当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》贺新杰:企业全员全网整合营销 (课程编号:1001109367)

企业全员全网整合营销

 

《企业全员全网整合营销》课程大纲

课程背景:
互联网+时代已经进入一个以极少团队创造最大价值的营销时代,企业完全可以利用各种网络终端,全员参与营销。全网、全员、全渠道营销已经成为未来营销的方向,只有“全民皆兵”才能发挥企业的潜力,将企业从当下的营销颓势中解放出来。
互联网,特别是移动互联网的发展让企业全员营销成为了可能;
在互联网+时代下,企业营销向全网全渠道方式发展;
当下,大部分企业的营销方式滞后,网络营销方式传统,形不成有效的合力;
全网全民全渠道运营已经成为移动互联网时代企业管理人员的必备技能。
但很多企业或个人不懂如何整合pc互联网与移动互联网,如何整合各种终端各种渠道、如何整合企业不同部门的人员,以至于不能有效的利用全网营销。本课程正是在这样的背景下开发和设计的!
 
授课对象:
企业互联网营销启动与实施的内训课程、传统企业管理者;中小、微小或个体企业家。
 
培训时间:2天(可调整为1天)
授课方式:
1、知识呈现案例化:用大量的案例引出关键知识点;
2、知识掌握小组讨论、小组演练化;
3、知识框架模式化:易掌握、易记忆、易实施;
 
课程大纲:

模块

内容

关键知识点

模块一

整合路径:传统企业互联网转型的成功路径

u        思考:你的企业在进行互联网营销吗?效果怎么样?为什么?

1、传统企业互联网运营的现状及原因。

2、传统企业互联网转型的三个方法。

3、传统企业互联网转型的三条路径及结果。

u        【探讨】所在企业开展网络营销的水平

4、最佳的互联网转型路径及对应的解决方案

模块二

整合思维:让企业植入互联网基因的10大思维

1、有效网络营销的前提和条件。

2、完成企业互联网基因植入的10大思维。

3、如何将10大思维有效落地到企业经营中。

u        研讨:如何利用这10大思维改进网络营销效果

模块三

整合模式:排兵布阵,9大模式让你的企业站在赢利制高点。

1、电商模式沙场点兵。

2、平台模式亮剑互联网时代。

3、O2O模式的5个应用场景。

4、C2B、C2F、C2D破解传统渠道诟病。

5、F2F,直销中的直销。

6、品牌模式、渠道模式、市场模式。

7、O2M、C2B2C等模式的运用。

u        研讨:认真阅读案例,分析案例中的企业应该用什么样的模式,才能有效的整合资源

模块四

整合平台:打造移动及PC端全网融合的营销系统

1、如何打造移动端网络营销系统

2、如何打造PC端网络营销系统

3、如何打造全网融合的网络营销系统

u        思考:你的企业的网络营销系统现状是什么样的,接下来你将推出什么样的措施?

模块五

整合工具:让企业实现全员营销的5大装备

1、网络营销5大装备的功能及应用。

2、5大装备的内容建设策略。

u        【案例】5大装备案例分享

3、如何建立实现全员营销的指挥系统

模块六

整合策略:发挥全员全网整合营销的4大营销策略

1、王老吉热销背后的事件营销

2、病毒营销的裂变性传播性

3、口碑营销运营的关键及实施案例

4、从小米手机的爆卖看饥渴营销实施的步骤与策略

5、4大营销策略的整合应用

u        思考:指出这4种营销策略的不同之处和应用的场景?

模块七

整合客户:让客户积极参与的两大终极利器

1、创意互动基于的人性及运用。

2、创意策划实施的流程与步骤。

3、让创意吸引受众眼球的思维金字塔

4、网络营销中常用的互动策略

5、能够吸引用户参与互动的6个诱饵

u        研讨:认真阅读案例2,请分析案例中的市场营销人员是如何进行创意的,你认为他们的创意行为完美吗?应该怎么样?

