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薪中有术 ——企业薪酬管理体系完善与薪资体系设计实操训练

 

课程大纲

【课程背景】
挣钱是本事,分钱更是本事!企业分钱,是为了更好地挣钱。
薪酬管理体系的完善程度对企业人力资源管理工作有着直接的影响,甚至会影响到企业整体的健康、稳定发展。伴随着国家“人口红利”与“低工资”时代的结束,面对高昂的人力成本,“如何通过有效的价值分配,提升员工的价值创造能力与实际产出”已成为每家企业不得不关心的问题。
然而,国内相当多数企业并未能很好地解决员工薪资问题,在对外竞争、对内公平、对业绩行为的激励引导等方面存在一定的问题,甚至存在着严重的缺陷。如何设计、构建与运行一套科学、规范、公平的薪酬体系,是这些企业迫切需要解决的问题。
 
【课程形式】
课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、视频赏析、分组PK等
【课时设置】
12小时,6小时/日,2日
 
【适用学员】
企业家、企业薪酬绩效管理委员会成员、企业高层管理人员
企业人力资源副总(总监、经理)、薪酬经理(主管)
 
【课程提纲】
一 、企业薪酬管理的三大诉求
研讨:企业为什么要给员工发薪水?
案例&方法:“先有鸡,还是先有蛋”并不是问题,关键看薪酬机制是否到位。
(一)内部公平
方法:不患寡,患不均——薪资管理必须实现的“八大公平”(EPP薪酬8E理论)。
案例&方法:以岗定薪,薪随岗变。
方法:用薪酬结构提升薪资的公平性。
(二)外部竞争
案例:薪酬水平外部调查工作的误区
方法:明确岗位外延,清晰薪酬内涵。
方法:利用靠谱的渠道做薪资调查。
(三)激励引导
故事:让大学生不再践踏草坪的校园保安——引导比管理更有效。
案例与研讨:年终评优,到底是为了什么?
案例:引导员工业绩行为的薪酬政策(涉及职能、研发、销售等多个岗位类别)。
 
二、企业薪酬管理的三大理念
(一)共赢薪酬
案例&方法:如何发好年终奖?
案例&方法:利用薪酬政策消除“本位主义”。
研讨:企业如何把“蛋糕”做大?
方法:要奖励,更要激励——奖励与激励的区别。
案例:某企业人才育成系统的核心承载机制——共赢薪资体系。
 (二) 价值薪酬
方法:企业经营是价值创造、价值评价与价值分配的过程。
工具与方法:薪资标准 ≠ 实发薪资 —— EPP三层薪酬管理模型及应用
案例&方法:让员工履职到位——岗位工资核发误区与改善。
案例&方法:让员工明确并达成年度任务目标——绩效工资核发误区与改善。
案例&方法:走,只能啃馒头;跑,就可吃面包——奖励性薪资的妙用。
案例&方法:生日蛋糕发放方式的持续改善——让福利成为生产力。
(三)全面薪酬
1、“薪”与“酬”是两回事—— 薪酬 = 薪 +  酬
工具:EPP全面薪酬模型 
2、员工多形式非物质激励
全景案例:不要把员工培养得只认钱——激励下属的十八般武艺(愿景激励、氛围激励、职业发展激励、职位激励、事业成果激励、日常沟通激励等)
 
三、现代企业薪资体系设计
模型:构建企业薪资管理体系的五大步骤——EPP薪资体系构建与管控系统
(一)岗位工作分析与职位说明
工具:与岗位价值评估联动的《职位说明书》
(二)岗位评估
工具 & 实操演练:点因素岗位评估体系(美世国际职位评估体系(IPE))
方法:岗位价值评价的原则、误区与实操经验
方法:岗位评估委员组建与评价实施过程的关键
工具 & 方法:《岗位等级表》设计
(三)员工薪资水平设计与套改实施
方法:确定企业薪资总额的多种方法
案例&演练&方法:岗位薪资水平(中位值)测算与调适
方法:让员工的“钱景”更广阔——宽带薪酬。
工具:《薪资等级表》
方法:员工薪资水平套级的原则、方法与要领
工具:《员工薪资套改测算表》
案例:我平稳实施的万人薪资大调整——工作落地思路与专业方法齐并重。
(四)员工薪资结构设计
研讨&方法:大牌外企为什么敢发放高额固定薪资——决定固定薪资与活动薪资比例的核心要素。
案例&演练&方法:让员工收入水平与业绩达成风险成正比。
案例&工具:《薪资结构表》
方法:新、旧薪资结构的换算
 
