当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》高效核心团队打造策略——隐性绩效“六韬三略” (课程编号:1001109767)

高效核心团队打造策略——隐性绩效“六韬三略”

 

培训目标

认识隐性绩效及其影响,树立健全的企业绩效意识。

掌握团队良性冲突的方法,让团队更有创造力与创新力,获得更科学的团队决策,避免决策失误给企业带来的损失。

掌握建立高协作团队的方法与工具,以提高整体工作效率,打造高绩效团队。

正确认识企业文化,掌握打造清晰一致的企业文化的落地方法,让员工目标一致统一,从而更有战斗力与凝聚力。

建立教练式管理思维,掌握教练式管理技巧,激发团队成员潜能,将隐性绩效转化成显性绩效。

提升领导力与组织发展能力,突破管理瓶颈,以最小的投入获取最大的产出。


课程大纲

 
 

学员对象
董事长、总裁、总经理、CEO
中高层管理人员
 
课程大纲
主题一:有效人际沟通的秘诀
人际沟通模式如何形成
理解层次如何影响你的人际沟通
主题二:组织清晰度对管理的作用
组织清晰度是什么
组织清晰度如何影响企业的发展
主题三:高效团队的运作
组织健康四原则是什么
高效团队与组织健康的关系
主题四:凝聚力团队的打造
打造凝聚力团队的障碍是什么
打破障碍的五大技巧
主题五:教练式的管理
教练式管理思维
教练式管理模式
教练式管理应用技巧
主题六:教练式的领导力
领导力的五个层次
领导核能如何提升






培训师介绍

所属分类
所属专题
关键词
隐性绩效、绩效考核、
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