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精益生产实战训练

 

《精益生产实战训练》课程大纲

【课程背景】
精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的,或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外,也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。
通过实施精益生产,可以使得生产周期减少60-90%,在制品减少50-80%,生产效率提高10-100%,不合格率降低30%,与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费,管理价值流过程,包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产;推行全生产过程的质量保证体系,实现零缺陷。
【课程收益】
1、了解如何制定世界上最先进的低成本生產与控制运作体系!
2、学习了解预测及制定合理的生產计划,为达成公司生產目标打下基础!
3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 !
4、认识如何缩短生產周期,提高企业竞争力!
5、认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理!
6、尽最大可能减少企业库存(认识如何实现零库存的途径和方法)
7、认识如何运用准时化生产方式提高生產效率?
8、了解推行精益生产方式可以使企业实现下列目标:
① 在制品数量及其占用资金降低50%;
② 产品质量损失降低30%以上;
③ 订单交货期缩短三分之一以上;
④ 设备故障停机率比目前减少30%;
⑤ 生产耗用工时比目前降低10%~30%;
⑥ 人员减少30%,厂房占用面积减少30%~50%;
⑦ 管理干部素质提升到同行业先进水平,员工士气明显提升。等等诸多收益~~
【课程对象】
本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员,如:
营运总监、生产总监 、工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、IT经理 、工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师
 
【课程时间】
      两天一夜(15H)
【课程大纲】
第一部分   精益生产概述
   1、制造型企业中常见的问题 
   2、业生存最需解决的问题
   3、精益生产理念的产生 
   4、何谓精益生产方式
   5、三种生产方式比较
   6、精益思想与传统不同
   7、精益生产的内容
   8、精益生产追求的目标
   9、丰田/精益生产方式
   10、精益生产制造方式的特点和方法
   11、精益生产实施案例
案例:安露集团精益生产管理系统建设
案例:红岩重卡精益生产运作模式
案例:陕汽、华晨金杯、东本精益生产运作模式
案例:绩效制度、流程及表单展示
第二部分   价值流
   1、识别价值流是精益的需要
   2、识别流程中的浪费现象
   3、精益思想对浪费的思考
   4、价值流的概念
   5、对价值流的理解和价值流的作用
案例:洛克赛工具价值流建设
案例:成都一汽生产现场价值流建设
第三部分   从熟悉的现场寻找浪费---的有效识别
1、现场七大浪费
V 七种浪费之一:等待的浪费           V 七种浪费之二:搬运的浪费
V 七种浪费之三:不良品的浪费         V 七种浪费之四:动作的浪费
V 七种浪费之五:加工的浪费           V 七种浪费之六:库存的浪费
V 七种浪费之七:制造过多(早)的浪费
2、七大浪费的改善方法
案例:七大浪费图片展示与现场讲解
第四部分   两种(推和拉)生产系统
一、生产模式演变
   1、生产模式演变 
   2、案例
二、精益生产整合界面
三、推进式(Push)控制系统
四、拉动式(Pull)控制系统
五、精益生产计划
六、追求的管理指标
案例:铁马集团的生产计划体系建设展示
案例:强鹰集团、博威集团生产系统建设案例分享
案例:富士康、英业达的生产计划体系建设展示
案例:长征重工、中船重工705研究所生产系统建设案例分享
第五部分   看板管理
一、“准时化”生产系统的基础姿态
二、看板运用的基本原理
三、看板运用的使用规则
   1、看板能充分发挥作用的前提条件
   2、看板的使用方法
四、看板的种类及其内容
案例:苏泊尔生产现场看板案例
案例:方太集团生产现场看板案例
案例:著名企业生产现场看板图片展示
第六部分   精益生产的有效思想---- 一个流
一、概述
二、批量生产方式与一个流生产方式
   1、“一个流生产”的优点
   2、生产线的布置要点
   3、对设备的要求
   4、一个流制程中的人员
   5、物流的原则
   6、“一个流生产”推行的条件
案例:正泰集团的生产方式及生产线布置
案例:德力西集团PMC、MRP与ERP(SAP、WMS)系统建设
第七部分   精益生产的深化工具 ----IE
一、工程分析
   1、IE手法与工作职责的基本关系
   2、工业管理的定义
   3、工序改善的步骤
   4、改善四原则
   5、工程分析案例:
二、动作分析
   1、基本动作分析法的分析方法
   2、动作分析法的改善实例
三、搬运与布置
   产能、效率、生产体制对策-IE应用
四、时间分析
   QC、改善活动举例
第八部分   精益物料管理
案例1:欧美汽车企业四种物料配送模式展示
案例2:上海通用汽车物流管理模式借鉴
1、物料管理法;                       2、领料与入库都要数清楚;
3、先来先用不能乱;                   4、材料去向要清楚;
5、辅料管理要清楚;                   6、不良品退回要确认;
7、物料的分类及BOM 编制方式;
V 物料的分类                         V 制造业的通用公式
V 企业库存管理的通病                 V 物料清单(BOM)
V 物料编号方法
8、物料盘点法
9、采购管理控制
V 采购成本理念                       V 采购成本构成
V 成本节约在什么地方?               V 不同产品的采购方法与问题解决 
案例:金龙客车物流管理模式
案例:欧美企业(主要是一汽配套供应商)仓储管理模式案例:台资日资企业物控系统建设
案例:采购制度与采购管理案例:采购人员甄选案例:采购员日程安排与计划案例:采购计划失误如何处理案例:特急订单如何进行采购计划变更
案例:上海世纪物流中心配送模式
第九部分   精益生产现场图片展示—精益6S
-------本章节将展示大量著名企业生产现场和厂区现场管理的精华图片
第十部分   现场互动和研讨
--------本章节,由学员提问,老师回答。时间不限制。力求实战,解决
企业实际问题。您只要有问题,我就能回答。根据您的问题,老师可以随时有案例出来印证。


