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微商团队激励

    

《微商团队激励》课程大纲

最近跟很多团队的创始人聊天,我发现一个问题,那就是他们都说培训的效果不明显,培训过后团队成员的积极性还是不高,那么今天我们就来分析一下,如何通过培训激励我们的团队。
  
在激励团队伙伴之前,我们先要了解伙伴们需要什么?
一般情况下都需要这三点:
1、被表扬
每个人都一样,在做任何事情的时候都是需要得到肯定与认可,所以被表扬是必须要做的事情。
2、被鼓励
当遇到挫折的时候,大部分人都会有沮丧的情绪,这个时候需要我们给予信心与鼓励。
3、被教育
想要团队凝聚、团结那么就必须要经过不断的说服与教育,不断灌输团队文化与团队的内涵,这样才能稳定人心。
激励微商团队的3大法宝:
  
一、创始人如何走到今天?「互动-团队老大有任务」
很多新加入的伙伴不知道你以前是做什么的,也不知道你是如何走到今天的,没有对你直观的认识他们是没有安全感的。
1、讲讲曾经做过的工作与项目(对你本人有个大概的了解)
2、微商创业过程中遇到的问题,都经历过哪些错误?(侧面的告诉他们,微商道路是需要努力与付出的)
3、对之前失败原因的总结(侧面的教育代理,让他们在听故事的时候得到 学习)
4、团队的由来、团队的文化、团队的愿景(给代理希望,让他们更加的有激情)
5、在创建团队的时候经历了那些的困难与不如意,如何一步步走到今天(要让代理崇拜你,让他们知道你的付出,让他们知道你的不容易)
6、为了团队的成长,学习了那些知识(不断的塑造个人形象与品牌)
7、要高速代理,为什么我们的团队这么团结(帮助代理开疆破土,建立独立的社群与团队)
这些问题我们要不断的去思考,然后把它们整理出来,把经历当成故事分享给每一个小伙伴们。
二、团队的目标与愿景「全员参与体验」
我们在培训的时候一定要告诉代理我们的愿景是什么?我们的目标是什么?
一个人没有目标就是行尸走肉,一个团队如果没有目标那么久没有灵魂。
如:1、今年团队要打造多少个百万富翁?
2、今年团队的人数要冲刺多少?
3、今年要培养多少名讲师等等?
而且我们要不断的给团队成员设立短暂的目标
如:这个月要完成多少销量?
这个月要招几个代理等等?
而且一定要有奖惩,这样才能更加激励团队成员。
三、我可以帮你达成什么样的目标?
要制定团队的成长计划及个人的成长计划,表明你可以帮助大家在多长时间内达到什么样的目标,你可以帮助大家搭建一个什么样的平台,可以帮助他们获取什么样的资源,可以帮助他们形成多大的影响力等等。
因为你已经把你的故事讲给大家听了,所以对你的崇拜是必然的,这个时候他们都想成为你这样的成功人士,所以但你把目标明确,而且可以帮助他们完成目标,那么他们一定会积极的响应。
  
微商营销技巧课程目的和课程收获:本次课程为专业微商培训课程,通过现场实战模拟演练+互动体验模式+互动问答+情感融合
1.使你的团队达到巅峰状态
2.强烈的团队价值观
3.突破自我展现自我
4.团队集体荣誉感
5.团队的合作性,团结性
6有效沟通
7.感恩的心去工作

培训师介绍

杨志晖

杨志晖

国内知名培训集团原聚成集团烟台分公司营销高级顾问;

中国美术协会最年轻会员;

山西舞蹈协会会长;

魅力女性俱乐部创始人;

微信社群企业老板学习交流48个群总群主;

九型人格导师;

北京朝阳集团旗下广告媒体公司资深总监。


服务过的客户有:

东海房产、中国烟草、中原地产、安惠(直销)、太阳神(直销)、康宝莱(直销)、华夏保险、新动力、安诺婚纱、国际经济技术有限公司、华荣木业、景鸿装饰联东集团、美联不动产、媲美化妆品、山语世家、沃森阳光高尔夫俱乐部。


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微商、销售团队、销售技巧、销售管理、
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