当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》许盛华 柏明顿资深顾问师:建立以需求为导向的量化培训管理体系 (课程编号:100110993)

建立以需求为导向的量化培训管理体系

 

培训目标

柏明顿许盛华培训师集十年的培训管理经验于一身,将给您带来全新的培训管理新理念,实战、实用、实效是许先生的培训风格,让您今天学完,明天就能用!

课程大纲

【主办单位】  柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】  2009年5月23、24日(周六、周日)
【培训费用】  3000元 /人/两天(含培训费、教材、证书、午餐等)
【培训地点】  广州广武酒店
【报名咨询热线】联系人:杨小姐 Tel:020-38730073 13527850716 Fax:020-38730464
        网 址:http://hrxy.pmt.net.cn/  我要报名(在线报名:请详细填写所报课程标题)

  你是否遇到过:
  ◆每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?
  ◆老板找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,你要重来一遍?
  ◆在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?
  ◆当你需要某一门课的所有学员反馈时,你要一个一个Excel文件去打开查看?浪费了你许多宝贵的时间!
  ◆你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了?
  ◆在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后,过了半年,人员变了很多,那些没有参加培训的人混在已经培训的人中,你找不出来,更不知该如何处理?
  ◆员工在升职或调动前,他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录,而你不知如何处理?
  ◆面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求覆盖率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算?

【课程收获】
  通过本课程2天的培训,您将能够:
  在培训的运作管理方面:
  1、展示有效鉴定培训需求的方法及工具; 2、演示量化培训需求管理的初步技巧;
  3、制定有效的培训预算(可选);    4、制定培训规划及计划;
  5、描述有效管理培训课程的方法和技巧; 6、建立并有效利用培训数据库,生成有效培训报表;
  7、运用相关技巧,有效评估培训效果;  8、描述内部培训师管理的有效方法;
  9、描述有效甄选外部培训师的方法和技巧。

  参加本课程,将得到如下实用工具及文件:
  1.某集团公司中国区培训中期目标及预算概要。
  2.部门静态培训需求鉴定表 。
  3.培训运作流程图(包括:培训需求处理流程图\外部培训管理流程图\参加外部公开班流程图\培训报名流程图\对外培训申请流程图等)。
  4.培训预算制作流程。
  5.培训计划制作流程。
  6.某大型集团公司某年度全年培训课程表,结构全面。


【课程安排】


......
【课程特点总结】

ID
本课程最大特点
对学员的价值

1
世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
让你的培训管理快速达到国际先进水平。

2
量化培训管理的技巧和方法
一切都用数据说话,让你的培训管理方向明确,行动准确。

3
标准化傻瓜式培训管理流程及方法
让你, 轻松管理培训过程的, 各个环节。

4
有效的培训报表系列模版(免费赠送)
让你及时掌握, 培训的进展情况, ,帮助你及时采取培训后续行动。

5
许盛华先生独创的培训软件(, 目前, 世界上独一无二的软件)及其思路
让你轻松获取各种培训管理信息和数据,帮助你从繁琐的细节中解放出来,你只需把握培训管理的大局!

6
突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通,去做需求调查。但在实际中,各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付,好不容易你收回来,面对如山的调查问卷,你不知如何处理它们
本课程的突破在于,它教你用最快,最有效的方法去做需求调查,做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化,让你对公司的培训需求了如指掌。

7
提供免费沙盘模拟软件(培训管理软件演示版)
让你培训之后回去还能练习,最终熟练掌握培训量化管理的技巧。

8
赠送相关的量化表格
帮你节省大量时间,让你快速掌握现代化培训管理的工具。

培训师介绍

许盛华 柏明顿资深顾问师

北京航空航天大学本科,芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:乐百氏(达能集团)全国培训经理;澳大利亚奇胜电器集团培训经理;芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训,以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导,CNBM推荐讲师。

  培训风格:在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。

  突出成就:国内首创的“量化培训管理”方法,将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家,彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”,为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响!世界独创的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响,客户均予以高度评价!独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧,将培训师的技巧浓缩为方便记忆,容易操作的实用性技巧!

  授课风格:20年丰富的工作经验,其中10年世界500强公司培训及培训管理经验,对培训有深刻的理解——能准确把握客户的需求,提供量身定做的培训/解决方案。强大的工科背景——为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案;逻辑性强,善于总结——能根据学员的需求或基础调整课程,让学员学得轻松,容易;独自开发的培训管理软件——是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件,提供规范化的培训管理方法及流程,帮助培训经理有效管理培训,将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来;丰富的理论知识背景——能提供各种人力资源解决方案;实战性强——实战,实用,实效是许老师的一贯风格,让学员上午学完,下午就能用。

  专长领域:重点培训课程推荐:“建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程;“卓越内部培训师培训(TTT)”课程。特别擅长的咨询项目:培训体系建立,配合培训量化管理体系咨询及软件,以及其他咨询:企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨询。

  服务客户:中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。

所属分类
关键词
培训体系、团队激励、绩效考核、岗位分析、企业文化、人力资源、
《建立以需求为导向的量化培训管理体系》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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