当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王越:国际6 Sigma倡导者高级研修班 (课程编号:100110999)

国际6 Sigma倡导者高级研修班

 

《国际6 Sigma倡导者高级研修班》培训目标

1、成为6 Sigma领导/执行领导人才,在企业内部进行协调以确保6 Sigma项目的成功实施。
2、学习到6 Sigma项目能够为公司带来什么样的效益。
3、了解到在6 Sigma项目策划、实施以及推广中,自身的角色和责任。
4、具备一定的技能,运用相关的工具,确保成功选择项目,实施控制和改善,并且在个人职责权力范围内排除实施6 Sigma改善项目过程中所遇到的障碍。

《国际6 Sigma倡导者高级研修班》课程大纲

时间/地点:2009年4月22-26日 深圳
2009年8月25-29日 苏州
特训营核心模块
本特训营课程内容共分为9个模块:从管理层的承诺、孕育6 Sigma变革的质量文化,组织机构和推进体系的挑战,削减质量成本和突破利润绩效,企业内部教育体系:黑带和绿带的摇篮,DMAIC快车道,6 Sigma工具扫描,再到6 Sigma成功案例,从企业整体运营层面对6 Sigma倡导者所必需具备的能力进行了全面提升,经过大量的实践检验,本知识体系具备很强的可操作性,给企业发展和个人职业生涯的发展都将带来巨大的价值。
导言:从一个6 Sigma质量改进的案例开始
模块一,创造6 Sigma质量竞争力:3P模型
 6 Sigma的关键概念
 测测我们企业处在质量经营成熟度的哪个阶段?
 世界级卓越企业的成功之路:3P模型
模块二,孕育6 Sigma变革的质量文化
 质量是什么?
 “第一次就做对”的思想起源
 质量管理的四项基本原则
模块三,如何应对挑战:6 Sigma组织机构和推进体系
 管理层的承诺
 6 Sigma质量改进之灵魂:创建可信赖的6 Sigma组织
 6 Sigma播种机:在6 Sigma质量改进中扮演的角色
模块四,突破6 Sigma绩效:挖掘质量成本金矿,倍增企业利润指标
 质量成本历史变化
 现代质量成本模型
 典型的质量成本
 内部和外部损失的计算方法
 削减质量代价的十个步骤
 案例分享:F汽车公司的PONC之路
 案例分享: N玻璃企业削减内部损失,增长利润绩效
模块五:企业内部教育体系:黑带和绿带的摇篮
 黑带大师、黑带、绿带及其他主要角色的准备
 角色和结构界定时的选项
 6 Sigma管理法组织成员的培训
模块六:6 Sigma项目精挑细选
 项目选择的要点
 选择有效项目的步骤
 制作方案陈述
 选择方案的注意事项
 选择公司实施6 Sigma管理法改进活动的模式
 6 Sigma项目管理
 6 Sigma的衡量
模块七:DMAIC快车道
 DMAIC流程改进方法的介绍
 定义阶段(Define):分清问题、目标和流程
 评估阶段(Measure):提出基线方案并精简问题
 分析阶段(Analyze):使自己成为流程“侦探”
 改进阶段(Improve):提出、选择并实施解决方案
 控制阶段(Control):标准化与方法复制
 DMAIC总结
 你的公司该如何做
模块八:砍柴也须刀斧利:6 Sigma工具扫描
模块九:6 Sigma成功案例
 在服务流程和生产流程中应用6 Sigma管理法
 项目运作方式
 改善的效果

认证费用:¥1800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“美国认证协会国际注册6 Sigma倡导者职业资格证书

