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团队执行力提升

 

《团队执行力提升》课程大纲

课程设计:2天
培训方式:案例分析、小组活动、大组交流、实例剖析、角色演练、OD活动.问卷调查
 
课程大纲:
一、企业执行力与战略发展系统
(一)全球化.大数据时代的企业战略执行系统
录像案例:IBM公司的战略执行系统
(二)企业执行力的新挑战--快速执行
案例剖析:对诺基亚执行力的沉痛反思
案例剖析:剖折联想执行力的自我再生机制
(三)对公司2014执行目标的再认识。
OD镜像法:teambuliding活动
 
二、企业执行力导入
(一)执行力的内含
1.团队执行力三大标准
2.执行团队'的领导力
(二)对公司执行业绩的四大指标(平衡计分卡)
(三)执行力系统的三大要素(执行机制)
战略流程+运营流程+人员流程
(四)管理者执行力就是团队执行力
1.基层管理者执行的特点
2.中层管理者执行的特点
3.高层管理者执行的特点
Teambuiling活动.管理者执行角色错位剖析
 
三、全面提升团队执行力
(一)如何提升团队执行能力
录像案例:TNT集团蒋兰的执行力剖析
1.制定执行力素质模型.打好执行能力的基础:
2.强化岗位辅导.全过程提升部属执行能力
3.制定年度培训计划.定点提升部属执行能力.
4.提升管理者执行能力是关键.
问卷调查.:IBM素质能力调查表〈自查〉
(二)如何提升团队执行理念(意识)
导入.:青岛下水道维修与(德)公司执行机制.
1.意识与态度的内涵:
2.现代企业必备的执行理念
3.执行意识的培育途径:
Teambuiling活动.提炼本公司执行意识的核心点
4.强化团队执行意识的五项管理:
录像案例:DB公司培育执行理念的启示
5.领导者楷模力量.推进执行意识培育
案例剖析:团队执行新课题:
提升80.90后员工的执行理念..
(三)如何全面打造团队执行力系统
案例经典:GE公司执行力系统建设.
1.落实战略流程的五项到位建设
2.落实运营流程的的十项到位建设
3.落实人员流程的十项到位建设
案例剖析:GE公司执行的〝业务执行管理系统〞
问卷调查.本公司执行力现状瓶颈调查
 
四、培育高执行力企业文化
(一)高效执行力文化内核
案例剖析:西点军校的执行观
(二)培育高效执行力文化
案例剖析:微软(中国)执行力文化内核.
(三)打造最大化团队执行力
1.确立'团队至上'的执行理念
2.确立团队目标高于一切的执行理念
小组活动.提炼本公司执行力文化内核
 
五、OD活动:全面落地并执行公司战略目标
(一)(勒温)变革三步曲模型.
介冻-推进-再冻”
(二)实战团队执行力9要素管理:
Teambuliding活动.OD实战练习
总结


培训师介绍

李德

李德

原上海行为科学学会常务理事、常务副秘书长

原上海组织发展(OD)专业学术委员会秘书长

原上海交通大学教授,MBA导师,工商管理硕士

国家经贸委工商管理师资培训班授课导师

国际认证专业培训师,24年企业培训经验

十余年国内大型通信企业高级企管经历

美国管理协会AMA(世界权威培训机构)签约培训师

上海通大、北大、清华、复旦、武汉大学等MBA班、总裁班客座教授

英国WALES大学、西班牙公立ALCALA大学、澳大利亚LA.TROBE大学、美国北弗吉尼亚大学、澳门国际公开大学在华MBA学位班客座教授

国际认证专业培训师、上海交大MBA导师、工商管理MBA硕士


1997年受聘国家经贸委指定全国大中型企业领导工商管理培训必修课程《人力资源管理》教材编委,并担任“国家经贸委工商管理师资培训班”授课导师。

先后任英国WALES大学、澳大利亚LA.TROBE大学、美国北弗吉尼亚大学、澳门国际公开大学在华MBA学位班客座教授。分别讲授“人力资源管理”、“组织行为学”、“现代管理学”等课程。同时应邀上海交通大学、北京大学、清华大学、复旦大学、武汉大学等校下属机构举办的各类MBA证书班、总裁班,主讲“人力资源管理”、 “组织行为学”、“管理创新与管理变革” 、“系统思维和创新思维” 、“企业执行力”、"领导艺术”等课程。

1988年至1998年担任上海行为科学学会常务理事、常务副秘书长。

1987年获美国组织发展OD最高学术机构NTL在华“组织发展”高级培训项目I、II、III期结业证书。曾担任上海组织发展(OD)专业学术委员会秘书长。

九十年代获美国管理协会AMA(世界权威培训机构)培训讲师资格证书,并于1997年~1999年任AMA签约培训师。

在国内一家大型骨干企业任中、高层管理职务十余年。

1988年至1998年在上海交通大学管理学院任教十年。为在校学生主讲的课程有:“组织行为学OB” “组织发展OD ” “人力资源管理”“管理科学基础”“领导科学与领导艺术”等。

1990年正式从事企业培训工作,先后应邀《世界经理人文摘》及国内外众多著名培训机构,在中国各省市主讲各类公开管理培训课程、企业内训,。培训领域涉及除西藏拉萨外的所有省会,曾被相关权威机构评为中国五十大优秀培训师。

培训领域涉及:职业经理人各项管理技能、人力资源开发与管理、组织行为学OB.领导力、执行力、企业文化、战略管理、学习型组织、系统思维、创新思维与创新管理等三十多门课程。还有较多的是根据企业需求量体裁衣的内训课程。


著书有:合著《企业人力资源管理》《现代人力资源开发与管理》《企业管理案例》。

出版的VCD教材有:《如何做一名出色的部门主管》《企业绩效管理与绩效评估》《企业执行力再造》。



服务过的客户有:

 服务的内训企业从1990年计起. 英国WALES大学、澳大利亚LA.TROBE大学、美国北弗吉尼亚大学、澳门国际公开大学在华MBA学位班、清华大学总裁班、上海交通大学总裁班、北京大学总裁班、施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司、菲利浦公司、西门子公司、ABB公司、联合利华、三得利公司、西安杨森、华瑞制药及北方电讯…;海尔集团、联想集团等共计一千多家企.业与埸次.



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