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赢在MTP全能

 

《赢在MTP全能》课程大纲

【参加对象】各公司高级决策者,包括:总经理、副总经理、企业中层管理者等相关管理人员
【课   时】2天
【课程介绍】
     中层管理干部是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。如何让“绵羊”变成“狮子”,打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中高层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的,绝大部分自己做事很出色,对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能
    “千里之堤,溃于蚁穴”。管理上的问题会影响“管理机器”的正常运转,阻碍企业的正常运营和持续发展。打造企业强大的中层,已经成为国内企业做强做大的燃眉之急!
本课程从实战的角度出发,旨在提高中高层干部的综合管理素质,帮助中高层干部全面理解管理内涵,掌握一套行之有效的管理方法,提升企业管理人员管理沟通能力、执行能力,使干部们成长为具有职业素质,能够带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者,成为企业真正的铁骨脊梁!
   过来一个兵,我还你一个可用之将!过来一个团队,我们将让它无坚不摧!
【课程背景】
◆ 今天的中高层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
◆ 为什么我每天都陷身于具体事务而疲惫不堪?
◆ 为什么下属总是不能按照我的要求完成工作?
◆ 为什么我总是扮演消防员救火队的角色,到处救火,分身乏术?
◆ 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?
◆ 为什么管人的和被管的都很郁闷?“在上司面前想当好兵,在下属面前想当好官,结果常常是兵不是好兵,官不是好官;上司说你连几个人都管不好,下属说你不替他们说话,跟着你真没劲……”!
【课程目标】
◆清楚的认知中高层管理者的角色和自我定位,培养正确的心态,完成角色转变,做一个勇担责任,值得信赖的管理者,全面提升组织经营绩效。
◆确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制,全面管理素养的提升。
◆掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。
◆建设高绩效、高执行力的管理团队,积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;
◆拥有迅速有效解决问题的能力与技巧
◆掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通与下属沟通的规则
◆掌握如何选材、育才、用才、励才和留才的管理方法;
◆基本掌握精益生产、提升生产效率、现场改善(IE工业工程)、TQM、防呆法、标准化等管理方法,能识别和有效削减生产现场的八大浪费;
◆提升自我管理 – 时间管理,沟通能力,个人修炼, 学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART、持续改善);  
 
 
第一章  主管角色扮演及执行力操练
新时期主管扮演的三大角色(一)
新时期主管扮演的三大角色(二)
新时期主管扮演的三大角色(三)
 
执行力与领导力
一、关于执行——综述
执行力问题是由三大原因造成的
• 文化原因:由于文化导致的执行问题
• 制度原因:由于制度导致的执行问题
• 人员原因:由于管理水平导致的执行问题
二、建立执行型的企业文化
执行型文化的基本作用模式
执行型文化的基本要素
执行型文化的建设过程
团队执行型文化建立的关键手段
成功执行的关键:三要        
三、保障制度体系的高效运行
制度缺陷
制度执行的跟进与保障的问题
“热炉”法则:
奖励员工方面最常犯的十大错误
执行三化
• 流程化(从头到尾流程化)
• 明晰化(工作内容明晰化)
• 操作化(明晰内容操作化)
四、选拔执行型人才
那些人是执行型人才?
用人:如何培养执行型的人
哪些人不是执行型人才?
人才甄选的基本方法——关键行为考察
 
五、提升管理者的执行力
什么是团队:
狼性原则
 
 
当前在职辅导面临的问题是:
1、不知要履行辅导职能
2、直接取代部属,帮助解决问题
3、缺乏辅导技能
主管应扮演的4种辅导角色
1、培训
2、解决问题
3、导师
4、职业辅导
主管的情景领导法
辅导部属的步骤一
辅导部属的步骤二
辅导部属的步骤三
辅导部属的步骤四
职务分析的内容
如何授权
授权的意义
授权中存在的问题(一)
授权中存在的问题(二)
可以授权的工作
不可授权的工作
授权的流程
 
第二章  工厂内部管理实务篇
(一)、生产管理
生产计划角色和定位-----订单总导演/总指挥 
做生产计划的前提条件
生产能力的分析 
生产计划的分解
编排计划的技巧
生产计划的变更
制定计划的要点
(二)、物料管理
采购管理控制
采购成本理念与采购成本构成 
不同产品的采购方法与问题解决 
物料管理


培训师介绍

鲁鹏

鲁鹏

2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师   

2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师

清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师

浙江培训研究中心特聘讲师

台州职业技术学院特聘仓储物流讲师

中国式精益生产精益物流,及鲁氏管理理论发起人,1200场培训经历



服务过的客户有:

汽车军工:华晨金杯、金龙客车、上海大众、东风本田、上汽依维柯红岩、宇通客车、一汽集团、广本、吉利集团、中国铁建重工、神龙、铁马集团、嘉陵集团、长安福特、宗申、北奔汽车、南京际华国际、中船重工集团、陕西重汽、南车集团.......

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电子行业:英业达、惠普、戴尔、福德尔、瑞格电子、高宇集团、美的空调、奥克斯空调、富士康、朗诗德电气、捷普电子、东胜电子、百达电器集团.......

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其    他:延长石油集团、中国能化集团、广西贵糖、广西宝洁纸业、绿佳电动车、南京中富、巨强集团、易宏实业、双林集团、南储仓储、中储物流、世纪物流、真彩物流、天合光电集团.......



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