培训师介绍

王越

销售咨询师、销售培训讲师,曾任可口可乐的业务经理,阿里巴巴公司的业务经理,吉妮斯丹服饰销售总监,曾平均每月疯狂上门拜访100家以上的有效客户,半军事化的销售职业生涯,高强度的工作压力,全面系统的受训经历,积累了丰富的销售谈判、客户跟进、客户服务、自我激励的经验,在阿里巴巴公司曾获“悍将杯”榜眼。
王老师使用大量的真实销售案例,生动激情的演讲,充分的现场互动,疑难解答,让学员学习到世界知名企业销售人员的谈判风格、销售团队的文化建设、销售工作开展的方法、销售人员的自我激励。让学员学以致用,业绩倍增。
王老师不仅是很多企业指名邀请的销售讲师,也是一名出色的销售咨询师,能够帮助企业建立一支既能团队协作,又能相互竞争,充满激情与斗志的狼性销售团队。
王越老师培训特点:
1、王越所用的培训案例都是真实性
王越课程的案例,全部都是自己和以前公司同事在工作中遇到的一些真实的情况,只有真实的案例,学员才会非常有兴趣地听!
2、互动性
成人学习,一定要和讲师及其他学员进行互动,如果仅仅是讲师在台上表演,学员只是被动地接授,过了一周后,基本忘得差不多了,王越的课程把销售工作中的常犯的问题,设计成案例,并给出选题答案,学员分组先讨论,后讲师公布选项,这样,两天的培训,大家学习的积极性非常高;
3、训练而不仅仅是培训
在课堂上,不仅仅是思考合适的答案,而且要求尽量多的学员上台分享,特别针对做销售的人员,既培养了学习能力,而且提高自己的胆量和表达能力。另外现场进行演练,一位学员扮演销售人员,另一位扮演客户,现场模拟,大家来点坪!
4、学习的竞争与考核
课前设定目标:个人目标、小组目标、灭“零”目标
小组之间进行PK:发言一次加一分,发言正确另加一分
奖罚公平:每个阶段进行总结,未发言的人要受到“处罚”;课后选出“TOP奖”、“奔马奖”、“最佳组长”
既考核的结果,又考核参与度,使现场非常激烈。
5、考试:
考试是检验学员是否有存在未听明白和理解错误的地方,课后将发十几页的考试内容,也作为人力资源部对本次培训效果的检验;
6、关注到每一位学员
为了让所有学员的参与,课程单次限50人以内,7人一组,每组选出组长,因为大部份案例分析和研讨,导致时间不够,学员学习效果大打折扣。所以超过50人,那50人以外的学员不作为培训的重点,也不参与考核;
客户评价:
学员评价的总结:王越老师的课,就好像“幸运52”节目那样,既有抢答,又有辩论;既关注个人表现,又重视团队合作,把培训现场当成销售现场进行考核,不光考核个人得分,而且考核团队得分,不仅考核学员的学习成绩,而且考核学员的参与度,让大家学习的积极性非常得高,加上老师精彩的点评,两天的内容让我们非常充实、很兴奋,记忆也特别深刻。
服务过的客户有:立邦漆业/太平保险/欧普照明/可口可乐/中国人寿/飞利浦/常州减速机/中国移动/北京东信北邮/中国联通/成都通发集团/携程网络/广州方圆房产/深圳南海酒店/桂林三金药业/拓普康/深圳宝德集团/义乌邮政局/广西水电工程局/东方汽轮机/曲美家私/泰华保险公司南京分公司/九阳电器/珠海航空
点击查看王越的详细资料>>>>

彭小丹

《国际6 Sigma倡导者高级研修班》培训对象

运营总监、决策管理层、主管质量的副总经理、管理者代表、正副总工程师、质量总监、总质量师、质量经理、6 Sigma倡导者(6 sigma champion),包括那些将6 Sigma作为改善企业流程和减少浪费的工具,并希望了解6 Sigma的企业高层、质量团队领导人及其它人员。

《国际6 Sigma倡导者高级研修班》所属分类
《国际6 Sigma倡导者高级研修班》关键词
生产管理、
《国际6 Sigma倡导者高级研修班》公开课需求表
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