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战略性人力资源管理及人力资源规划

 

课程大纲

课时设计:两天
培训对象:公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理,战略规划人员、人力资源主管、专员等。
 
课程大纲:
一、战略性人力资源管理
1.历史上著名的战略案例与人力资源战略案例
2.吏部尚书
3.企业
4.企业的过去与未来
5.与时俱进与超前创新
6.保证企业盈利的方法
7.企业的战略
1)战略的来源
2)制定战略的考虑因素
3)实施战略流程
A.战略目标制定
B.战略目标的分解
C.战略地图四个领域
D.关键指标
E.人力资源战略规划
4)人力资源部门的主要任务
 
二、战略性人力资源
1.战略人力资源管理的整体框架
2.人力资源战略如何服务于公司发展战略
3.人力资源管理如何影响企业的绩效;
4.行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响
5.可操作的人力资源战略框架模型
6.战略人力资源管理的系统思维及战略工具
7.人力资源管理的投资收益率(ROI)分析;
1)常用的定量分析方法;
8.企业战略和人力资源战略的关系
9.战略性人力资源的四大核心职能
10.影响人力资源战略的因素
11.常见的竞争战略及配套的人力资源战略
1)增长
2)收缩
3)组合
12.业务组合矩阵
1)问题儿童
2)明日之星
3)金牛
4)瘦狗
13.目前的环境
1)房地产业
A.政策影响与限制
B.土地资源的限制与变化
C.银行资金紧缩
D.民间借贷的风险
E.房地产业应该采取的战略
2)制造业
A.制造业大环境
B.生产技术与销售通路
C.真正制约制造业的问题
D.创新的销售通路思考
E.制造业应该采取的战略
14.人力资源的系统思维
1)人力资源战略规划的框架
2)企业不同角色眼中的HR
A.CEO对人力资源经理的期望与要求
B.直线经理眼中的人力资源
C.员工严重的人力资源
3)HR的角色
4)人力资源指数分析
 
三、人力资源
1.资源的重要定义
1)资源论
A.资源论对世界的影响
B.资源论下的中国
C.资源论对企业的影响
D.正确的认识人力资源
2.员工的分类
1)才
2)德
3.给员工打标签
1)硬条件
A.学历、专业、工作年限、性别、年龄
2)软性能力
A.领导力
B.沟通能力
C.解决问题能力
D.组织协调能力
E.团队协作能力
F.激励能力
G.情绪控制能力
H.学习能力
I.时间管理能力
J.危机处理能力
3)精神
A.团队精神
B.积极性、主动性
C.忠诚度
4)打标签的方法
A.无领导小组讨论
B.场景模拟
C.公文筐
D.团队活动
 
四、胜任力模型
1.案例:五类常见的人力资源问题
2.这些问题的起因
3.师长与少将理论
4.职业生涯树
5.补足职业生涯的缺失
6.让每个人知道追求的目标
7.胜任力模型是什么?
8.素质分类
1)核心能力素质
2)专业能力素质
3)通用能力素质
4)差别能力素质
9.制定胜任力模型
 
五、人力资源规划实务
1.人力资源的五个领域
1)招人
2)用人
3)评人
4)育人
5)留人
2.人力资源服务于企业战略
1)战略是追求目标
2)了解现状
3)差距就是问题
4)人力资源的工作是
3.人力资源计划
1)人力资源计划的五个阶段
A.公司战略澄清
B.内部人力资源现状分析
C.各部门岗位定编状况和需求分析
D.制定公司1-3年人力资源规划
E.制定人力资源规划执行的战术措施
2)岗位定编
A.需求分析
B.参考的变数
C.常用的方法
D.支持性部门定编的原则
3)人力资源计划的影响因素
A.行业定位
B.经营策略
C.经营规模
D.产值目标
4)人力资源计划涵盖内容
A.补充更新计划,退休,解聘,招聘
B.使用调整计划,轮岗,资格
C.发展计划,竞聘,升职,职业发展
D.评估计划,绩效管理,沟通机制
E.薪酬计划,薪酬,奖惩,福利
F.培训计划,员工层,管理层,技术
G.员工关系,沟通,合理化建议
H.费用控制,各种费用预算
5)人力资源现状分析
A.现有人员数量与质量
a)硬指标
学历
专业
年龄
职级
b)软指标
能力
特长
配置
成绩
c)综合素质
d)稳定程度
B.深入思考
a)政策、配置、体系、架构的合理性
b)历史遗留问题
c)现实问题
d)全面和局部
e)解决建议
C.拟定人力资源预算
a)上一周期成本
b)行业未来几年变化预期
c)人力市场变动
d)法规变动
e)目标限制
f)特殊项目要求
g)未来战略需求


培训师介绍

苏鸿志

苏鸿志

苏鸿志老师,男,企业高级顾问,45岁,出生于生日:1966年3月31日,出生地点台湾。现居住址:北京市。苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系,毕业于清华大学获MBA工商管理硕士学位。任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授。苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职,某生产制造行业台企培训经理,任捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长,HR总监、北京畅流集团HR总监,台湾创见集团、畅流集团(台湾创建科技(已上市)高级顾问师兼人力资源部总监、现任北京林迦科技公司副总经理,北京市台资企业协会培训部部长。苏鸿志先生长期从事企业经营和管理工作,不同时期曾分别担任过高新技术企业技术与人力资源和综合经营企业的领导职务,有近18年的企业管理经验,目前仍在产业管理岗位上任职。

主研方向:人力资源、领导艺术、客户服务、品牌营销、客户服务、演讲与口才、谈判技巧、中高层管理等

主要著作:
高效经理人之八大核心技术—华牧文化有限公司    2004年出版
读三国,学管理-人力资源篇—华牧文化有限公司   2005年出版
未来管理新趋势—海洋出版社                    2004年出版
生涯赢家-掌握事业成功的关键—海洋出版社       2004年出版
优势领导-抢占成功先机—海洋出版社             2004年出版
不知不可-学习用人的第一本书—海洋出版社       2005年出版
新编汉武帝演义—中信出版社出版筹备中
企业门诊中心—中信出版社出版筹备中


服务过的客户有:

中国银行、建设银行、农业银行、广发证券、工商银行、交通银行、石家庄商业银行、城市信用社、惠普、戴尔、联想、创建(Trenscend)、华硕(ASUS)、宏基电脑(Acer)、威盛(VIA)、握奇数据信息产业部、惠普、中国人保、太平洋保险、可口可乐、东南汽车、天润集团、山西江南餐饮集团、日邦印刷、京华时报社、泰士特、中房集团、万丰房地产公司、乾丰置业、三能达集团、中石化、一汽、西南油汽等等众多大型企业提供培训咨询


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