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企业组织设计与薪酬设计

 

《企业组织设计与薪酬设计》课程大纲

一、战略性人力资源
1.战略人力资源管理的整体框架
2.人力资源战略如何服务于公司发展战略
3.人力资源管理如何影响企业的绩效;
二、企业组织目的
4.实现企业战略
5.组织要解决的三个问题
c.会不会
d.想不想
e.让不让
6.员工要会什么?
c.战略需求的能力
d.未来需要的能力
e.现有岗位的能力
f.市场变动的需求
7.解决员工想不想的问题
c.员工的需求
d.企业能提供的资源
e.尽量提供员工诱因
a)Needs
b)Wants
c)后顾之忧
f.有效进行员工动机管理
g.能够调动员工的积极性的因素
a)薪资
b)奖金
c)物质激励
d)精神激励
e)期权激励
f)培训
g)升职
h)保险
三、组织梳理
1.管理理念与方法
a.垂直管理
b.矩阵管理
2.职业生涯体系
3.组织工作需求
a.主要工作流程
b.辅助工作流程
c.特殊工种
4.岗位定编
a.需求分析
b.参考的变数
c.常用的方法
d.支持性部门定编的原则
四、薪酬奖励计划
1.薪酬制度的特殊性
a.敏感性
b.特权性
c.唯一性
2.薪酬管理要达到
a.给优秀者以奖励
b.吸引关键人才
c.基本的安全保障
d.价值肯定
e.结成利益共同体
3.薪酬管理的流程
a.工作分析
b.岗位价值评估
c.岗位分级
d.岗位标杆设置
e.计算层级总和
f.薪资调查
g.五级工资标准设定
h.固定工资、绩效工资设定
i.营销人员薪酬
j.财务人员薪酬
k.高管薪酬
l.薪酬制度
m.制度维护


培训师介绍

苏鸿志

苏鸿志

苏鸿志老师,男,企业高级顾问,45岁,出生于生日:1966年3月31日,出生地点台湾。现居住址:北京市。苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系,毕业于清华大学获MBA工商管理硕士学位。任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授。苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职,某生产制造行业台企培训经理,任捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长,HR总监、北京畅流集团HR总监,台湾创见集团、畅流集团(台湾创建科技(已上市)高级顾问师兼人力资源部总监、现任北京林迦科技公司副总经理,北京市台资企业协会培训部部长。苏鸿志先生长期从事企业经营和管理工作,不同时期曾分别担任过高新技术企业技术与人力资源和综合经营企业的领导职务,有近18年的企业管理经验,目前仍在产业管理岗位上任职。

主研方向:人力资源、领导艺术、客户服务、品牌营销、客户服务、演讲与口才、谈判技巧、中高层管理等

主要著作:
高效经理人之八大核心技术—华牧文化有限公司    2004年出版
读三国,学管理-人力资源篇—华牧文化有限公司   2005年出版
未来管理新趋势—海洋出版社                    2004年出版
生涯赢家-掌握事业成功的关键—海洋出版社       2004年出版
优势领导-抢占成功先机—海洋出版社             2004年出版
不知不可-学习用人的第一本书—海洋出版社       2005年出版
新编汉武帝演义—中信出版社出版筹备中
企业门诊中心—中信出版社出版筹备中


服务过的客户有:

中国银行、建设银行、农业银行、广发证券、工商银行、交通银行、石家庄商业银行、城市信用社、惠普、戴尔、联想、创建(Trenscend)、华硕(ASUS)、宏基电脑(Acer)、威盛(VIA)、握奇数据信息产业部、惠普、中国人保、太平洋保险、可口可乐、东南汽车、天润集团、山西江南餐饮集团、日邦印刷、京华时报社、泰士特、中房集团、万丰房地产公司、乾丰置业、三能达集团、中石化、一汽、西南油汽等等众多大型企业提供培训咨询


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