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非财务人员的财务管理

 

《非财务人员的财务管理》课程大纲

课程时间:3天

课程纲要:

一、基本的财务及会计概念

1. 会计的定义和分类

2. 会计语言的基本要素

3. 企业管理中的各种会计类型对比分析

4. 几个重要的财务管理概念

会计已成为企业经营活动中的通用语言,理解并掌握这门语言是企业经营者的必备技能。本章将通过解释什么是会计以及构成会计的一个方法、 两个公式、六个要素等, 帮助非财务人员迅速且容易地理解什么是会计。

公司存在的目的就是使股东的财富最大化,而财务管理就是通过下列三个方面的活动来达到这一目标:

¨ 提高产品或服务的销售和利润

¨ 加速企业所使用的资产的周转

¨ 减少对股东资本的占用

围绕着三项主要活动,详细阐述各项具体工作,以帮助管理者理解他们每天所从事的各项活动对这一目标的影响。

应掌握的要点/主要概念:

1. 财务会计、管理会计、税务会计

2. 财务和会计的区别

3. 资本成本、经济附加值

4. 净资产收益率(或投资回报率)

5. 财务杠杆

6. 战略规划、经营计划、年度预算、滚动预测

二、预算的编制、执行及控制

1. 什么是预算

2. 预算在企业管理中的位置

3. 预算的组织

4. 预算应包括的内容

5. 预算编制的方法及各项预算的审核

6. 预算的执行及差异分析

7. 预算的考核

预算是建立在对公司的SWOT分析及战略规划和经营计划的基础上的。是公司各个部门合作协调的结果,是公司管理层对股东的承诺,也是股东对管理层和员工考核的依据。预算的目的是先规划未来,然后努力地去实现它。

本章将模拟一个具体的公司案例,详细阐述如何一步一步完成一个年度预算的编制,并提供一套Excel 表格供练习、参考。同时提供一个集损益表、资产负债表和现金流量表为一体的Excel 模型,方便使用者快速、便捷地测算各种预算假设下的企业经营成果。

应掌握的要点/主要概念:

1. 预算

2. 预算应包括的内容

3. 预算编制的方法及组织

4. 差异的种类及分析

三、成本分析及控制

1. 成本的定义及分类

2. 本量利分析及保本点

3. 成本和产品定价的关系

4. 存货和成本的关系

5. 采购、制造和存货及研发成本管理环节中降低成本的思路

低成本是很多企业常用的经营战略。低成本并不永远代表低质量,而要实现这样的平衡,常常需要企业的经营者从战略的角度重新理解成本概念。本章从基本的成本概念开始,帮助学员理解企业日常工作中涉及成本的行为和方法,希望能帮助学员从战略的角度思考、寻求降低产品成本的方法。

应掌握的要点/主要概念:

1. 正确的成本观念

2. 成本结构

3. 成本核算与控制的方法

4. 变动成本和固定成本

5. 盈亏平衡点

6. 作业成本法

7. 企业战略成本管理

四、内部控制和风险防范

1. 企业目标与经营风险

2. 内部控制的重要风险领域

3. 选择风险管理方法的标准

4. 风险控制的主要手段

5. 内部控制的概念

6. 内部控制五要素

7. 内部控制怎么做

8. 内部审计

在日趋激烈的竞争环境中,良好的内部控制制度将确保公司的资金和财产的安全,确保公司的财务信息得到公允的揭示,并尽可能地防范经营中的风险。

本章将根据一些实际案例阐述为什么需要建立内控制度。同时将提供一些跨国公司管理制度、内控制度的范本供学员参考。内控问卷调查表样本,将使学员能很快了解内部控制的重点及实施的方向。

应掌握的要点/主要概念:

1. 内部控制

2. 萨班斯法案

3. COSO

4. 内部控制应涵盖的内容


培训师介绍

李欣

李欣

风险管理与内部控制专家

中国人民大学继续教育学院特聘顾问

清华、北大总裁班特聘顾问

中国培训师联盟A级签约讲师

青岛培训行业联谊会首任会长,现任首席顾问

香港财经学院特聘资深财务管理实战专家

职业指南频道名师团特约讲师

海信学院特聘培训师

国内第一部财务小说《算计》


个人优势与专业方向:

具有多年高层管理经历,历任IT、制药、化工等企业的财务总监、副总经理、总经理等高层管理职务。

培训方面具有鲜明的实战特色,能够将理论知识与实际管理问题充分结合,教学深入浅出,管理实例丰富。

专注于风险管理与内部控制的研究,善于使用财务、人资等管理工具进行企业风险管理与内部控制系统建设的实战性培训指导。


出版成果:

中国第一部财务职场、商战小说《算计》及其姊妹篇《突围》

科研项目:

2009年 参与研究南开大学企业管理研究中心承担的青岛市社会科学规划研究项目——《青岛市企业集团内部协作机制研究》

2012年与人民大学继续教育学院合作开展企业管理类课题研究项目,第一期立项课题《中国民营企业内部管理问题实证研究》、《企业绩效与薪酬管理现状分析与对策研究》

2016年组织开发《股权激励》咨询与训练营项目开发。



服务过的客户有:

特变电工股份有限公司、中国海洋石油渤海石油管理局、北京新奥天然气集团、北京富桦明电子、江苏省中医院系统轮训课程、中国电建、云南省电信服务产业有限公司、香港财经大学总裁班、兰州供电、中国船舶燃料集团、云南普阳煤矿、中信国安葡萄酒股份、青岛港、云南湄公河集团、山东大学信息管理学院MBA总裁班、国家电网、江淮汽车、青岛康大集团、清大EMBA班、人大EMBA班、北大工商学院总裁班、上海兴和医药、清华同方、中远太平洋集团、海信集团、国资委中国远洋集团、他信集团、安徽万朗磁塑集团、青岛天人环境、四川沪州农信社、天津瑞奇医疗器械公司、山东鲁蒙集团、山东志成投资建设股份有限公司、青岛中投投资公司、青岛市中心医院、山东润兴投资集团、威海兴辰化工、山东新鲁丰花生制品、青岛艾诺智能仪器、青岛百谷塑料、青岛优度生物科技、青岛奥旭集团、海信集团、青岛冠宇塑胶等



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