培训目标
认识隐性绩效及其影响，树立健全的企业绩效意识。
掌握团队良性冲突的方法，让团队更有创造力与创新力，获得更科学的团队决策，避免决策失误给企业带来的损失。
掌握建立高协作团队的方法与工具，以提高整体工作效率，打造高绩效团队。
正确认识企业文化，掌握打造清晰一致的企业文化的落地方法，让员工目标一致统一，从而更有战斗力与凝聚力。
建立教练式管理思维，掌握教练式管理技巧，激发团队成员潜能，将隐性绩效转化成显性绩效。
提升领导力与组织发展能力，突破管理瓶颈，以最小的投入获取最大的产出。
课程大纲
学员对象
董事长、总裁、总经理、CEO
中高层管理人员
课程大纲
主题一：有效人际沟通的秘诀
人际沟通模式如何形成
理解层次如何影响你的人际沟通
主题二：组织清晰度对管理的作用
组织清晰度是什么
组织清晰度如何影响企业的发展
主题三：高效团队的运作
组织健康四原则是什么
高效团队与组织健康的关系
主题四：凝聚力团队的打造
打造凝聚力团队的障碍是什么
打破障碍的五大技巧
主题五：教练式的管理
教练式管理思维
教练式管理模式
教练式管理应用技巧
主题六：教练式的领导力
领导力的五个层次
领导核能如何提升
培训师介绍
准时开课