模块八

全面落地:企业全员全网营销落地8步走

 

1、设定目标:目标体系制定和可行性分析。

2、用户定位:谁是我们的客户,他们在哪里。

3、确定模式:设计符合企业的网络运营模式。

4、打造平台:打造合理的网络运营平台。

5、构建组织:组织结构、协作机制、考核激励。

6、确定策略:思维、理念、模式与工具整合。

7、制定方案:进度、预算、人员、工作量化的整体实施方案。

8、优化改进:执行过程的评估与改进。

u        【案例】落地8步走配套的案例

u        【作业】根据自己企业的情况制定一套全员全网营销落地方案



《企业全员全网整合营销》培训目标

1、解决市场推广对互联网的依赖越来越大,但效果却越来越差;

2、解决网络营销的大部分方法都在用,投入也很大,但就是效果不佳;

3、掌握各种网络营销方式,电商平台如何有效的结合,形成合力

4、帮助企业实现全员营销


培训师介绍

贺新杰

贺新杰

  中小企业互联网转型与电商运营 “模式专家”,“企业互联网+电商精英“2+7+N”培训体系创立者及专家讲师团首席讲师,12年互联网+电商行业实战经验,10年授课经验,服务过上百家企业和多家政府机构。

  百度、淘宝大学、淘商学院特约讲师;浙大、清华、浙江工商大学互联网+电商总裁班特约讲师;全国电子商务人才培训中心专家讲师;江苏省2015年-2016年度电子商务人才培训基地特聘专家讲师;中国大学生网络创业实训基地创业导师。2015年度被网易云课堂与中华讲师网评为“中国百佳讲师”。

  北邮电商方向MBA,著有畅销书《中小企业互联网转型模式突破》与《财富启航》;曾在世界500强IBM中国研究院参与电商产品项目开发;著名企业管理培训集团大网络运营总监兼互联网转型、电商方向培训讲师;华东培训巨头春华教育集团(上市公司)电商与网络营销副总裁,商学院院长;电商精英孵化、对接与创业一站式解决平台极众网络创始人兼CEO。

  曾负责内蒙某品牌牛肉干在淘宝和天猫店的整体运营,3个月内做到细分类目前三,类目前5;为北京某女装服饰店的淘宝做整体策划和指导,1个月内销量上升30%。

  曾为上百家企业做过互联网转型与电商落地方面的咨询与诊断;现全权负责上市集团公司的网络营销与电商平台运营;整体操盘互联网公司极众网络的运作,涉及上千万的推广资金与上亿的营收业绩。



服务过的客户有:

  政府机构:北京中关村高新企业中心、北京职业技术培训中心、丽水遂昌商业局、温州乐清市商务局、杭州临浦电商孵化园、杭州萧山工商系统、无锡崇安区委区政府组织部、杭州德清残联、北京农资联……等等。

  企业:北京时代集团、天正电气、德力西电气、固力发集团、正泰集团、得力工具、春华教育集团、杭州萧山商业城、信息通信公司,温州农业银行、西安沈飞、南通振戎、杭州金柚网络、中华英才、用友软件,……等等。

  高校:浙江大学、中山大学、山东大学、浙江工商大学、北大、清华、内蒙古大学、宁波大学、北京邮电大学等总裁班



点击查看贺新杰的详细资料>>>>

《企业全员全网整合营销》所属分类
《企业全员全网整合营销》所属专题
《企业全员全网整合营销》关键词
销售技巧、营销策划、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《企业全员全网整合营销》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
海外营销相关讲师
陈锐
  • 培训师:陈锐
  • 所在地:深圳
  • 华为狼性营销界的锐哥
常兴
  • 培训师:常兴
  • 所在地:深圳
  • 前华为营销金牌讲师
房地产营销相关讲师
袁琪
  • 培训师:袁琪
  • 所在地:上海
  • 服务领域顾问
刘海波
  • 培训师:刘海波
  • 所在地:深圳
  • 企业家
企业重组相关讲师
韦祎
  • 培训师:韦祎
  • 所在地:郑州
  • 高级人力资源管理师
汪满润
  • 培训师:汪满润
  • 所在地:北京
  • 注册税务师
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×