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电力生产现场精细化管理

 

《电力生产现场精细化管理》课程大纲

课程模块
课程大纲
第一节
什么是精细化管理
1.什么是管理?
◇生产的六大要素和六大目标
2.什么是精细化管理?
◇案例分析
3.如何理解精细化管理?
4.为何要推行精细化管理
◇企业管理的发展趋势
◇精细化管理的基本条件
◇精细化管理的技术支持
◇精细化管理的主要工具
第二节
精细化管理的特征和方法
1、精细化管理的基本特征( 精、准、细、严)
2、精细化管理的五项关键因素
◇从最高领导做起
◇管理层职责明确
◇重视监督检查
◇关注成本控制
◇善于采用现代科学技术
3、精细化管理的八大方法
◇细化——大功成于精细;
◇量化——没有量化就没有精细化;
◇流程化——高效来自流程改造;
◇标准化——有标准才能执行到位;
◇协同化——衔接配合,是提高系统效能的前提;
◇严格化——执行不力,说到底是控制无力;
◇实证化——精细化管理,要务实求真数据化、信息技术、市场分析;
◇专业化——优势源于专业。
◇案例分析
4、实施精细化管理常见的九大问题
5、有效实施精细化管理的五个措施
◇制定并执行好精细化管理方案
◇规范管理制度
◇用标准化推动精细化
◇不断创新,深化精细化管理
◇适时规避精细化陷阱
◇案例分析
第三节
电力企业推行精细化管理的增值意义
1. 你眼中的“精细化管理”是什么
◇精细化管理的来源
◇精细化管理的不同观点
◇精细化与精益化的关系
2. 企业启动精细化前必须三个思考:
  ◇精细化管理的最终目的是什么?
  ◇如何保证精细化管理成为一种日常形态?精细化管理由谁执行?
  ◇如何保证高质量、高效率、连续性执行?
3. 新形势下企业面临的挑战和机遇
4. 企业中常见的浪费
5. 精益化管理的核心:消除浪费
6. 成本减半战略
7. 从“鹰的重生”看推行精细化管理的必要性
8. 精细化管理下的发电企业文化的影响
9. 精细化管理的效果和收益
◆【案例分析】:xx火电厂精细化管理促“盈利攻坚”连战连捷
◆【案例分析】:市场煤、计划电带来的思考
◆【案例分析】:陕西省某电厂重奖投诉举报人
◆【案例分析】:企业无处不成本的表现—国电双鸭山电厂的“一克煤”概念
◆【小组互动】: 每天进步1%的启发
第四节
精细化管理操作实务
1.塑造精细化管理的企业文化
2.员工的精细化管理
◇人性特点与精细化管理的冲突
◇定岗定编与劳动定额
◇用正确的人做正确的事
◇培养员工的精细化意识
◇信任和尊重员工,提升满意度和忠诚度
◇激发员工潜能
3.现场的精细化管理与改善
◇现场经常碰到的问题
◇现场管理的九个化
◇现场管理关注的八个率
◇现场管理的“三现主义”
◇现场管理的有效工具---5S管理
◇定置管理(现场物料、在制品、成品管理)
◇目视管理(傻瓜式管理)
4.生产流程和计划的精细化管理
◇产能与劳动生产力调查、分析
◇工艺、质量标准、采供与交期分析
◇明确流程中的瓶颈与不确定因素
◇流程运行的节拍与标准时间分析
◇编制和发布明确的生产计划
5.设备的精细化管理
◇设备管理的主要内容
◇工装、设备的合理配置与使用
◇设备的磨损曲线与故障规律
◇设备管理的有效工具---TPM 管理
◇设备维护与点检
◇设备精细化管理的目标
6.质量的精细化管理
◇质量管理的三个阶段
◇TQM 全面质量管理
◇TQM管理的特点
◇TQM管理七大工具
◇QC品管圈活动
 


培训师介绍

鲁鹏

鲁鹏

2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师   

2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师

清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师

浙江培训研究中心特聘讲师

台州职业技术学院特聘仓储物流讲师

中国式精益生产精益物流,及鲁氏管理理论发起人,1200场培训经历



服务过的客户有:

汽车军工:华晨金杯、金龙客车、上海大众、东风本田、上汽依维柯红岩、宇通客车、一汽集团、广本、吉利集团、中国铁建重工、神龙、铁马集团、嘉陵集团、长安福特、宗申、北奔汽车、南京际华国际、中船重工集团、陕西重汽、南车集团.......

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