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“8+1”模式量化绩效考核与绩效系统的执行

 

课程大纲

胡八一博士主讲自创HRM专有技术          
“8+1”模式量化绩效考核与绩效系统的执行

【主办单位】  柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】  2009年4月25、26日(周六、周日)
【培训费用】  3200元/人/两天(含培训费、教材、证书、午餐等)
【培训地点】  广州
【报名咨询热线】联系人:杨小姐 Tel:020-38730073 13527850716 Fax:020-38730464
       网址:http://hrxy.pmt.net.cn/ 我要报名(在线报名:请详细填写所报课程标题)

课程说明:
  胡八一博士自创的“8+1”绩效考核技术,是国内第一个HR专有技术,是中国第一个人力资源本土解决方案,这是属于中国人自己的工具,为中国企业的绩效发展和提升注入了新元素。
  ◆如何建立各个岗位应该考评的项目
  ◆如何确定每个考评项目的量化指标
  ◆如何推动以及持续考评活动的进行
  ◆如何将考核评估与目标管理相对照
  ◆如何运用考核评估的数据与结果



课程大纲

  第一部分:传统考核与量化考核的区别
  1.0传统考核的主要内容与形式
  2.0量化考核的主要内容与形式
  3.0传统考核与量化考核的区别

  第二部份 绩效考核量化的“8+1”技术
  1.0归纳考核项目---如何确定关健考核项目
  2.0列出计算方式---如何列出考核项目的计算公式
  3.0界定项目内涵---如何界定考核项目的内涵
  4.0确定项目目标---如何量化考核项目的数据指标
  5.0权重项目配公---如何计算并分配项目的权重配公
  6.0制定评分规则---如何制定抛物线式的评分规则
  7.0定位数据来源---如何确定绩效数据的来源
  8.0区分考核周期---如何确定不同项目的考核周期

  第三部份 绩效考核系统的执行
  1.0绩效考核的常用方法
  2.0影响考核公正的因素及解决方法
  3.0绩效系统执行中的注意事项
  3.1如何真正做到用数据说话
  3.2如何排除执行绩效系统时各种阻碍因素
  4.0绩效系统执行后的注意事项
  4.1其他部门的原因导致我的绩效不好怎么办
  4.2如何让员工承担绩效责任和改善责任

  第四部份 绩效考核案例展示及考核表单
  1.0柏明顿多家咨询案例演示
  2.0量化考核表模版
  3.0定性化考核表
  4.0员工绩效等级分配表
  5.0界定项目内涵操作步骤表
  6.0权值因子判断法所需表格
  7.0强制面谈记录表

培训师介绍

胡八一博士:

胡八一香港柏明顿管理咨询高级合伙人,柏明顿管理咨询公司董事长、首席顾问。
  ◆ 2008年中国五星金牌培训师
  ◆ 2007年中国人力资源行业十大风云人物
  ◆ 2006年全国人力资源管理杰出英才
  ◆ 2005年全国人力资源行业十佳人物
  ◆ 2004年全国十大杰出咨询师
  ◆ 2003年全国十大培训师
  300多个项目实操、500多场培训主讲,锻铸中国人力资源管理一代天骄,担任柏明顿首席顾问以来,胡八一成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、流行美(国际)连锁、福建七匹狼、人和集团等。
  胡八一博士先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等1000多家企业。

吴志明硕士:

现任柏明顿项目总监、高级顾问师 、高级讲师,曾任:大家庭股份集团HR总监,PTT国际培训师;咨询、培训客户有浙江永强集团、广州禾田房地产公司、安徽安庆水公司、福建福马食品集团…… ,擅长领域:管理诊断、集团管控模式、组织架构设计、核心流程设计、部门职能、岗位设置、岗位职责描述、绩效考核体系、薪酬体系,主要著作:《HR经理人---如何突破职业困境》《绩效管理体系如何落地运行》等。

所属分类
关键词
培训体系、团队激励、绩效考核、岗位分析、人力资源、
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