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应收账款管理(2天)

 

《应收账款管理(2天)》培训目标

为了保障公司稳定的现金流,为公司筑起一道防火墙,安全、有效的管理应收帐款就显得尤为重要。本课程用信用管理理念与分析,助你一臂之力。

《应收账款管理(2天)》课程大纲

【参加对象】
负责客户信用控制的财务人员; 需要通过理解应收款的管理重点来控制企业赊账风险的财务经理、销售经理等人员。
 
【课程大纲】
1.3+1的信用管理体系
信用管理的环境
信用管理体系的建立
信用管理的制度与DSO计算
2.信用评估流程
销售人员提供的信息
偿债能力的分析
从信用等级至信用额度
3.日常信用管理
应收账款经理的责任
制定客户的欠款限制
建立公司的规则
设计一个“保险丝”
案例:信用管理的ERM模型
4.为什么要限制应收账款?
减少营运资本所需
减少坏帐、呆帐
减少应收账款的行政管理费用
5.应收账款的财务管理
计算付款限期,核算它的费用
计算提前付款折扣的费用
核算坏帐引起的未来费用
信用期限与信用额度的控制
债权管理体系的建立
6.催款流程
谁跟踪
什么时候跟踪
如何跟踪
法律必备知识


培训师介绍

《应收账款管理(2天)》所属分类
《应收账款管理(2天)》所属专题
《应收账款管理(2天)》关键词
应收账款、财务管理、
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