四、在职分红股激励
视频&解析:《乔家大院》——让员工与企业结为利益共同体、事业共同体。
(一)在职分红股激励操作的四大误区
(二)在职分红股激励的三种模式
1、超目标利润激励模式
2、虚拟股份激励模式
3、递增式股权激励模式
(三)在职分红股激励实操要点
工具:在职分红股激励实操之“十定”
全景案例:在职分红股激励实操落地(含实操工具与模版)
 
五、企业薪资成本管控
案例&方法:企业薪资成本管控的核心理念
案例&方法:企业薪资成本管控的六大措施
 
六、员工薪酬管理问题化解与经验分享
问题1:如何化解新老员工“工资倒挂”的现象?
问题2:如何实现薪资的跨系统(分子公司、区域、行业)平衡?
问题3:如何处理不出业绩的高底薪人员?
问题4:员工“立大功”,涨工资,还是发奖金?
……


培训目标

植入现代企业薪酬管理理念,构建、完善企业薪酬管理体系,让员工同企业成为利益共同体,进而形成事业共同体。

掌握现代企业员工薪资体系设计思路、流程、方法与实操工具,提升企业薪资公平性、竞争性与激励性。

掌握在职分红股等多种薪资激励的理念、思路、方法与工具,促进企业实现人力与资本的共赢。

掌握多种形式的非物质激励方法,以低成本方式为企业打造健康做事场域。

改善薪资成本管控理念,延展思路,掌握方法,提升企业薪资投入产出比。

识别、把握员工薪资管理的关键点、难点与盲点,化解薪资管理工作常见问题,取得突破,收获实效。


培训师介绍

李彬

李彬

清华大学、北京大学、浙江大学、交通大学、中山

大学、亚太经合组织(APEC)等单位特聘讲师

硕士研究生

中国人力资源开发研究会会员

美国美世(WILLIAMM MERCER)国际职位评估师(IPE)

网易 & 中华讲师网联合评选“中国百强讲师”

数家企业外部董事与管理顾问


二十载核心上市央企(大唐电信)、沪市主板上市民企(步长制药)、500强外企(正大集团中国区总部)(正大置地)管理工作经验

数载多行业大、中、小、微企业培训、管理顾问与咨询经验



服务过的客户有:

总裁班:北京大学、清华大学

卓越经理人(执行经理)班:清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、青岛大学……

公开课:亚太经合组织(APEC)、中关村、国家民用航天基地、国家软件产业基地、中国医药高级经理人论坛、专题公开课(全国多地)……

学员来自:中核工业、浙江万向、成飞、爱默生、大唐电信、悦达起亚、五粮液集团、茅台学院、长安汽车、重庆嘉陵、山东莱钢、建设摩托、昆仑工业、湖北华中光电、步长制药、力邦制药、葵花药业、华润山东医药、湖北华中药业、塔里木油田、辽河油田、上海燃气、陕煤集团、秦山核电、海南核电、东方航空、萧山机场、南京水务、杭州公共交通、龙发装饰、太平财产保险、齐商银行、华夏银行、齐鲁证券……

内训:中国南方工业集团公司、中航工业千山电子、中石化(西南局)、青海油田、大唐电力(山东、河南)、中国烟草(广西)、顶益(康师傅)、东方集团、江苏港利集团、上海格蒂、瑞吉通讯、郑州高新区管委会、中邮保险、中意人寿、齐商银行、西安地铁、香港富隆、涟漪物流……

顾问&微咨询:中航工业富士达射频、湖北艾柯尔橡胶防腐、香港雅琪集团、西格玛建设集团、金地集团、东风机电、睿控创合电子、绿迪投资控股、广泽信贷、曲江文商、中国电信甘肃万维……


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