立体化绩效与薪酬体系设计》课程大纲

【课程大纲】:
引言:
战略性人力资源管理的主要职能及其关系

 
第一模块:立体化绩效管理
1、问题调研(互动):
2、什么是绩效与绩效管理
3、管理的真正蕴意与管理者的角色定位
4、各级管理者的绩效管理责任
5、企业立体绩效的三层搭建。
6、影响员工绩效的四大立体因素:素质、激励、环境、机会。
n 素质冰山模型
n 企业招聘智慧
n 基于胜任能力的招聘模型在企业实战中的应用
n 管理者如何有效激励员工
7、立体绩效考核所包含的内容:
n 工作业绩:目标业绩;职能业绩。
n 工作态度:某些职能部门或者岗位没有明确的目标,
n 工作能力。
8、如何保证绩效管理变革水到渠成
9、绩效管理345立体模型
10、绩效管理四大环节
(1)绩效计划的确定
(2)绩效实施与监控;
(3)绩效考评
(4)绩效结果反馈。
 
第二模块:搭建立体化绩效考核体系的五大关键决策
1、 构建立体化评价指标体系,
n 绩效考核的思路
n 绩效考评的内容:业绩;态度(案例:员工系列;管理系列);能力(案例)
n 绩效考核指标建立的三大对应工具:职位分析、KPI、BSC。
2、考评主体的立体搭建
n 绩效评价主体来源
n 评价主体优劣势分析
n 评价主体选择注意事项
3、选择合理的评价方法:
n 相对评价法
n 绝对评价法
4、根据评价指标、职位类别、职位等级确定评价周期
5、评价结果运用:培训与能力开发;配置与职位变动;薪酬决策;解雇与提前退休;对招聘选拔系统的检验;对工作设计合理性的检验。
 
第三模块:职能部门薪酬体系设计与管理
1、现代企业薪酬设计的两大基本导向
n 以职位为导向的薪酬体系设计
n 以能力为导向的薪酬体系设计
2、以职位为导向企业如何设计职位薪酬标准
n 何谓职位评价?
n 职位评价四类方法:工作排序法;工作分类法;要素比较法;要素计点法。
n 要素计点职位评价(附:案例模拟演练)
n 职位评估的建议
n 职位评价结果运用的两种方法:薪点法;职级划分法。
n 确认职位标准工资的两种方式:原有体系的过渡;系统重建。
n 职级内部层级结构设计 
n 如何将任职人的工资水平纳入相应体系
n 咨询实案
n 职位薪酬后续维护(薪酬调整矩阵)
n 如何设定固定工资与绩效工资的比例(上山型岗位;平路型岗位;下山型岗位)
n 奖金分配矩阵设计
第四模块:营销组织薪酬设计
1、营销人员底薪设计
n 影响业务员底薪的因素
n MSW系统销售系统之薪酬分析表
n 如何确定销售管理人员(经理、总监)底薪
2、首次业务全额提成法
3、相对薪酬法
n 相对薪酬法的心理依据
n 如何全员PK?
4、菲尔德法一,让业绩爆炸增长
n 运用要求
n 业务人员底薪
n 不同行业总提成比例参考及分配模式
n 营销人员提成如何发放(方案解读)
5、菲尔德法二,用干部挖潜业绩
n 运用要求
n 菲尔德法二销售组织层级设定
n 菲尔德法二销售目标的设定
n 菲尔德法二销售提成比例设定
n 菲尔德法二底薪标准设定
 
(以上课程根据企业要求可适当调整内容)


