当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》目标管理实战与操作(1天) (课程编号:1001109709)

目标管理实战与操作(1天)

 

《目标管理实战与操作(1天)》培训目标

绩效管理是一个完整的过程,是人力资源管理的核心,是把公司业绩与员工发展结合起来,保障战略落实的重要工具之一。目标管理作为最常用的绩效管理体系,自德鲁克提出之后以其简单、实用、有效而一直盛行不衰,其他新工具只是对它的丰富而已。本课程详细介绍以目标管理为核心的完整管理体系,有效提升您的绩效管理实践。

《目标管理实战与操作(1天)》课程大纲

【课程对象】
人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。
 
【课程大纲】
1.绩效管理的作用和任务
绩效的内涵和影响因素分析
绩效管理是什么
绩效管理不是什么
为什么要进行绩效评估
经理们不情愿的理由及对策
绩效管理的原则及成功要素
2.目标的设定与分解
SMART准则
从四个方面制定年度目标
目标分解
3.绩效目标的分解及其他重要事项
绩效目标的有效分解:强相关分析表
如何处理好个人、团队与组织层面的绩效的统一
绩效管理中注意事项:考核周期、考核主体、目标确定与权重等的确定
构建与实施高效绩效管理体系有五个关键成功要素


培训师介绍

《目标管理实战与操作(1天)》所属分类
《目标管理实战与操作(1天)》所属专题
《目标管理实战与操作(1天)》关键词
目标管理、
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