当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》邓玉金:激励性薪酬设计实战 (课程编号:1001110046)

激励性薪酬设计实战

 

《激励性薪酬设计实战》课程大纲

课程学时】1

【培训对象】HRD/HRM

【课程收益】

从企业的实际出发,以实战演练的方法,将薪酬项目建设的实战理论、薪酬项目实施的准备工作、岗位评估模型设计、薪酬套档测算、薪酬结构设计、体系设计以及薪酬宣贯等环节串联起来,教会学员如何在企业内部搭建务实的薪酬体系。

【课程大纲】

1. 薪酬管理实战理论

薪酬是什么

  薪酬的成份

全面薪酬模型

薪酬管理系统化实施框架

薪酬设计原理公式

薪酬项目实施的八个步骤

2. 薪酬项目实施前的准备工作

薪酬结构&薪酬体系

制定薪酬政策和薪酬设计的基本原则

薪酬实施的时机

薪酬项目与高层沟通的基本原则和方法

如何召开薪酬设计项目启动会议

设计项目计划

  实战:设计项目计划书

3. 岗位评估模型设计

国内外岗位评估的方法

海氏

翰威特

国内某企业

设计岗位评估模型

如何选择评估要素

设计岗位评估要素模型

  示例:岗位评价系统的七要素模型

  示例:某集团岗位评价模型

  实战:设计你公司的岗位评估模型

岗位评估九步法

岗位评估注意事项

将岗位按照内部价值划分等级

设计公司的薪酬结构

基于中小型企业实际的评估方法

三个薪酬水平策略

领先型、滞后型、跟随型

企业发展阶段与薪酬策略的选择

企业战略与薪酬策略选择

确定局部薪酬策略

设计职级、级幅度、等幅度

示例:某集团示例

4. 薪酬套档测算和薪酬结构设计

薪酬套档测算的实施方法设计

薪酬机制设计

薪酬体系的弹性设计

各类薪酬体系设计

高管薪酬体系设计

中层管理岗位薪酬体系设计

通用类岗位薪酬体系设计

销售类岗位薪酬体系设计

5. 薪酬宣贯

将薪酬信息与中层管理人员沟通

将薪酬信息与基层员工沟通

设计一个优秀的宣讲讲稿

宣讲实施和套档

企业变革过程中业绩变化曲线


培训师介绍

邓玉金

邓玉金

邓玉金

北京君澜国际集团 副总经理

七星电子 独立董事

清华大学继教学院 特聘讲师

众行国际教育 首席人力专家

《名师在线》高级顾问 特聘讲师

擅长领域

多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验;

熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律;

擅长公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计,公司价值链分析、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;

《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。

授课风格

典型的咨询式培训;

以学员为中心的实战授课方式,互动多实战多;

以学员所在岗位的工作展开教学活动,解决企业和学员当下面临的实际问题。

主讲课程

《人力资源规划实战》、《人才选拔与聘用管理实战》、《培训体系建设实战》、《薪酬设计实战》、《绩效管理体系设计实战》、《工作分析实战》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业面试官实战》、《管理者的工作委派与授权》、《目标管理实战》等。



服务过的客户有:

    中国银行、中国邮政储蓄银行、中国人民银行清算总中心支付系统开发中心、张家口银行、中原银行、徽商银行、天津金城银行、中信集团、恒泰证券、大同证券、英大集团、英大人寿保险、农信银、安徽静安投资集团、融投集团…….

    中远海运集团、中石化、中石油、海航集团、中国水电顾问集团、中国联通、信元、中国普天、中核集团、北汽集团、中车集团时代新材、中国建筑一局、北一机床、立中集团、中国原子能科学研究院原子高科股份、北京国际技术合作中心、上海华谊集团、韩国浦项制铁、三星、国开东方、Vestas、华锐风电、清华阳光、天津力神、国轩高科、伊利集团、金锣集团、中粮集团、新希望六和、扬翔集团、根源生物集团、信得集团、中北集团、江西招标集团、居然之家、合肥百一集团、顺义区政府、北京排水集团、金美仕、以岭药业集团、中兵通信、美裕珍珠、捷丰物流……

    Sohu畅游、Baidu上海研究院、清华同方、中商惠民、亿阳信通、国基科技、赛意信息科技、雅座、宇信易诚、嘉和美康、北京中润集团……

    北大总裁班、清华总裁班、华科总裁班、华企商学院、名师在线、中关村人才市场、海淀高促会、双高学院……

    


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