培训师介绍

张庆

张庆
★著名实战派企业管理专家
★国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师
★北京大学特聘研究员、MBA总裁班讲师
★助力讲师团首席人力资源培训师
★国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员
★中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP
★中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师
服务过的客户有:教育行业:北京大学、清华大学、北京交通大学、对外经济贸易大学、北京物资学院、 天津财大、天津科技、浙江大学、南昌大学、郑州大学、河北工学院、陆军指挥学院、
金融行业:中国民生银行石家庄分行、中国工商银行河南洛阳分行、中国建设银行北京分行、中国人寿保险(集团)公司、中国平安保险
通信行业:中国移动河北分公司、中国联通河北分公司、中国电信内蒙分公司、中国电信承德分公司、山东联通
制造行业:三一重工、邯郸钢铁集团、贵州贵阳新云电子元器件、浙江新安集团、山东众地集团、江西正邦集团、山东奔腾油漆公司、安徽宿州恒顺工贸、华远冶金设备、港兴实业集团、北京诚志永华、山西大昌汽车集团公司、郑州航院、成都一汽、长安汽车、富维延锋彼欧外饰、华晨集团、嘉陵摩托
地产建筑:江苏荣盛房地产、卓达房地产集团、河北高远房地产、河北建设集团、盛邦地产、中国铁路建设总公司、兴华房地产、重庆中渝集团公司、北京精英煌
食品医药:海南快克药业、河南羚锐制药、海南新中正制药、黑龙江大庆北岛食品厂、君思餐饮、味道府酒业集团、恒益医药、承德隆化县医院、承德围场县医院、伊利集团、东圣药业、恒泰医药、华健天诚医药、康宏药业、润和医药、世源医药、嘉润药业、国泰药业
事业单位:滦县人事局、河北栾城县发改局、浙江义乌自来水责任有限公司、河北省人才交流中心、中冶水务、河北融投控股集团公司、贵州六盘水电力局
其他行业:润石珠宝、河南瑞丰家电、颐和电器、冠城大通、河北高速公路、石家庄铁路局、迅驰汽车4S店、中石油、华北油田、天津大港油田、北京经世纬等
点击查看张庆的详细资料>>>>

《立体化绩效与薪酬体系设计》所属分类
《立体化绩效与薪酬体系设计》所属专题
《立体化绩效与薪酬体系设计》关键词
薪酬福利、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《立体化绩效与薪酬体系设计》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
绩效考核与薪酬体系相关讲师
丁守海
  • 培训师:丁守海
  • 所在地:北京
  • 人力资源
杨栋
  • 培训师:杨栋
  • 所在地:深圳
  • 人力资源管理专家
绩效考核与薪酬体系相关公开课
了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标,解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,学习考...
掌握这一套系统工具将使您:1.明确绩效及绩效管理的实质;2.掌握绩效管理操作过程及内容;3.掌握绩效管理过程中常用的工具和方法;4.掌握如何通过绩效管理...
房地产人力资源相关讲师
马森
  • 培训师:马森
  • 所在地:北京
  • 组织与人才发展实战讲师
张娟
  • 培训师:张娟
  • 所在地:广州
  • PTT国际职业培训师
房地产人力资源相关公开课
了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧学会运用绩效奖励与薪酬激励...
掌握这一套系统工具将使您:1.明确绩效及绩效管理的实质;2.掌握绩效管理操作过程及内容;3.掌握绩效管理过程中常用的工具和方法;4.掌握如何通过绩效管理...
薪酬与福利体系培训相关讲师
杨钢
  • 培训师:杨钢
  • 所在地:北京
  • 资深人力资源与流程管理顾问
戴朝昕
  • 培训师:戴朝昕
  • 所在地:广州
  • 项目管理高级讲师
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司党委深入学习党的十九大精神
·公司荣获“2017年度绿色企业管理奖”
·爱在一起同参与|格力地产再次携手珠海特校秋季
·【宣贯十九大、打赢攻坚战】中建五局恒大金碧江
·横跨三省,纵向到底,中建五局东北公司领导带头
·中智珠海分公司成功举办《互联网+时代如何让企
·京能电力控股售电公司业务取得新突破
·新能源机关党支部学习贯彻十九大精神
·宁夏创业采取“五项措施”持续深入学习贯彻十九
·集团召开炭素制品公司关停工作部署协调会
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×