当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》韩枫:非财务人员财务管理能力沙盘模拟课程 (课程编号:1001110122)

非财务人员财务管理能力沙盘模拟课程

 

内容提示

企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。
沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法,国内一些总裁培训班、职业经理培训认证班、MBA工商管理硕士课程体系及国有企业、合资企业、上市公司等企业内训也开始采用这种独特的培训模式,并收到良好的效果。

课程大纲

课程方式 体验式学习
管理者的思维能力最终决定着企业的前途。沙盘模拟课程属于高端体验式能力培训课程,学习目的在于提升管理者的战略思维、决策模式及执行能力等影响企业命运的深层次问题,重要性不言而喻。
在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。通过学员亲身体验,训练领导力及决策能力、战略实施与执行力、管理控制能力、财务分析能力、团队建设能力、沟通协调能力等。
 
课程的意义和作用 
通过两天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策,学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习,达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化,不但能够清晰认识企业系统运营的全貌,而且能够跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型,从而构建管理者的理性思维、执行意识和系统思考能力等。
通过沙盘能力训练,达到:提升领导者基于全局的系统思维能力,提高中高层经理人的战略决策能力、运营管理能力和市场营销能力,学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”,进一步理解企业经营,训练管理者换位思考的能力,促进中高层经理人之间的相互沟通和理解,培养团队合作精神,培养以市场为导向的经营意识,实现管理理论与经营实践密切结合等作用。
教学特点 
• 实用性强 ——模拟经营企业最关注的热点,解决企业现实需求
• 趣味性强 ——快乐中学习,课堂气氛活跃,学员参与性强
• 互动性强 ——学员之间,学员与培训师之间进行广泛交流与探讨
• 竞争性强 ——虚拟公司之间是直接商业竞争关系,极具挑战性
• 学习效率高——通过短短两天时间可以掌握传统授课大量的内容
• 学习效果好——通过经营成败的切身体验,在“惊醒中学习”,可以在学员脑海中留下深深的烙印
 
非财务人员财务管理能力沙盘模拟课程
 
课程方式: 体验式学习
   利用军事沙盘的原理模拟企业的经营过程。将晦涩难懂的财务知识融汇于沙盘之上,通过激烈的竞争、亲身的体验、全身心的投入,通过模拟运营使学员在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务报表和财务分析的技巧与方法。将财务管理与企业的整体运营直观明了地联系在一起,既为企业决策提供依据,又体现了对经营决策的检验作用。
课程时间   2天
课程对象      职业经理人、企业管理人员、财务管理人员
沙盘课程涵盖基本内容:
1.企业运营管理与经营决策
1)经营环境分析与战略制定
2)决策的一般方法
3)如何基于经济学原理决策
4)财务决策在经营决策中的重要作用
2.财务预测与财务决策
1)财务预测的内容方法
2)财务决策的分类、步骤、方法介绍
3)投资决策、筹资决策、目标利润决策、目标成本决策
3.公司理财能力
1)公司理财的基本原则
2)企业理财目标的演绎
3)价值分析与判断
4.财务预算能力
1)预算管理的目标
2)预算的内容
3)预算的功能
5.资金运作能力
1)有效管理现金,合理调配资金
2)控制资金收支平衡
3)监督资金流向,控制资金风险
4)应收帐款管理
6.财务报表
1)学习利润表和资产负债表的编制方法
2)掌握利润表和资产负债表的内在结构
3)掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系
7.产品定价能力
1)定价战略与方案
2)产品定价方法 
3)定价修订
8.成本控制能力
1)成本费用控制原则
2)成本费用控制步骤
3)成本费用控制方法
9.财务分析
1)盈利能力分析:毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等
2)偿债能力分析:资产负债率、流动比率、速动比率分析等
3)营运能力分析:资产周转比率分析等
10.财务风险管控
1)企业财务风险的认识
2)产生财务风险的影响因素
3)财务风险管理与控制原则


培训师介绍

韩枫

韩枫
1. 职业经理研究中心高级培训师、培训教研室总监
2. 沙盘培训首席顾问、实战专家
3. 清华大学CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师
4. 北京交通大学经济管理学院客座教授
5. 全国城建培训中心客座教授
6. 中国建筑业协会职业经理人培训班认证培训师
7. 中国科学院人才交流中心猎头顾问、高级咨询师
8. 中质协特聘全国高级讲师
9. 中国易学与科学研究会现代易学研究专员

优秀的实战专家
服务过的客户有:十几年大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历,曾在首钢集团、NEC电子、通力环电气、福斯特、飞利浦照明、中建六局、良业工程公司、中国科学院人才交流中心等担任过总经理、经营厂长、常务副总、运营总监、人力总监、营销总监、管理者代表、项目经理和董事、监事、猎头顾问、高级咨询师、培训师等职务,具有丰富的高层管理经验,对于企业的运做,管理具有相当强的操控能力。

优秀的企业顾问:
有四年大学教师经历,主讲过多门专业课、专业基础课等。有五年职业经理人培训经验,具有相当丰富的成人训练经验,结合十几年高管经验,成为多家企业的战略以及成长顾问,为多家品牌企业打造优秀的管理队伍。
典型客户有:清华大学CEO总裁班和MBA课程班、北京大学MBA课程班、中央财经大学财务总监班、中科院心理研究所、首钢集团、中国兵器工业集团、联想集团、云天化、中国移动、中国网通、天原股份、特步集团、中国人寿、TCL以及全国20几个省市的职业经理认证培训班上讲授制造业、房地产、建筑业、服务业等沙盘能力训练课程。
点击查看韩枫的详细资料>>>>

所属分类
所属专题
关键词
非财务人员的财务管理、风险管控、财务管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《非财务人员财务管理能力沙盘模拟课程》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
工厂精细化管理相关讲师
王剑峰
  • 培训师:王剑峰
  • 所在地:北京
  • 企业特聘内训讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
固定资产管理培训相关讲师
戴朝昕
  • 培训师:戴朝昕
  • 所在地:广州
  • 项目管理高级讲师
应收账款管理相关讲师
张峰
  • 培训师:张峰
  • 所在地:北京
  • 500强企业财税实战专家
肖旭东
  • 培训师:肖旭东
  • 所在地:深圳
  • 管理咨询顾问
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·张若祥、佟强到内蒙能源调研指导工作
·集团公司召开智慧矿山建设交流座谈会
·银光集团被沈阳飞机工业(集团)有限公司授予“
·广州交通集团出租汽车有限公司173辆混合动力
·宋志平出席第十五届中国企业发展论坛并作主题演
·中国建材集团召开党委中心组(扩大)学习会议学
·集团领导到基层联系点讲授党的十九大精神专题党
·中国建材集团召开2017年度成员企业工作汇报
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×