培训师介绍

鲁鹏

鲁鹏

2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师   

2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师

清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师

浙江培训研究中心特聘讲师

台州职业技术学院特聘仓储物流讲师

中国式精益生产精益物流,及鲁氏管理理论发起人,1200场培训经历



服务过的客户有:

汽车军工:华晨金杯、金龙客车、上海大众、东风本田、上汽依维柯红岩、宇通客车、一汽集团、广本、吉利集团、中国铁建重工、神龙、铁马集团、嘉陵集团、长安福特、宗申、北奔汽车、南京际华国际、中船重工集团、陕西重汽、南车集团.......

汽摩配:富维-江森、 长春派格、湖南联诚集团、华龙集团、飞挺集团、泽威集团、腾宇集团、天元控股、宏倍斯散热器、三江集团、海太半导体(无锡)、大福集团、普天公司、海尔曼电器、骆驼集团、丰华集团、宗申发动机、长安福特变速器.......

机械制造:长征重工、重庆嘉陵集团、GE通用电气、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆富士康、重庆英业达、重庆北奔汽车、东风本田、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、中国兵装、中国兵器、潍柴集团、东南造船、三星重工、中国重汽、陕西重汽、海拉模具、石播转向器、星星集团、THK、三木集团、宁波博曼特、安露清洗机、中船重工705研究所.......

鞋服纺织:报喜鸟、红蜻蜓集团、奥康集团、尚志鞋业、金号纺织、佳宝集团、恒正礼品、魏桥集团、滨印集团、凤凰染织、深圳海阔天空服饰、美迪洋集团.......

电子行业:英业达、惠普、戴尔、福德尔、瑞格电子、高宇集团、美的空调、奥克斯空调、富士康、朗诗德电气、捷普电子、东胜电子、百达电器集团.......

食品医药:丰岛控股、黄冠集团、仙居药业、新东海药业、柯蓝化工、康益药业、天士力药业、鲁南制药、海力士药业、蚌埠卷烟厂、海正集团、河套酒业、新东港药业.......

家居建材:伟星集团、全友家居、浙江海啊集团、温州海星集团、、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、正泰电器、传化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、丰岛集团、双鹿电池、宁波新宝、东莞精致表业、龙达家具、广东汤浅蓄电池、中国三木集团、蒙西水泥、铭和混凝土、南方水泥、力诺集团、东岳集团.......

其    他:延长石油集团、中国能化集团、广西贵糖、广西宝洁纸业、绿佳电动车、南京中富、巨强集团、易宏实业、双林集团、南储仓储、中储物流、世纪物流、真彩物流、天合光电集团.......



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